课程背景
在当今AI迅速演进的时代来由下，公司人力资本管控和业务演进的融合诉求日益迫切。HRBP作为方略伙伴，需具备驱动业务增长、精进组织效能的核心本领。可是，多数HR从业者在转型或者实践中常面临方略落地难、英才管控低效、激励架构失效等等难题，格外是：
• 方略和业务脱节导致资源浪费，
• 定岗定编缺乏科学依据造成英才错配，
• 绩效指标脱离实际难以驱动业绩，从实践看，
• 薪酬激励手段单一抑制员工积极性，
• 交流信念落地困难影响组织执行本领。
这些问题直接制约HR从业者向方略携手伙伴的定位转型，本课针对上述痛点，王万多老师凭借20年跨国以及本土公司实战心得，收束出HRBP从"事务型"向"方略型"升级的系统办法论，助力参训者突破职业瓶颈，达成人力资本和业务标的的双向赋能。王老师借助真实实例拆解和抓手模型运用，支援参训者掌握"用业务语言规划HR解题打法"的核心本领，突破传统职能边界，成为业务部门可信赖的方略伙伴，促成个人和组织效能的同步拉升。
课程收益
1. 掌握HRBP方略解码到执行的全链路办法
2. 学会科学定岗定编，拉升英才供给精准度
3. 精通KPI/OKR/BSC抓手，激活组织绩效潜能
4. 规划差异化薪酬架构，构筑长效激励制度
5. 掌握员工交流和信念落地实战招数
课程大纲
1、
HRBP怎样基于规划人力资本规划？
1、
HRBP 驱动业务办法和抓手
• HRBP到底是做什么的
• HRBP怎样创造价值
• HRBP驱动业务的办法
实例：
海底捞怎样做到以买方为中心的HR管控
抓手：
KANO模型的运用
1、
HRBP 人力规划办法和抓手
• 组织和方略规划办法
• 部门权责利划分办法
操练：组织架构规划
• 岗位拆解评核和效率提办法
实例：XX公司岗位矩阵规划
1、
HRBP 怎样开展英才引进和练就？
1、
HRBP英才招聘的办法
• 岗位定编的办法
操练：定岗定编计算
• 拉升招聘满足率的办法
抓手：英才招聘4P模型
• 面试施行办法
• 员工入职操作办法
实例：某公司怎样午行结构化面试
1、
培训开发办法和抓手
• 培训规划编制办法
• 培训项目规划办法
实例：XX公司怎样落地柯氏四级评核
• 培训结晶转化办法
• 员工职业演进办法
实例：XX公司PM双轨晋升通道规划
1、
HRBP怎样开展队伍绩效激励？
1、
HRBP 绩效管控办法和抓手
• 绩效指标分解办法
• 绩效管控抓手施行办法
实例：KPI绩效考核运用办法
实例：OKR绩效考核运用办法
实例：BSC绩效考核运用办法
实例：KSF绩效考核运用办法
• 绩效管控程序施行办法
抓手：绩效面谈表的采用
1、
HRBP 薪酬管控办法和抓手
• 6.1 薪酬方案规划办法
• 6.2 高管岗位薪酬规划办法
• 6.3 销售队伍薪酬规划办法
操练：规划营运队伍薪酬
• 6.4 其他岗位薪酬规划办法
实例：XX公司薪酬规划指引
1、
HRBP 员工激励办法和抓手
• 正面激励办法
实例：为何工资没涨，员工却很开心
• 负面激励办法
实例：BP张薇怎样做到让员工认可的负激励
• 荣誉激励办法
1、
HRBP怎样开展员工管控
1、
HRBP 队伍管控办法和抓手
• 标的规划拟定办法
• 带出员工参与办法
• 集思广益施行办法
操练：实地头脑风暴
• 信念保障传播办法
• 高效组织会议办法
抓手：会后事务落实法
1、
HRBP 员工关系管控方和抓手
• 9.1 员工交流办法
• 9.2 员工调查办法
• 9.3 异常状况处理办法
实例：BP小李怎样化解员工群里性经过的
1、
【回顾和收束】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
人力资本管控相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。