绩效变革与敏捷绩效管理

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为何很多公司的绩效形同虚设？

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何为绩效管控？——绩效管控不是孤独存在

• 绩效管控在组织管控中的地位

• 绩效管控的起源和演进

• 绩效管控的理论基础

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绩效管控的核心作用——重来就没有“扣”绩效一说

• 达成标的

• 员工成长

• 公正评价员工贡献

• 管控水平拉升

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绩效管控的误区——这样做绩效你就死定了

• 和薪酬、晋升脱钩

• 认为变相扣钱

• 认为是浪费时间

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绩效考核四项基本要则——绩效考核没有暗箱操纵的“猫腻”

• 客观公正要则

• 公开要则

• 反馈要则

• 激励要则

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绩效考核流程中的职责和分工——绩效管控不是“人力资本”的独角戏

• 董事会层

• 高管层

• 中层

• 基层

• 人力资本部

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常见绩效管控的办法——心急吃不了热豆腐

• BSC绩效考核法

• 360度绩效考核法

• KSF和积分制考核法

• KPI绩效考核法

• OKR绩效考核法

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KPI绩效管控办法的敏捷化改革

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编制KPI绩效考核表前的准备事务——为绩效成功做准备

• 拟定年度方略规划并分解到人

• 拟定要害业务链路

• 开展事务拆解

• 建设绩效指标库

编制KPI敏捷绩效考核表——所有的结构化方案终究化为一纸文件

• 选取要害绩效指标

• 设定权重

• 设定裁决准则

• 形成绩效考核表

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KPI敏捷绩效管控施行——文件落地才是真本事

• 拟定绩效管将控度

• 开展绩效考核培训

• 试推行绩效考核事务

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OKR敏捷绩效管控

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OKR的基本思想——思路决定行为，行为决定结果

• OKR的概念

• OKR的思路方式

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OKR和KPI的关系——KPI是妈，OKR是梦

• OKR和KPI的本质关系

• OKR和KPI标的管控的关系

• OKR和KPI进程将控的关系

• OKR和KPI结果的不同

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怎样从KPI过渡到OKR——从紧箍咒到梦想导航

• 变更部门或者岗位确定

• 区别KPI标的管控和OKR标的管控

• 从KPI中提取KR

• 严格按照OKR要求执行

• 不同部门或者岗位KPI和OKR的并行运用

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OKR都有哪些基本要求——标的要明，要害果要硬

• 指标规划要则

• 公开透明要则

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OKR中标的(Objectives)要怎样规划？——标的得跳一跳，但别成白日梦！

• OKR标的拟定的思路

• OKR标的确定

• OKR标的撰写

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OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？——要害结果得量化，别整虚的！

• 确定要害结果

• 撰写要害结果

• 要害结果撰写公式

• 好的要害结果特征

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OKR的怎样查验和施行？——OKR施行要勤盯进度，别成空谈！

• OKR的查验和施行总流程

• OKR的查验和施行进程

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敏捷绩效交流和带练

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认识绩效交流——系统化交流才有价值

◦ 绩效面谈在绩效管控的位置

◦ 绩效交流的意义

◦ 绩效交流的要则

◦ 何为敏捷绩效交流

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怎么做绩效交流才更有成效？——绩效交流是有话术的，不能“胡说”

◦ 绩效交流的办法

◦ 绩效交流常用的招数和抓手

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怎样开展绩效交流结果的跟踪和运用？——交流发现问题后要有行动

◦ 事务进展跟进

◦ 绩效面谈运用

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绩效结果运用

◦ 绩效管控在培训中的运用

◦ 绩效管控在薪酬激励中的运用

◦ 绩效管控在员工生涯规划中的运用

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AI抓手在绩效管控中的运用

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DeepSeek在绩效管控中的核心功能

1） DeepSeek在绩效管控中的主要功能和优势怎样利用

2） DeepSeek开展标的设定和分解

【实例拆解】DeepSeek在公司标的管控中的实际运用

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DeepSeek在绩效管控中的具体运用

1） 纵深探讨DeepSeek在实践中的具体运用情境

2） 怎样利用DeepSeek开展标的跟踪和评核

3） 实例拆解：DeepSeek在队伍协同中的运用

【实例拆解】某公司怎样利用DeepSeek拉升绩效管控效率

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其它常用AI抓手在绩效管控中的运用

1) 百度《文小言》运用

2) 腾讯《元宝》运用

3) KIMI+特点以及运用

4) 阿里《通义》运用

【回顾和收束】

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