课程背景
面对对公司日益面临的竞争压力、员工的事务观念的挑战，全球公司对绩效管控的关注度和日俱增，中国公司也意识到先进管控架构的升级迭代举足轻重，而中国公司经营管控心得有限，在绩效施行进程中难免会遇到问题，诸如：
• 怎样更好地将绩效集成到公司现有的绩效评核架构中？
• 怎样确保绩效由高管队伍来领导，而不只是HR等等职能部门自己的事？
• 在KPI已经运用多年的来由下，怎样才能更好地施行绩效？
• 能够采用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控绩效管控？
此时，怎样研习和彻底领会绩效管控办法，怎样适用于中国公司的运用手段就需要我们纵深探讨了，
王老师用一天的时间分享，将多年咨询带练百余家公司绩效管控招数以及对OKR的研究和实践心得分享给大家，达成员工和公司共同成长，共同成就的目的。
课程收益
• 掌握绩效理论架构学识
• 掌握绩效落地办法和抓手
• 拉升员工积极性，让员工自动自发的事务
• 激活公司新的增长点和源动力
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
重新认识绩效管控
1、
何为绩效管控？
• 绩效管控在组织管控中的地位
• 绩效管控的起源和演进
• 绩效管控的理论基础
1、
绩效管控的核心作用
• 达成标的
• 员工成长
• 公正评价员工贡献
• 管控水平拉升
1、
绩效管控的误区
• 和薪酬、晋升脱钩
• 认为变相扣钱
• 认为是浪费时间
1、
绩效考核四项基本要则
• 客观公正要则
• 公开要则
• 反馈要则
• 激励要则
1、
绩效考核流程中的职责和分工
• 董事会层
• 高管层
• 中层
• 基层
• 人力资本部
1、
常见绩效管控的办法
• BSC绩效考核法
• 360度绩效考核法
• KSF和积分制考核法
• KPI绩效考核法
• OKR绩效考核法
1、
KPI绩效管控拟定和落地施行
1、
编制KPI绩效考核表前的准备事务
• 拟定年度方略规划并分解到人
• 拟定要害业务链路
• 开展事务拆解
• 建设绩效指标库
1、
编制KPI绩效考核表
• 选取要害绩效指标
• 设定权重
• 设定裁决准则
• 形成绩效考核表
1、
KPI绩效施行
• 拟定绩效管将控度
• 第九步：开展绩效考核培训
• 第十步：试推行绩效考核事务
1、
OKR敏捷绩效管控
1、
OKR的基本思想
• OKR的概念
• OKR的思路方式
1、
OKR和KPI的关系
• OKR和KPI的本质关系
• OKR和KPI标的管控的关系
• OKR和KPI进程将控的关系
• OKR和KPI结果的不同
1、
怎样从KPI过渡到OKR
• 变更部门或者岗位确定
• 区别KPI标的管控和OKR标的管控
• 从KPI中提取KR
• 严格按照OKR要求执行
• 不同部门或者岗位KPI和OKR的并行运用
1、
OKR都有哪些基本要求
• 指标规划要则
• 公开透明要则
1、
OKR中标的(Objectives)要怎样规划
• OKR标的拟定的思路
• OKR标的确定
• OKR标的撰写
1、
OKR中的要害结果(key results)又是怎样规划？
• 确定要害结果
• 撰写要害结果
• 要害结果撰写公式
• 好的要害结果特征
1、
OKR的怎样查验和施行？
• OKR的查验和施行总流程
• OKR的查验和施行进程
1、
绩效交流和带练
1、
认识绩效交流
◦ 绩效面谈在绩效管控的位置
◦ 绩效交流的意义
◦ 绩效交流的要则
1、
怎么做绩效交流才更有成效？
◦ 绩效交流的办法
◦ 绩效交流常用的招数和抓手
1、
怎样开展绩效交流结果的跟踪和运用？
◦ 事务进展跟进
◦ 绩效面谈运用
1、
绩效结果运用
◦ 绩效管控在培训中的运用
◦ 绩效管控在薪酬激励中的运用
◦ 绩效管控在员工生涯规划中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
公司管人人员、人力资本相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。