课程背景
新形势下的公司转型，那可真是从“野蛮生长”到“精耕细作”的大变身！人力资本现在可是金疙瘩，要害得不得了，这让薪酬激励这事儿变得比解谜还复杂。公司管人者们，得变身成为超级会计师，一心想着怎么将钱花得比变魔术还神奇，就一线经验说，一分钱得顶两分钱使！结果呢，这薪酬激励啊，就像规划超级马里奥的关卡，稍有不慎就“坑”了。
比如说，架构规划得七零八落，激励成效？不存在的！奖金计算嘛，具体来看，简直就是一场员工和公司的“谁才是受害者”辩论大赛，换个角度看，员工觉得少得可怜，公司觉得掏得肉疼。激励标的和结果？那简直是南辕北辙，运行层面，两边都觉得自个儿吃了大亏！
这可咋办呢？别急，换个角度看，咱们的王老师来了！他带着十多年的管控心得，还有给上百家公司当过“军师”的辉煌战绩，就一线经验说，准备用一天时间，给大家来一场薪酬激励的“秘籍传授”。他要将那些科学、合理、又接地气的激励制度规划招数，一股脑儿地倒给大家，让人力资本的小伙伴们从此变身激励制度规划大师！
这样一来，往细里说，英才队伍的积极性嗖嗖往上涨，管控层也能松口气，具体来看，员工们更是笑得合不拢嘴，大家一起手拉手，朝着经营标的奋勇前进，那叫一个和谐美满啊！
课程收益
● 掌握薪酬激励规划的核心算法办法
● 掌握奖金提成放科学的发放办法
● 掌握不同队伍激励的方式招数
● 掌握AI-DeepSeek运用办法
【课程特色】
●知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
●得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
●做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
一、
为何需要重新定义薪酬激励？
1，
薪酬激励的误区和难点——薪酬激励常见的坑
1） 激励就是价值的评价和分配
2） 薪酬激励的六大痛点
3） 六维动态薪酬激励模型
4） 动态调整和合理差异
【实例拆解】海底捞的薪酬激励拆解
1、
薪酬激励周全诊断——知己知彼，百战百胜
1） 岗位价值评核办法
2） 内部公平性拆解
3） 外部竞争性拆解
【实例拆解】XX公司薪酬规划拆解
一、
怎样规划达成周全薪酬激励的办法？
1、
基于方略的薪酬打法定位——要明晰公司要什么？
1） 付薪目的和要素选项
2） 薪酬水平打法拆解
3） 薪酬结构打法拆解
4） 绩效奖金打法拆解
5） 薪酬打法选项推演
1、
合理有效的薪酬架构规划——按照劳分配，方显公平
1） 宽带薪酬架构
2） 宽带薪酬架构规划
3） 薪酬架构规划中的常见问题
1、
差异化激励的绩效奖金打法——个性化激励，对症下药
1） 个人提成制方案规划三步曲
2） 队伍分享制方案规划三步曲
3） 标的奖金制和强制分布
4） 绩效奖金打法思索选项路径
1、
薪酬规划前的财务核算——先算清公司能给多少钱
1） 核算帐的构成
2） 核算帐的运用
【实例拆解】XX公司核算帐架构
1、
导向明晰的薪酬激励政策——激励怎样持续有效
1） 政策透明、薪酬保密
2） 校准认知，动态调整
3） 谨慎承诺、艺术交流
1、
AI时代下的薪酬激励趋势——紧跟时代步伐，往细里说，让新生代更有动力
1) 从拉升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”
2) 从“岗位”管控转向“差事”和“英才”的管控
3) 队伍分享制”的绩效奖金打法将成为激励趋势
4) 绩效规划的视角从压榨考核转向激发激励
5) 股权激励”和“事业合伙人”将成为核心主力的激励主旋律
6) 新生代员工激励需要周全激励架构
一、
DeepSeek在薪酬和激励管控的运用
1、
DeepSeek技艺概述
1) 何为DeepSeek？
2) DeepSeek的核心技艺和优势
3) DeepSeek在人力资本管控中的运用潜力
1、
薪酬和激励管控中的具体运用
1) 基于DeepSeek的薪酬资料拆解和精进
2) 智能化绩效激励方案规划
3) 员工个性化激励打法的施行
1、
DeepSeek在薪酬管控中的施行和精进•
1) 深度研习模型在薪酬资料中的运用
2) 持续精进和模型迭代打法
4、其它常用AI抓手在绩效管控中的运用
1) 百度《文小言》运用
2) 腾讯《元宝》运用
3) KIMI+特点以及运用
4) 阿里《通义》运用
【收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王万多老师
适合谁听
总经理、副总经理、总监、经理、主管等等管人者以及必要的基层员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。