决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键

训练方案

时间

模块

环节

上午

开篇-沙漠之旅

战队亮相

• 组建战队，唱响战歌、解读规则

启航-寻宝体验1

沙盘体验

• 拟定标的、拟定打法、试走沙漠

启航-寻宝体验2

阶段回顾

• 回顾沙盘、解说模块、复盘标的

下午

征途-沙漠作战

沙盘还原

• 调整标的、精进打法、行军沙漠

归途-作战复盘1

• 全景回顾、情境拆解

归途-勇士画像2

• 解说队伍演进五个阶段

• 要点拆解

• 队伍共创（高绩效队伍画像）

行动规划

• 卡点解题

• 队伍共创标的改进拟定《队伍5个要害改进清单》

学识大纲

模块一：标的拟定和执行

1、标的承接三要则

（1）纵向穿透（方略→岗位）

（2）横向协同（跨部门协同）

（3）全员参与（一线提案）。

2、标的管控的意义

（1）核心价值：对齐资源、锁住重点、驱动结果。

3、标的拟定

（1）理清阶段标的

（2）明晰标的意图

（3）标的SMART校验：防止“假大空”标的；

（4）锁住首要标的

情境碰头：差事拆解“假大空”，动作不可执行

4、情境解题

（1）怎样定标的

（2）怎样抓进程

情境碰头：差事拆解“假大空”，动作不可执行

抓手：标的SMART校验表

模块二：复盘迭代

1、复盘对于个人、队伍、组织的意义

2、复盘的深度和闭环

（1）复盘四步法：回顾标的→评核结果→拆解原因→收束规律

3、复盘模型的运用

办法论：AAR复盘办法论

抓手：PDCA循环、甘特图、巴巴复盘模版

模块三：打法解码

1、打法解码轮廓

2、打法解码的要害要素

3、影响打法解码的隐患和阻碍

4、情境解题

（1）怎样拟定打法

（2）怎样拆解打法

抓手：打法解码思索轮廓

模块四：正确决策

1、何为决策

2、怎样正确决策

4、决策方式和运用

实例：无一生还的森林大火

抓手：决策平衡轮

模块五：队伍协同

1、队伍演进的五个阶段

（1）组建期的队伍特征和管控动作

（2）激荡期的队伍特征和管控动作

（3）规范期的队伍特征和管控动作

（4）成熟期的队伍特征和管控动作

（5）解散期的队伍特征和管控动作

2、影响队伍协同的障碍有哪些

3、成功队伍的模型

4、理想队伍成员具备哪些特征

办法论：队伍协同的五项障碍、塔克曼队伍演进五阶段

抓手：队伍演进五个阶段管人者本领提示词典

【课程收束和行动指南】

1、学识点回顾：高绩效队伍的五个要害→标的拟定→打法解码→有效决策→队伍协同-复盘迭代的执行闭环；

2、行动规划：参训者拟定《队伍五个要害改进清单》；部门内部分享会：组织“高绩效队伍五个要害改进实践”交流。

3、资源包发放：提供全套抓手模板

【课程抓手和资源】

• 三类标的分类表

• SMART自检评分卡

• PDCA循环查验表

• 打法解码检测表

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珀菲特顾问|涵越老师