课程背景
当下多数队伍存在英才断层、主力后继无人、新人成长缓慢、员工本领同质化等等问题。管人者重差事分配、轻主力练就，缺乏系统化后备链搭建思路和准则化带教办法，仅靠员工自主摸索成长，不仅拉长练就周期，也难以支撑队伍持续演进和业务扩张。
主力后备链是队伍续航的核心动力，在岗带教是本领复制的要害手段。本课结合英才分层管控推演、经典带教模型和落地抓手，支援管人者学会精准识才、分层育才、系统建队，借助科学带教达成心得传承、本领复制，搭建稳定并且可持续演进的主力后备链。
课程收益
（一）个人层面
1. 掌握英才识别、分层管控办法，精准判断员工本领和演进潜力。
1. 熟练运用专精带教模型和实操招数，拉升一对一带练、在岗带教本领。
1. 构筑后备链建设思路，从单纯“管事”转向“育人+建队”，升级管控本领。
（二）队伍层面
1. 缩短新人成长周期，迅速补齐岗位本领缺口，拉升队伍整体战力。
1. 区分不同员工演进路径，做到因材施教，激活全员成长动力。
1. 搭建分层主力后备链，防止核心岗位英才断层，保障事务平稳衔接。
（三）公司层面
1. 达成出色心得准则化复制，降低主力练就成本，完善内部英才供给架构。
1. 夯实公司英才根基，形成可持续的英才造血制度，支撑业务长期演进。
1. 统一内部带教准则，炼就可落地、可复制的主力练就模式。
【课程特色】
1.
分层施教
：围绕不同层级、不同特质员工规划方案，真正做到因材施教。
1.
模型实用
：融入经典主力盘查、在岗带教模型，办法专精并且易上手。
1.
抓手完善
：配套主力盘查表、后备链架构图、带教指引、带练记录表等等模板。
1.
情境落地
：结合新人带教、主力练就、后备主力储备等等真实实例拆解问题。
1.
强实操性
：大量上手、共创、还原实操，当场完成方案规划，学完即用。
课程大纲
模块一 认知升级：读懂主力后备链和在岗带教的核心价值
1. 剖析队伍英才断层、青黄不接的各类危害，
实例：
英才缺失引发业务停滞实例
1. 解读主力后备链建设四大核心标的，
自查
：本队伍英才现况周全盘查
1. 区分“自主成长”和“系统化带教”的差异，
研讨
：现有带教事务存在的问题
1. 明晰管人者育人职责，树立“管控即练就”的事务思路，
操练
：梳理队伍育人标的
1. 界定后备链搭建+在岗带教的整体施行轮廓，
抓手
：主力练就整体思路图
模块二 精准识才：员工本领盘查和分层分类管控
1. 运用
英才本领四象限模型
，划分员工本领和潜力层级，
抓手
：主力盘查评核表
1. 结合岗位要求，梳理各岗位核心本领项和达标准则，
实操
：岗位本领项梳理
1. 识别实干型、潜力型，短板型、待改进型四类员工特质，
实例：
不同类型员工管控参考
1. 依据员工特质划分演进方向，匹配练就路径，
自查
：队伍人员分层归类操练
1. 构筑员工个人本领档案，动态跟踪成长变化，
抓手
：员工成长档案模板
模块三 系统布局：搭建阶梯式队伍主力后备链架构
1. 划分基层员工、业务主力、后备干部三层后备链结构，
抓手
：后备链组织架构图模板
1. 梳理核心岗位、要害职位，锁定重点储备英才，
上手
：队伍要害职位排查
1. 针对不同后备链成员拟定差异化练就标的，
实例：
分层练就落地实例拆解
1. 规划后备链人员轮岗、顶岗、历练的施行方式，
研讨
：内部轮岗执行思路
1. 构筑后备链英才动态筛选和淘汰制度，保持队伍活力，
抓手
：后备链人员考核准则表
模块四 在岗带教：经典模型和准则化带教流程
1. 运用
四步带教法
，落地解说、示范、实操、纠偏全流程，
定位担当
：实地带教还原
1. 针对新员工：入职适应+岗位本领双维度带教方案，
抓手
：新人在岗带教清单
1. 针对普通员工：补短板、提效率的日常带练动作，
操练
：短板带练话术运用
1. 针对主力员工：拓本领、担责任的进阶练就方式，
实例：
主力员工进阶练就实例
1. 运用
GROW带练模型
，一对一带出员工自主思索和成长，
实操
：GROW完整流程上手
1. 统一带教语言和准则，防止不同导师教法混乱，
抓手
：通用带教话术指引
模块五 因材施教：不同类型员工的定制化带教打法
1. 本领强、态度佳员工：放权式练就，侧重潜力挖掘，
还原
：高潜员工交流情境
1. 本领弱、态度佳员工：手把手带教，侧重基础夯实，
上手
：耐心带练实景操练
1. 本领强、态度一般员工：正向带出，侧重心态和责任练出，
实例：
此类员工转化实例
1. 本领弱、态度偏差员工：先纠心态再教本领，分层渐次改进，
研讨
：问题员工带教思路
1. 新生代员工专属带教招数，适配其研习特点和接受习惯，
抓手
：差异化带教打法表
模块六 进程管控：带教跟踪、反馈和结晶验收
1. 构筑带教阶段性跟踪节点，定期查验进度，
抓手
：
带教进度跟踪表
1. 运用
SBI反馈模型
，换个角度看，客观评价员工成长、指出问题，
操练
：成长反馈实景上手
1. 处理带教进程中员工抵触、学不会、进度滞后等等问题，
实例：
带教常见问题处置参考
1. 组织内部心得分享会，达成师徒互学、心得互通，
共创
：队伍带教分享会方案
1. 拟定带教结晶验收准则，检验练就成效，
抓手
：带教结晶验收表
模块七 落地闭环：架构整合和长期执行规划
1. 汇总课程核心模型、抓手和办法，
自查
：学识点掌握情况盘查
1. 结合队伍现况，拟定首期后备链搭建和带教落地规划，就一线经验说，
实操
：填写短期执行表
1. 小组交流育人，带教难点，互相分享实战心得，
研讨
：落地问题互助交流
1. 整合全套主力练就抓手包，明晰各模板采用情境，
抓手
：全套抓手汇总指引
1. 拟定30天英才管控拉升行动方案，
抓手
：个人长期行动落地表
1. 实地集中答疑，破解后备链搭建和在岗带教各类实操难题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|江南老师
适合谁听
1. 负责队伍主力练就、新人带教的基层、中层管人者1. 队伍英才断层、新人成长慢、缺乏后备主力的队伍负责人1. 公司内部讲师、资深主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。