课程背景
很多公司队伍存在人心涣散、协同乏力、标的落地难、人员流动性高等问题，管人者花费大量精力却难以炼就高绩效队伍。部分管人者只关注差事下达，忽视队伍搭建、氛围营造和全周期管控，出现新人融入慢、老员工动力不足、队伍内耗严重、整体业绩增长乏力等等现况。
高绩效队伍不是自然形成，而是依靠系统化搭建、准则化管控和持续赋能炼就而成。本课围绕队伍从组建、运行、赋能到迭代的全周期展开，结合实战办法、抓手和实例，支援管人者掌握队伍搭建推演和管控动作，破解队伍管控痛点，炼就凝聚力强、执行本领足、业绩突出的高绩效队伍。
课程收益
（一）个人层面
1. 掌握高绩效队伍搭建和全周期管控的完整架构，拉升综合队伍管控本领。
1. 学会识人、组队、带队伍的实操办法，降低管控难度，减少事务性内耗。
1. 形成系统化队伍管控思路，从“管事”转向“管人+带队”，拉升管控格局。
（二）队伍层面
1. 精进队伍人员配置和分工，理顺协同关系，减少内部矛盾和交流损耗。
1. 营造积极正向的队伍氛围，激发全员事务热情，拉升队伍整体战斗力。
1. 构筑准则化队伍运行制度，保障各项标的稳步落地，持续输出高绩效。
（三）公司层面
1. 批量炼就成熟高绩效队伍，夯实公司执行根基，促成组织业绩增长。
1. 降低队伍人员离职率，缩短新人成长周期，节约人力练就成本。
1. 统一队伍管控准则，完善主力后备链建设，支撑公司长期稳定演进。
【课程特色】
1.
全周期视角
：覆盖队伍组建、日常管控、激励赋能、精进迭代全流程，架构完整。
1.
抓手落地
：配套人员评核、分工、氛围诊断等等实用模板，拿来即可落地采用。
1.
情境实战
：依托公司真实队伍管控实例，还原各类常见难题，执行层面，针对性给出解法。
1.
训战结合
：穿插分组研讨、情景上手、实地实操，强化研习转化成效。
1.
实操易懂
：弱化复杂理论，锁住落地动作，不同层级管人者都可迅速掌握。
课程大纲
模块一 认知定位：读懂高绩效队伍核心推演和准则
1. 区分普通队伍和高绩效队伍的核心差异，
实例：
不同类型队伍运行状态对比
1. 解读高绩效队伍五大核心特征，
自查
：对照准则评核本队伍现况
1. 拆解队伍低效、内耗、松散的核心成因，
抓手
：队伍问题诊断清单
1. 明晰管人者在队伍建设中的核心定位和责任，
研讨
：梳理自身管控短板
1. 树立全周期队伍管控思路，搭建整体管控轮廓，
操练
：梳理队伍拉升标的
模块二 科学组建：人员甄选、配置和队伍架构搭建
1. 掌握岗位适配选人准则，精准匹配队伍所需英才，
抓手
：人员本领评核表
1. 运用人岗匹配法则，精进现有队伍人员配置，
上手
：队伍人员重新还原排布
1. 结合员工特质划分定位，达成优势互补，
实例：
定位搭配失误造成协同问题
1. 搭建清晰队伍组织架构，明晰呈报和协同关系，
抓手
：队伍架构模板
1. 新队伍组建破冰办法，迅速打破隔阂、融入集体，
还原
：队伍破冰实景上手
模块三 分工落地：权责划分和事务协同制度搭建
1. 基于队伍标的拆解全员事务差事，
抓手
：队伍差事分解表
1. 落实一人一责，杜绝职责交叉和管控盲区，
自查
：排查本队伍权责漏洞
1. 掌握公平合理分工要则，兼顾本领和事务负荷，
实操
：实地完成队伍分工表
1. 构筑跨岗位协同规则，打通内部配合壁垒，
共创
：拟定队伍协同公约
1. 规范事务流转流程，减少衔接失误，
实例：
流程混乱引发的事务失误拆解
模块四 氛围营造：炼就积极共生的队伍信念和氛围
1. 诊断当前队伍氛围类型，识别负面氛围隐患，
抓手
：队伍氛围测评表
1. 掌握日常正向带出办法，传递积极事务心态，
上手
：队伍正向交流操练
1. 学会化解小圈子、猜忌、消极言论等等内部问题，
实例：
负面氛围整治实例
1. 组织轻量化队伍交流活动，增强成员归属感，从实践看，
研讨
：低成本团建思路分享
1. 树立共同队伍标的，强化全员集体荣誉感，
操练
：提炼队伍共同奋斗方向
模块五 日常管控：队伍全周期运行和进程管控
1. 构筑晨会、周例会、月度复盘准则化管控流程，
抓手
：例会执行清单
1. 做好日常事务进程督导，及时纠偏事务偏差，
还原
：进程督导实景上手
1. 关注员工事务状态变化，提前预判人员异动隐患，
自查
：员工状态观察要点
1. 处理队伍内部矛盾和分歧，维护队伍稳定，
定位担当
：冲突调解情境操练
1. 将控队伍事务节奏，平衡攻坚期和休整期状态，
实例：
节奏失衡导致效率下滑
模块六 赋能迭代：持续激活队伍，达成绩效稳步增长
1. 针对不同层级员工拟定差异化练就方案，
抓手：
员工成长规划表
1. 运用多元化激励方式，持续调动全员事务动力，
上手
：实地规划激励方案
1. 带出员工主动参与队伍建设，激发主人翁意识，
研讨
：员工赋能落地办法
1. 定期开展队伍复盘，收束优势、整改问题，
抓手：
队伍月度复盘记录表
1. 结合业务变化迭代管控方式，保持队伍长期活力，
实操
：拟定队伍精进方案
模块七 落地闭环：办法整合和长期执行规划
1. 梳理课程核心办法和抓手，标记重点落地内容，
自查
：学识点掌握盘查
1. 结合本队伍现况，确定首期落地动作和时间节点，
实操
：填写短期执行规划
1. 小组交流落地难点，互相分享破解思路和心得，
研讨
：落地问题互助交流
1. 整合全套队伍管控抓手包，明晰日常采用情境，
抓手
：
全套抓手汇总指引
1. 拟定队伍30天拉升行动方案，固化管控动作
，抓手：长
期行动落地表
1. 实地集中答疑，解答队伍搭建和管控各类实操难题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|江南老师
适合谁听
1. 负责队伍搭建和日常管控的基层、中层管人者1. 队伍凝聚力弱、业绩不佳、人员不稳定的在职管人人员1. 新组建队伍、重组队伍的负责人以及核心主力1. 公司储备管控干部、人力资本队伍管控模块从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。