课程背景
在快节奏的职场生态中，年终收束早已超越简单的资讯罗列，成为个人职业演进的方略支点。麦肯锡研究显示，68%的管人者认为年终收束质量直接影响员工晋升概率。可是，许多人每到写收束时就头脑空白无话可说，就一线经验说，或者洋洋洒洒写了几页却被嫌弃没有重点；开口呈报三句话，领导已眉头紧锁……公司管人者不会做事务收束，对个人而言，难以得到上级的肯定，获得职场上的进阶和演进；对公司而言，则无法及时收束错误，沉淀心得，无益于业绩的达成。可是，现实情境中，75%的职场人仍面临收束困境：或者陷入内容空洞化困境，或者长篇大论却推演失焦，甚至呈报未完已遭上级打断。
在快节奏的职场中，年终收束不仅是回顾过去一年的事务，更是展示个人和队伍结晶、反思不足并为未来拟定规划的要害环节。让收束成为激活组织智慧的方略枢纽，方能在职场竞争中占据高位。现代职场人亟需拉升事务收束以及讲话稿写作本领，助力公司愿景的达成。
课程收益
• 掌握各类事务收束的核心写作招数，拉升事务效率和晋升机会
•
学会演说稿写作精髓，助力炼就个人高光时刻
•
拉升表述本领，助力未来职业演进
【课程特色】
本课从写作全流程出发，充分运用时下公文写作和爆文写作理论，结合大量来自公司的真实实例，课堂上充分交流实操，让参训者真正掌握事务收束和讲话稿核心写作招数。
课程大纲
（一）
－调查：弄懂参训者当下的水平
（二）
－收束写作的四步法
1. 读者画像
2. 明晰形式
3. 实地调研
4. 准备资料
（一）
讲授：收束语言特点拆解
（二）
讲授：常用收束类词汇
（三）
操练：“口语—书面语”转换
（四）
小标题提炼：
1. 比喻型
2. 引用型
3. 结果型
4. 要害字型
（一）
句式：万 能收束开头——“胃痛丸”
1. 万 能句式——“面吃去”
（一）
收束写作文风之借鉴和摒弃
（二）
交流：语言错误拆解——8大错误
（一）
不同情况的收束打法
1. 业绩完成得出色
2. 业绩完成不理想
3. 四季歌式常规事务
（一）
基本标题和高阶标题
（二）
开篇：
1. 结论倒置型
2. 巧设疑问
3. 典故带入
4. 正反对比
1.
实例：多个知名公司实例
（一）
正文
1. 正文：－经典三段论/四段论/五段论
1. 事务内容提炼
2. “虚+实”招数
1.
实例：总书记要害讲话
1. 大小结合法
1.
实例：一个办公室事务人员的事务内容
（一）
结尾
1. 金句结尾
2. 强化看法结尾
3. 号召式结尾
4. 展望式结尾
5. 引用式结尾
1.
实例：多个知名公司实例
（一）
事务收束vs述职报告区别
（一）
讲话稿分类
（二）
讲话稿的语言特点
（三）
讲话稿写作招数
（四）
讲话稿写作注意事项
1. 将控时间
2. 生僻字处理
3. 预设天气
4. 结合热点
5. 符合人物性格
1.
实例：多个知名公司实例
（一）
讲话稿实例拆解
（一）
5种公文常见问题的精进招数
（二）
经典的修辞手法：旁征博引、比喻、排比，托物言志（多个来源于政企的实例）
（三）
资料采用的3个注意事项
（四）
拉升勾住力的讲故事法——SCQOR结构
（五）
怎样规避DeepSeek写作敏感词？——3大招数
（六）
利用AI抓手拉升收束效率和质量
1.
实例：6个职场人最常用的错误指令
2. 基本指令招数：定位设定－明晰差事－给到样本－分层纵深－渐次修正－带出输出
3. 1个经典指令模板：RTGO
1.
实例：给国企员工写一篇事务收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|柳扬老师
适合谁听
职场人士、格外是中层管人者、项目负责人以及有晋升诉求的员工、希望拉升年终收束写作水平、助力职场晋升之路。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。