课程背景
在公司管控中，会议是决策拟定、内外部交流、队伍协同的要害途径。怎样组织一场高效的会议，怎样对会议开展记录和收束，对于确保组织决策的落实具备举足轻重的作用。
但一些公司管人人员却由于通知写作不细心导致会议无法正常举行，或者因写作的会议纪要重点不清，语言拖沓，影响会议精神的传达。本课旨在支援参训者明晰高效会议的举办招数，尤其强调会议通知、纪要、讲话稿等等会议文件的写作意义、要点以及撰写招数。借助研习本课，参训者能够弄懂怎样采用合适的抓手来记录会议内容，提炼要害资讯，撰写核心要点，能够写出一份准确，清晰、高效的会议纪要，从而更好地为队伍和公司服务。
课程收益
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弄懂公文架构和种类，掌握会议通知、纪要、会议讲话稿等等基本概念和写作流程
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拉升文字交流的水平，练就结构化思路方式和内容提炼水平
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能够写出重点突出、语言流畅的会议纪要，防止常见的错误
【课程特色】
本课针对大型公司的实际诉求，结合讲师15年写作心得，精进会议效率和会议相关材料的写作质量。课程借助大量真实实例的拆解，结构化的写作办法分享，支援参训者精进语言准确度和会议纪要写作本领，让职场交流中事半功倍。课程设置了多个交流参与环节，鼓励参训者实地碰头、练笔、实战，真正拉升事务效率。
课程大纲
解惑：我们为何要开高效会议？
会议相关的公文：通知、纪要、发言稿，主持词
（一） 常规格式：标题，正文、结尾
（二） 语言特点：准确，简洁、概括、规范
（三） 常见句式：会议认为/会议碰头/会议就达成……
（四） 三种结构：集中概述法，分项叙述法、发言提要法
（五） 常见纪要的语言错误常见错误
（一） 问——资料的收集(会议主题，会议议程、人员名单，发言资料)
（二） 听——听懂领导讲话
（三） 录——抓手的采用招数
（四） 记——三记三不记法则
（五） 归纳——化繁为简法
1.
实操：怎样将一段200多字的领导讲话缩减到50字以内？
（一） 交流——会议精神的充分落实（未尽事宜、确定细节、后续事务）
（一） 会议通知——小通知写不好带来大麻烦
（二） 发言稿——领导的高光时刻
（三） 会议主持词——高效会议的要害
（四） 呈报材料组织——长话短说的秘密
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|柳扬老师
适合谁听
普通员工、办公室事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。