课程背景
一篇优质的人物通讯，能够将公司推到聚光灯下，让创业故事被社会关注，让优质服务被买方接纳，让公司信念被广泛传播，让媒体和上级单位啧啧称赞。但一篇不恰当的人物新闻，却可能给公司带来负面口碑，甚至舆论危机。
越来越多公司重视借助人物的报道在媒体上树立样貌。但花费大量的资源去撰写公司稿件，但却没有得到应有的宣传成效。那么，怎样才能写出一篇彰显公司员工风貌，传播公司出色信念的好新闻呢？这就需要相关事务人员对新闻业务熟稔，对公司新闻的挖掘纵深，对传播亮点的获取到位，在内容产出之前做好选题和采访事务。
本课借助理论解说+实例剖析+实操训练，迅速拉升公司相关人员的新闻采访、人际交流本领、舆情管控本领，支援达成事半功倍的宣传成效，让公司品牌为人所知。
课程收益
• 让参训者明晰公司新闻的意义以及概念。
• 学会基本的采访本领，防止常见问题。
• 掌握消息等等常规新闻稿的写作办法，以及常用新闻情境下的摄影招数。
【课程特色】
本课理论联系实际，以破解实际运用中的问题为出发点，拆解来由理论学识，给出破解难题的办法，借助解说、剖析、示范、碰头、操练、实操等等多种方式，使参训者迅速掌握新闻写作的要领。
课程大纲
引入：一篇好的新闻VS一篇坏的消息，究竟能带公司带来什么？
一、
公司新闻的基本概念
（一） 新闻定义和5w+1h要素
（二） 公司新闻的分类：消息、通讯
（三） 对内宣传vs对外新闻
一、
公司新闻选题办法
1.
要则：差异+变化+看法
（一） 从生产一线找新闻：4大选题
（二） 从会议中找新闻：5个角度
（三） 对外交流找新闻：4种活动
（四） 从活动找新闻：节庆活动策划招数
（五） 从资料、文件、管控办法中找新闻
（六） 从人的行动中找新闻：3类人物
（七） 新闻中找新闻：3个步骤
1.
实践：新闻选题操练——回忆日常事务，找一个值得写的题目。
一、
采访招数
（一） 新闻采访的流程
（二） 争取采访的招数（实例）
（三） 问题设置的6个注意事项
一，
新闻稿写作实务
（一） 新闻稿件的类型引见
（二） 常规消息的标题构造法
（三） 公众号推文：8招精彩标题法
（四） 导语的3种类型
• 导语改错操练
（一） 公司新闻常见体裁套路
• 迎送/参展/会议/活动
（一） 新闻结构：倒金字塔，华尔街日报体、新华体
• 结构判断操练
一、
人物通讯写法
1. （一）人物通讯的标题
2. （二）人物通讯的导语
3. （三）经典的故事结构——华尔街日报体
4. （四）人物通讯的写作招数
• 环境引见来由
• 引文彰显个性
• 资料增添实度
• 细节增加色彩
• 金句拔高立意
1.
实践：标题和导语的操练
2.
六、新闻图片摄影招数
（一） 新闻摄影定义和要求
（二） 5个取景构图法：全景、远景、中景，近景、特写
（三） 4种情境摄影：会议新闻/节庆活动/领导调研/先进人物
（四） 为新闻配图的基本办法和注意事项
1. 七、公司新闻外发渠道引见
2. （一）新闻发布渠道引见
3. （二）和上级部门/媒体记者的交流招数
4. （三）拉升发稿的基本要则
5.
八、公司舆情处理基本概念
（一） 公关5s要则
（二） 声明撰写招数
（三） 对外话术表述
1.
实践：媒介选项的操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|柳扬老师
适合谁听
机关单位、国有公司的党委、团委、办公室的业务人员、基层通讯员、公司品牌。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。