课程背景
人类因梦想而伟大，公司因信念而繁荣。公司信念作为公司长期经营活动中自觉形成的，就一线经验说，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是公司和员工共同诉求的综合反映。公司信念和公司演进方略具备高度一致性，为演进方略的施行起到助推作用，反过来演进方略作为公司信念的实践，将使公司信念得到进一步升华。而现实中我们常常因诸多问题导致本单位的公司信念流于形式，上下都感尴尬。故而，怎样让一个好的公司信念真正落地生根，已经成为拉升公司样貌、助力公司效益拉升、团结全体员工的要害所在。
课程收益
• 领会掌握何为真正有效的公司信念
• 认识到公司信念无法落地的问题所在
• 掌握有效宣传公司信念的方式办法
• 掌握有效落实公司信念的方式办法
• 掌握怎样构筑一套高效的公司信念制度
【课程特色】
语言精炼，拆解解说透彻；推演清晰，纵深浅出，归纳性强；实例鲜活充实，实用性强。
课程大纲
一、复杂的公司信念建设工程
1、公司信念建设面临的普遍尴尬
2、问题的要害在于理念落不了地
3、信念落地三部曲：知—信—行
二、公司信念的庄重传播和非庄重传播
1、对公司信念的庄重传播
2、公司信念的非庄重传播
3、怎样让公司信念理念变成信念氛围
三、怎样让公司信念从“理念”成为“信念”
1、领导“言”的影响
2、公司家“行”的影响
3、基于理念的制度规划和革新
4、业务政策制度的规划和革新
5、组织和财务政策制度的规划和革新
6、人力资本制度的规划和革新
7、仪式和活动的规划和革新
四、怎样让公司信念从 “信念”成为“行动”
1、英雄人物的作用
2、公司英雄的分类
3、英雄人物的练出要则和雷区
4、英雄人物的事迹传播和心得推广
五、怎样防止独角戏和烂尾楼情况的出现
1、公司信念落地的规划和部署
2、公司信念落地的组织和分工
3、公司信念落地的评核和改进
（
授课所涉及实例：
1、华为公司信念例；2、阿里巴巴公司信念例；3、伊利集团公司信念例；4、中国石油天然气股份有限公司公司信念例。）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林广阔老师
适合谁听
企事业中高管控层、单位党建、宣传、组织、人力资本等等部门员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。