课程背景
“失去竞争力的努力，越努力离成功就越远。”科学的货品竞争力拆解和研究事务必然决定着公司经营活动的得失成败。公司在开展方略规划和施行具体商业行动前，一定要借助科学的货品竞争力拆解来作为行动的初始条件，继而才有相应的成功在后。公司内部若不具备基本的施行货品竞争力评核的本领，则必然会对公司决策者的判断和未来的经营演进造成严重的影响。故而，构筑一支稳定的货品竞争力拆解评核队伍，充分挖掘利用公司自身和市场变化所带来的机遇和挑战，准确预测货品的竞争力，辅助管人者作出正确决策，及时调整公司竞争打法和化解各种突发经过，是确保公司良性演进的要害所在。
课程收益
• 掌握构筑一套科学的公司货品竞争力评核模式和办法
• 掌握有效开展市场和货品竞争调研和情报拆解的办法本领
• 掌握让预测性和预警性货品竞争情报发挥作用的要则要求
• 掌握及时发现市场机遇以及化解重大挑战的拆解研究办法
【课程特色】
理论加实践，操作性强；推演清晰，浅显易懂；见解精辟，革新性强。
课程大纲
一、公司货品竞争力评核的要则办法
1、何为竞争力
2、货品竞争力的定义
• 在哪里竞争
• 和谁竞争
• 竞争什么
3、货品竞争力评核模型的规划要则
• 有效性
• 操作性
• 周全性
• 针对性
4、货品竞争力评核模型的规划办法
5、货品竞争力指标的拆解办法简介
二、公司货品竞争力评核模型具体指标规划
1、货品竞争力评核模型总览
2、货品线划分的出发点和考虑因素
3、货品线划分的指导性要则
• 货品线规划
• 货品竞争力评核模型规划
• 竞争力评核具体指标规划
三、货品竞争力评核模型的采用办法
1、货品竞争力评核模型的采用流程
• 确定评核对象
• 多明晰评核范围以及目的
• 采用模型开展评核
• 形成评核报告
2、怎样收集内部资料
3、怎样收集外部资料
4、怎样对竞争力要素开展研究
5、买方访谈和买方问卷调查
6、买方问卷调查六个基本步骤
• 流程规划
• 调研公司的挑选和管控
• 问卷规划拟定
• 施行问卷调查
• 资料拆解研究
• 整合和建议
四、货品竞争力评核模型的运用举例
1、规划货品竞争力评核模型采用流程
2、选定试点货品的大类别
3、选项作为试点的货品线和货品
4、确定货品的具体评核范围
5、确定竞争力评核的方式办法
6、形成评核报告
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林广阔老师
适合谁听
总经理、资讯资源管控岗位、公司竞争管控岗位、商业拆解岗位、营销服务岗位、综合管控岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。