课程背景
当前公司大多数中层干部都是从基层或者专精人士拉升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和出色的个人业绩，但公司由于演进的需要，现在期望他们贡献的是能够带领一个队伍去取得一个部门或者科室的组织绩效。故而，在公司的舞台上：
中层管控干部知道自己在队伍中需要担当好哪几个定位吗?
中层管控干部知道队伍中需要什么样的人并能根据需要开展人员招募吗？
中层管控干部在面对队伍中不同风格的人能做到合理用人吗？
中层管控干部又是怎样拉升部属们的事务热情，造就自主、高效的执行队伍?
本课是专门为公司中、基层管控干部所开发的课程，它以队伍人员为核心，从选人、用人、练就人、激励人四个方面对公司中、基层干部的管控队伍管控本领开展精心研制，使您的中、基层管控干部成为公司真正的中流砥柱!
课程收益
• 全方位弄懂队伍管人者在队伍中的核心要点
• 掌握根据公司不同演进时期的方略方向，针对队伍成员的选拔、练就、采用等等维度的队伍管控的办法以及抓手
• 让中基层管控干部掌握队伍建设和管控、招聘和面试、部署培育、激励和放权、绩效管控等等队伍管控的招数
课程大纲
本课从
选人、用人、育人、留人
四个维度，支援管人人员树立正确的队伍管控的思路以及办法，借助大量抓手运用，支援管人者迅速转变定位，练出管控本领
课程结构以及主要内容如下：
参训者可获得抓手以及模型：
导入：管人者在队伍管控中的定位定位
交流研讨：
作为上司，我能给部属什么?
1. 现代经理作为管控定位的转变
2. 队伍管控事务中的全景拆解
3. 现代队伍管人者的五大定位
视频：康熙的选人之道
一、创建选人准则
模型：招聘四维模型模型：招聘四维模型模型：招聘四维模型模型：招聘四维模型1. 公司怎样选项到合适的人？
模型：招聘四维模型
模型：招聘四维模型
2. 英才招聘的四大维度？
3. 公司怎样选到出色的人？
4. 岗位胜任特征以及模型
抓手：迅速建模图谱抓手：迅速建模图谱抓手：迅速建模图谱抓手：迅速建模图谱4.1 队伍需要什么样的人？
抓手：迅速建模图谱
抓手：迅速建模图谱
4.2 怎样构筑队伍人员准则
抓手
—队伍迅速建模的办法
二、用对选人办法
1. 不要完全相信简历
抓手：结构化面试规划表抓手：结构化面试规划表抓手：结构化面试规划表抓手：结构化面试规划表 1.1 简历常见套路
抓手：结构化面试规划表
抓手：结构化面试规划表
1.2 怎样在简历中甄别要害资讯
2. 面试前做好充分准备
2.1 面试约谈的门道
2.2 要害注意力曲线
抓手：行为面试规划表抓手：行为面试规划表抓手：行为面试规划表抓手：行为面试规划表3. 面试办法1：结构化面试
抓手：行为面试规划表
抓手：行为面试规划表
3.1 何为结构化面试
3.2 结构化面试的要害节点以及误区
3.3 结构化面试的流程规划
3.4 结构化面试的施行五步骤
抓手：结构化面试规划表
抓手：面试施行流程规划表抓手：面试施行流程规划表抓手：面试施行流程规划表抓手：面试施行流程规划表实地上手：采用结构化面试招数开展面试
抓手：面试施行流程规划表
抓手：面试施行流程规划表
4. 面试办法2：行为化面试
4.1 何为行为化面试
4.2 行为化面试的施行要则
4.3 行为化面试的施行步骤
4.4 行为化面试的施行招数
抓手：行为化面试拆解表
实地上手：采用行为化面试招数开展面试
一、怎样练就员工的高效执行本领
抓手：OGSMT模型抓手：OGSMT模型抓手：OGSMT模型抓手：OGSMT模型
思索：
从驾考看主动执行本领
抓手：OGSMT模型
抓手：OGSMT模型
1. 情感和标的
实例：海底捞为何具备高效执行本领
2. 标的拟定的要害点
抓手：7S标的拟定拆解表抓手：7S标的拟定拆解表抓手：7S标的拟定拆解表抓手：7S标的拟定拆解表3. 方向和路线
抓手：7S标的拟定拆解表
抓手：7S标的拟定拆解表
4. 怎样支援员工设立高自主性标的
5. 标的和规划
5.1 用OGSMT做营运规划
5.2 OGSM层次和分解
5.3 公司-部门-个人标的的OGSM层级关系
抓手：规划管控表抓手：规划管控表抓手：规划管控表抓手：规划管控表5.4 月/周事务规划管控
抓手：规划管控表
抓手：规划管控表
抓手：标的和规划管控表
二、怎样合理运用绩效管控
1. OKR和绩效管控的区别
2. 绩效考核和绩效管控
3. 绩效管控的抓手和运用
抓手：绩效管控表抓手：绩效管控表抓手：绩效管控表抓手：绩效管控表 3.1 绩效管控的三种办法以及运用
抓手：绩效管控表
抓手：绩效管控表
3.2 不同办法的对比拆解以及其适用范围
抓手：绩效管控办法拆解表
4. KPI和BSC的合理运用
5. 怎样和队伍开展绩效面谈
5.1 为何队伍领导要和员工开展绩效面谈
抓手：绩效面谈流程抓手：绩效面谈流程抓手：绩效面谈流程抓手：绩效面谈流程 5.2 绩效面谈的流程以及步骤
抓手：绩效面谈流程
抓手：绩效面谈流程
5.3 绩效面谈招数以及办法运用
视频：问题在哪
实地上手：绩效面谈
5.4 绩效面谈常见问题以及招数
视频：
神枪手为何不“神”
认知：第一要务以及演进变革
抓手：员工拆解矩阵抓手：员工拆解矩阵抓手：员工拆解矩阵抓手：员工拆解矩阵一、合理放权是队伍成长的第一步
抓手：员工拆解矩阵
抓手：员工拆解矩阵
1. 为何要放权
碰头：
大撒将和放权式管控
2. 权、责、利的合理将控
抓手：员工拆解量表抓手：员工拆解量表抓手：员工拆解量表抓手：员工拆解量表3. 一张表做好放权管控
抓手：员工拆解量表
抓手：员工拆解量表
抓手：放权管控拆解表
4. 不同队伍成员怎样做好放权管控
实例：神偷世家
实地上手：一场成功的公司年会
二、带练是队伍成长的要害
抓手：四步带练法抓手：四步带练法抓手：四步带练法抓手：四步带练法抓手：放权管控表抓手：放权管控表抓手：放权管控表抓手：放权管控表1. 为何不愿意研习
抓手：四步带练法
抓手：四步带练法
抓手：放权管控表
抓手：放权管控表
2. 培训和带练的区别
3. 成长标的和团对标的
4. 拟定队伍成长标的的步骤以及办法
抓手：队伍成长地图
5. 队伍带练的具体步骤以及办法
抓手：队伍成长四步带练法
实地上手：带练
模型：DISC拆解模型模型：DISC拆解模型模型：DISC拆解模型模型：DISC拆解模型四讲：留人—队伍英才的容留和保有
模型：DISC拆解模型
模型：DISC拆解模型
一、炼就高刺激性的激励政策
1. 为何激励这么要害
实例：列宁、希特勒、特朗普
2. 想要激励队伍，先搞清楚他们要什么
模型：激励办法拆解表模型：激励办法拆解表模型：激励办法拆解表模型：激励办法拆解表3. 员工诉求理论的实践
模型：激励办法拆解表
模型：激励办法拆解表
4. 员工激励的办法和招数
4.1 物质和精神一起抓
4.2 和员工做朋友
抓手1：物质激励实例库
抓手2：常用精神激励的办法拆解表
二、创造清晰的职业演进路径
模型：职业锚模型模型：职业锚模型模型：职业锚模型模型：职业锚模型1. 为何要对员工职业生涯施行管控
模型：职业锚模型
模型：职业锚模型
2. 职业锚和职业路径
模型：
刘易斯职业演进曲线
3. 职业演进的各个阶段
模型：职业锚
抓手：职业演进拆解表
模型：刘易斯职业演进曲线模型：刘易斯职业演进曲线模型：刘易斯职业演进曲线模型：刘易斯职业演进曲线三、管人者英才的容留
模型：刘易斯职业演进曲线
模型：刘易斯职业演进曲线
1. 待遇、情感和演进留人
2. 人文关怀和人性化管控
2.1参与式的管控
抓手：职业演进拆解表抓手：职业演进拆解表抓手：职业演进拆解表抓手：职业演进拆解表2.2放权和放权的管控
抓手：职业演进拆解表
抓手：职业演进拆解表
2.3员工关怀
3. 职业四维演进矩阵
模型：职业天赋拆解模型
课程收束：学识和回顾，提问和解答
部分授课实例：
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国能集团
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大兴机场
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适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。