课程背景
品牌&营销事务是公司不可忽视的要害方略性事务之一,作为公司和买方最显现的接触点,公司的品牌和营销事务和公司各个模块的事务都息息相关。随着自媒体浪潮的兴起,在实际应用里,营销不再只是品牌&营销部门独有的事务,全民营销已经成为公司演进的要害课题!
上至公司的信念和组织演进,下至公司具体的研发、货品、营运、销售、经营等等各个职能,弄懂品牌&营销事务、全员构筑品牌&营销思路,保持前沿的品牌&营销视角成为公司周全拉升自身品牌&营销架构本领的要害事务;
无论是公司品牌&营销部门的基层员工、新入职员工,还是营销部门上下游的携手部门,实操中,以及各职能部门的负责人,都需要具备基础的品牌&营销认知,弄懂当下最新的营销理念和玩法,将品牌&营销思路注入公司演进的各个环节,借助全民营销的方式战胜对手占领市场。
本课,站在公司经营的视角,基于讲师超过10年公司品牌一号位的视角,集国内外各门派品牌炼就办法论之精华,化繁为简梳理一套非营销专精人士认识、弄懂、入门品牌&营销学识的基础课程。从基础概念的认知、主流办法论的引见、品牌&营销指标架构、组织职能划分等等角度,全方面引见品牌&营销入门阶段需要掌握的基础认知,换个角度看,同时结合当下个人IP、自媒体的环境,引见当下公司炼就品牌和开展营销的最新趋势和办法;
整体课程分为期2天,整体分为三大部分:
1. 构筑品牌&营销的基础认知,让小白参训者迅速构筑基础概念认知,弄懂品牌&营销领域最要害的20个概念,以及常用的10句“黑话”;基于概念弄懂品牌&营销领域主流的经典理论,基于讲师多年操盘心得,掌握最常用的2套品牌&营销思路,支援参训者梳理出一套全局思路导图;
2. 实操视角弄懂公司品牌&营销事务正确开展的方式:弄懂一个货品从无到有,从构筑品牌到营销推广的全流程事务;构筑品牌&营销的指标架构,从服务标的倒推到营销队伍组织架构设置,到可能接触的外协公司的划分和区别;
3. 弄懂当下最前沿的营销趋势和打法;弄懂个人IP、短视频、直播等等业界趋势;区分抖音、快手、视频号、小红书等等不同平台的特征;初步弄懂构筑个人IP的办法;
本课标的群体:
1. 公司品牌&营销岗位的基层员工和新入职员工,借助培训构筑品牌&营销岗位需要具备的专精认知,拉通专精人员话语架构;
2. 公司非营销岗位主管和负责人,品牌&营销部门上下游部门,如货品、营运、销售、法务、财务、客服等等部门中层干部以及一线员工,构筑品牌&营销认知,弄懂前沿营销玩法;
课程收益
• 底层推演,弄懂品牌&营销业界经典的办法论,掌握两套常用思路模型;深刻领会品牌&营销之间的关系;
• 化繁为简,弄懂品牌&营销最基础最常用的20个概念和10个常用“黑话”
• 从头到尾,从实操角度,弄懂公司构筑品牌、开展营销的正常事务顺序和办法;
• 以终为始,借助弄懂品牌&营销的指标架构,到组织架构、外协公司的选项,到具体品牌营销事务的开展,从公司实操角度构筑营销认知;
• 和时俱进,弄懂当下短视频、个人IP最新的营销趋势和最新打法;
课程大纲
第一部分.品牌营销基本功
一、
初识品牌&营销
1. 事务和生活中遭遇的品牌迷思
2. 为何要做品牌?
3. 品牌&营销只是市场部的事情?
一,
认识品牌&营销专有名词,20个要害概念
1. 品牌&营销
• 何为品牌?
• 何为营销?
• 品牌和营销的关系和区别?
1. 广告、公关、新媒体,媒介
2. 内容、IP
3. 销售、推广,传播
4. 一些英文概念
• VI&Logo
• Slogan&Brief
1. 一些理论名词
• 4P&4C
• STP&USP&IMC
一,
告别小白,常见的10句品牌&营销“黑话”
1. 品牌打法/品牌方略
2. 品牌全案
3. 品牌定位
4. 品牌样貌
5. 品牌命名
6. 品效合一
7. 用户画像
8. 买方细分
9. 增长黑客
10. 品牌屋
一、
构筑架构,品牌&营销基础认知架构
1. 弄懂品牌&营销主流经典理论架构
• 国外:经典营销理论、定位理论、品牌样貌论
• 国内:冲突理论、超级符号理论,品类理论
1. 掌握2套常用品牌&营销认知架构
• 品牌&营销
• 4P
1. 打通概念,构筑一套品牌&营销思路模型
2. 自媒体时代下的3个要害思路模型
第二部分.实战视角下的品牌&营销操作
1.
一,品牌&营销部门的正常事务流
1. 正确的事务流顺序
2. 实战还原---市场洞察
• 业界拆解
• 业务拆解
• 用户调研
• 竞品拆解
1. 实战还原---构筑品牌
• 品牌定位
• 品牌打法拟定
• 品牌架构搭建
1. 实战还原---市场营销组合
• 货品VS爆品
• 定价定生死
• 渠道为王
1. 实战还原---传播落地
• 常规营销
• 营销战役
一、
品牌&营销指标架构
1. 品牌&营销指标架构搭建
2. 要害指标展示
• 品牌类
• 传播类
• 销售类
一、
品牌&营销队伍组织架构设定
1. 常见部门设定
2. 职能划分
• 品牌部
• 营销部
• 市场部
• 推广部
1. 公司内部常见组织架构划分
一、
品牌&营销队伍外协公司
1. 弄懂品牌&营销部门常用的外协公司
• 品牌咨询公司
• 广告公司
• 新媒体公司
• 媒体公司
• 资料&调研公司
• 公关公司
• 活动公司
1. 不同公司的区别和联系
第三部分.自媒体时代下的营销趋势
1.
一、自媒体IP时代的周全到来
1. 概念弄懂
• 短视频
• 直播
• IP
• 创始人IP
• 公司IP矩阵
1. 公司营销架构的改变
• 传统高举高打
• 以自媒体为中心的闭环
一、
弄懂各个自媒体平台
1. 各大主流自媒体平台
• 抖音
• 视频号
• 小红书
• 快手
1. 抖音平台办法论
• 巨量算数5A模型
• 短视频起号
1. 小红书平台办法论
• 小红书种草学
• 小红书起号
一、
实操:炼就IP的简易操作办法
1. 个人IP定位办法
• 个人IP三维定位法
• 变现方向
1. 内容选题规划
• 基于个人定位确定内容选题
• 构筑可持续的选题库
1. 怎样炼就一条好内容
• 个人IP的内容形式
• 怎样保证内容质量和勾住力
1. 内容发布打法
• 发布频率和时间
• 交流和反馈制度
1.
2.
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨一犇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
