建设训战结合的培训体系

• 一、培训是英才强企方略的核心

小组碰头：你所认识的培训事务。从对有争议的问题的探讨，拆解公司的培训信念。

• 二、培训对公司演进的作用

1. 上承方略

1）培训是公司方略转型的有效手段

2）培训是管人者的要害职责

3）公司大学是公司变革的助推器

2. 下接绩效

1）决策层：引领变革，重塑信念

2）管控层：破解难题，拉升业绩

3）执行层：确保达标

• 三、不同演进阶段的培训建设要求

1. 初创期：充分发挥创始人的作用。利用“外脑”；

2. 成长期：完善组织机构，构筑练就制度；挑战事务规划；内部挖潜

3. 成熟期：研习型组织构筑；主力后备链构筑；构筑各不同层级针对性培训项目

4. 衰退期：新领域培训；英才转型培训

• 一、培训诉求拆解

1. 组织诉求拆解

抓手：主力盘查和组织盘查

2. 事务诉求拆解

抓手：任职资格和素质模型

3. 员工诉求拆解

抓手：绩效拆解、高管访谈、问卷调研等等

• 二、培训方案规划

1. 年度培训规划管控

2. 月度培训规划管控

3. 临时培训规划管控

• 一、培训平台建设

1. 主流培训IT平台类型概述

2. 怎样选项适合的培训IT平台

• 二、培训课程架构

1. 基于ASK的课程分类：态度类、本领类、学识类

2. 基于对象的课程分类：领导力、专精课程、通用课程、新员工课程

3. 基于课程来源分类：原创，外购、二次开发

4. 结构化课程架构规划两大要则

1）内部为主、外部为辅

2）实战为主、理论为辅

实例分享：某公司的课程架构

• 三、培训讲师架构

1. 讲师选拔准则规划两大方向

1）意愿

2）本领

2. 讲师六大本领要求以及评价

1）分享意愿

2）打动人

3）进取心

4）诉求把握

5）推演拆解

6）应变本领

3. 讲师激励制度规划

1）讲师星级制度

2）讲师精神和物质奖励

3）其他管将控度挂钩

4. 课程反馈评价

抓手：三驾马车

1）绩效考核

2）师资交流

3）课程评审

5. 讲师练就演进办法

6. 后备讲师储备建设

• 四、培训评核架构

1. 从投资者的角度，对公司培训费用和投入开展拆解

2. 柯氏四级培训成效评核办法研习

1）反应层面

2）习得层面

3）行为层面

4）成效层面

3. 对标法在培训成效评核中的借鉴

实例分享：某公司的培训结果怎样评核的

五、培训施行架构

1. 培训通知的准备

2. 培训场地和装置准备

3. 培训参训者管控

4. 课后收束报告

• 一、主流培训方式引见

1. 导师制

2. 读书分享

3. 行动研习

4. 轮岗

• 二、基于不同情境的培训项目规划

1. “规划”型项目——作为项目短期存在

2. “营”型项目——作为英才池长期存在

3. “课”型项目——作为课程长期存在

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珀菲特顾问|李轩老师