高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀

一、签到以及选项定位

1、在自己喜欢的定位卡上签到（鼓励男女反串）

2、每个定位为一个小组

3、每个定位有对应的剧本

4、每位参训者根据人物卡开展人物性格描述

二、开幕剧表演（考虑下是不是有这个）

1. 发放开幕剧剧本

2. 参训者即兴开幕剧表演：餐厅里的抱怨

1）四个新晋管人者抱怨自己的新部属

2）四个新员工抱怨自己的新领导

3）管人者和员工同时提出换人请求

4）到底发生了什么？

第一幕：《候场》

1，随意畅聊，暖场

2、宣读规则

3、老师布置差事

4、老师分发定位道具和剧本

5、阅读剧本

6、定位自我引见

第二幕：《只会简单布置差事，你就out了！——学会讲why》

1、分发剧本

2、剧本杀开展时

【情境一】差事分配

【情境二】启动大会

【情境一】学会讲why

• 交流的三大误区：

• 误区一：交流就是上传下达

• 误区二：交流就是我说你听

• 误区三：交流就是说话

• 从what开始思索，还是从why开始思索

• 对标的的全方位领会

• 对当下开展整体诠释

• 将标的和交流者诉求关联

• 碰头理想画面

• 构筑局部和整体的关系

• 构筑短期和长期的关系

【实地上手】

•

领导力修炼 || Why-how-what

第三幕：《为了达成标的，只会追踪跟吗？——达成标的的三件法宝：日报、周报、月会》

1、分发剧本

2、剧本杀开展时

【情境一】日报

• 【碰头】管人者在日报上常犯的管控错误

• 管人者无法落实日报的三大原因

• 员工不愿写

• 员工不会写

• 管人者不会抓

• 落实好日报的法则

• 为何写日报？

• 日报怎么写？

• 日报的四大保障

• 定位保障

• 制度保障

• 激励保障

• 结果保障

•

领导力修炼 || 1米宽，100米深，一将钢尺量到底

【情境二】周报

• 【碰头】队伍周报落实不好的核心原因

• 落实好队伍周报的“承上启下”法

• 承上：做好复盘

• 启下：明晰周标的

•

领导力修炼 || 阶段性标的达成本领的修炼

【情境三】月会

• 【碰头】月会是怎样流于形式的？

• 管人者开月会的两大现况

• 从不开

• 开不好

• 月会四讲

• 讲事务收束

• 讲阶段标的

• 讲每周规划

• 讲事务思索

•

领导力修炼 || 透过现象看本质

第四幕：《赋能练就只有培训一招吗？——赋能练就的三件法宝：培训、带练、述职》

1、分发剧本

2、剧本杀开展时

【情境一】培训

• 【碰头】管人者做培训三大现况

• 培训不成架构

• 培训不切实际

• 培训没有结果

• 2*3培训管控法

•

领导力修炼 || 炼就高绩效的队伍氛围

【情境二】带练

• 【碰头】管人者在带练上容易陷入的误区

• 越俎代庖，就一线经验说，什么都自己来

• 荣誉是自己的，错误、责任都是部属的

• 高估自己的表述本领，没有给出正确的办法

• 没有给部属分享的机会

• 何为员工带练

• 培训和带练的区别

• 三人五步法

• 三人：新员工，老员工、问题者

• 五步法：

• 挖掘带练诉求

• 明晰带练内容

• 设立带练标的

• 把握带练时机

• 常用带练形式

【情境三】述职

• 【碰头】何为述职？

• 不能赋能于员工的述职都是耍流氓

• 做好述职的“三招九式”

• 用准招（一招三式）

• 出重招（三式三维度）

• 有后招（三大心法）

•

领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力

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珀菲特顾问|李轩老师