课程背景
《中华人民共和国生态环境法典》将于2026年8月15日庄重施行，标志着我国生态环境治理进入周全架构化的“法典时代”。法典整合了10余部法律，构筑了最严格的生态环境保护法律制度，对公司合规管控提出了系统性、穿透性的新要求。在此来由下，公司必须迅速、准确地领会法典核心要义，将环保合规从“成本项”转型升级为“竞争力”，方能规避颠覆性隐患，赢得演进主动。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 系统认知：周全掌握《生态环境法典》的立法轮廓、核心制度和核心要求，领会其对公司经营管控的深远影响。
• 隐患透视：精准识别法典时代下公司面临的十大高隐患领域和典型实例，明晰合规红线和责任边界。
• 掌握办法：获得一套从合规诊断到架构建设的“四步法”行动路线图，学会拟定切实可行的合规拉升规划。
• 助推落地：借助实例研讨和实战上手，将法律条文转化为具体的管控动作和查验清单，促成合规要求在实际事务中落地生根。
【课程特色】
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紧扣经营：从公司经营者和管人者的视角解读法典，锁住合规对成本、隐患、竞争力的实质影响，而非单纯法条宣讲
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纵深浅出：用通俗语言拆解复杂法律概念，将“污染防治编”“绿色低碳演进编”等等和公司日常的排污、能耗、项目管控直接关联
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实战导向：课程包含大量中央环保督察以及执法真实【实例】剖析，并设置合规差距自查、行动规划拟定等上手环节，即学即用
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前瞻赋能：不仅解读合规底线，就一线经验说，更剖析“双碳”、绿色供给链等等方略机遇，带出公司将合规压力转化为革新和演进动力
课程大纲
一、 形势之变：为何说《生态环境法典》是公司经营的“新基准”？
1. 从“罚款”到“判刑”：公司环境责任的颠覆性升级
2. 从“单行法”到“法典化”：监管推演的系统性变革
3. 从“成本负担”到“竞争门槛”：绿色合规成为核心营运要素
【实例】对比法典生效前后，落地时，同类环境违法行为处罚结果的巨大差异。
二， 规则之解：法典中有哪些关乎公司生死存亡的“新规”和“红线”？
1. 污染防治：全链条责任压实
核心制度：排污许可成为固定源监管的“唯一身份证”
【实例】某公司因“未验先投”被责令停产，处罚数百万
重点领域：危废管控从“有地方放”到“全进程精细管控”
VOCs治理从“有设施”到“有效益”
全新领域：化学物质环境管控登记和光污染防治要求
2. 绿色低碳：从“自愿行动”到“法定义务”
碳排放：重点公司必须接受的配额管控和履约责任
资源利用：生产者责任延伸制度怎样影响货品规划、回收和成本
3. 责任追究：高悬的“三将利剑”
经济罚：按照日计罚、巨额罚款成为常态。
资格罚：停产整治，吊销许可证可直接导致公司停摆。
人身罚：“双罚制”下，公司负责人和直接责任人的个人责任（拘留、刑事责任）
【实例】某公司非法排污，法定代表人被行政拘留
三、 隐患之辨和机遇之见：我们面临哪些“雷区”？怎样化危为机？
1. 公司十大高频高危隐患点自查
资料造假、无证排污、逃避监管
危废非法处置，建设项目“未批先建”
碳排放报告失真，应急减排措施不落实
【实例】结合近期督察通报，拆解某上市公司因危废管控失控导致的股价暴跌和信誉危机
2. 从“合规成本”到“竞争优势”的转化路径
降本：借助清洁生产、循环利用从源头减少能耗和物耗
增效：借力数智化管控拉升环境绩效和营运效率
增值：开发碳资产、练出绿色品牌、获取绿色金融支持
【实例】某制造业公司借助节能改造和参与碳交易，达成环境效益和经济效益双赢
四、 行动之路：怎样迅速构筑面向法典时代的合规内控架构？
1. 第一步：紧急体检和差距拆解
参训者分组还原自查，识别自身首要隐患
2. 第二步：制度流程的“立改废”
核心制度修订要点：应急预案，排污许可执行规程、危废管将控度
3. 第三步：本领建设和责任传导
构筑从决策层、部门到班组的全员责任网络
规划要害职位合规绩效指标
4. 第四步：数智化赋能和持续改进
怎样利用资讯化抓手达成危废、监测、能耗资料的实时管控和预警
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李皖彰老师
适合谁听
所属公司中高层管人者、生产营运负责人、全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。