课程背景
公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，运行层面，涉及诸多利益相关者。
员事务为和公司利益休戚相关的具备庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎公司的生存根基和长治久安。人的成本是公司最大的成本，人的价值也同时是公司最大的价值。HR只有熟稔劳动法，才能将员工管控的各项事务落到实处，摆脱人力资本领域的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管控”，助推多岗位之间的协同，共同促成公司的演进。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管控咨询顾问，具备16年公司管控咨询和经营管控实践心得，服务过多家世界500强公司，弄懂公司劳动用工的真实情境和诉求痛点。作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程规划纵深浅出，贴合公司实际诉求和运用情境，结合
最新法律法规
和
实践实例，周全剖析
、步步为营，为公司圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程规划
精心复盘上手，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点开展周全的解读和拆解
，以期为公司用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。
课程收益
• 支援HR克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管控全局视角看待问题
• 支援HR掌握公司劳动用工隐患防范的基本法律学识
• 增强HR守法用法的自觉性、隐患感知本领、隐患防范意识
• 拉升HR破解公司实际问题的实践本领
• 拉升HR的岗位认同感和事务使命感
• 拉升公司整体的守法合规意识，推进稳健长久演进标的的渐次达成
【课程特色】
• 结合最高法指导实例以及各地最新司法裁判实例，权威高效，直击热点、难点，麻痹点
• 结合劳动用工新形势下的新问题，实操中，实时更新、灵活实用
•
以最新的《劳动法》，《劳动合同法》、《民法典》等等法律法规和各地司法实践为依托
•
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合
• 参训者学得懂、记得住、用得到、吃得透
课程大纲
一、
“没有炒过人的HR不是真正的HR。”
公司常见劳动隐患处理的特点拆解
正视劳动关系管控的复杂性
怎样利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管控？
劳动关系管控中HR的常见误区
二、用演进眼光看公司用工方式
劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题
劳动关系的主体
合意，从属性、举证责任
用更开放的视角看待组织和人的关系
当前劳动用工法律环境以及其变化趋势
「以案说法」怎样和泡病假斗智斗勇？
1.
一、劳务派遣和外包的认定
司法上怎样认定劳务派遣？
三方主体（劳务派遣单位、用工单位，劳动者）关系
劳务派遣适用岗位（临时性、辅助性，替代性）要求
到底是外包还是派遣？
2.
二、劳务派遣和外包常见问题和实操
同工同酬到底怎么算？
「以案说法」劳务派遣和外包人员的诉求该不该满足？
公司能够随意跨地区调动员工吗？
社保缴纳的相关问题
退回劳动者不当引纠纷
3.
三、劳务派遣和外包常见隐患行为
擅自经营劳务派遣业务
劳动合同条款设置
未依法订立劳务派遣协议
克扣被劳务派遣劳动者的工资报酬
不按照所在地准则支持劳动报酬
二次派遣情况
派遣用工数量不符合法律规定
自行设立劳务派遣单位
劳务派遣公司的选项和税务局查验
一、
劳务派遣和外包的离职管控
「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，实操中，是否认定违法解除劳动合同？
招聘条件VS 录用条件
「以案说法」不符合录用条件VS 不能胜任事务
怎样对劳动者“不符合录用条件”举证？
「以案说法」试用期里遇上恶意请病假该怎么办？
「以案说法」离职员工的带薪年休假该怎么处理？
「以案说法」用人单位强行调岗，就一线经验说，劳动者能否单方解除劳动合同？
公司/部门规章制度的生效条件
变相降低工资迫使劳动者离职
强制调岗迫使劳动者离职（怎样正确的调岗？）
「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？（服务期的问题）
「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会
“严重”程度，“重大损失”的认定
什么才是“被依法追究刑事责任”？
员工不服从调岗，换个角度看，用人单位解除劳动合同
对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）
用人单位能够辞退孕期女职工吗？
劳动者拒绝调岗能否被辞退？
以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应怎样证明劳动者绩效结果客观不合格？
「以案说法」单位能够拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？
劳动者未办理离职手续，运行层面，用人单位能否暂扣工资？
劳动者离职时，就一线经验说，用人单位必须协助办理社保转移吗？
1.
一、劳动纠纷预防和化解
2. 劳动争议为何难搞定？
3. 劳动争议处理的基本要则
怎样借助协商、调解、仲裁等等方式有效破解劳动纠纷
构筑完善的劳动用工法律隐患防范架构
4.
二、证据、证据的搜集和取证招数
证据类型和证据“三性”
电子资料的特点和认证规则
未经对方同意的录音录像是否合法？
常用取证招数
5.
三、八类常见纠纷以及处理招数
员工违纪解除纠纷
员工不胜任事务类纠纷
员工劳动合同变更类纠纷
招聘录用类纠纷
保密以及竞业限制类纠纷
薪酬福利类纠纷
休息休假类纠纷
社会保险类纠纷
四，告别误区，心存敬畏：离职管控
劳动关系的人身属性决定了离职管控首先是情绪管控
公司管控手段的一致性（员工效仿）
离职管控不能任性：公司单方解除/终止劳动合同的法定性
离职交流和谈判是离职管控的枢纽
课程回顾和收束
回顾课程重点
公司劳动用工的未来趋势和挑战
结语：
• 借助系统研习新形势下劳务派遣和外包实务操作和法律隐患防范，为公司人力资本事务赋能！借助纵深剖析公司劳动用工领域潜藏的各类隐患，从每一处细节着手为公司的平稳营运护航！
• 掌握怎样在复杂的职场交流中达成共赢，减少劳动争议和纠纷，构筑和谐，健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心，单位安心、员工舒心的多赢局面！
• 课程规划讲授和操练结合，借助实例“剧本杀”上手将实例照进现实。将所学学识灵活运用到实际事务中，积极识别并化解劳动用工隐患，巧妙施展谈判招数，确保公司人力资本管控在合规的轨道上稳健前行。
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李皖彰老师
适合谁听
公司人力资本管控部门（HR）、公司经营管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。