课程背景
在国有公司深化改革、《劳动法》、《劳动合同法》，《民法典》、社保税征的大来由下，末等等调整和不胜任退出制度作为精进公司人力资本结构、拉升公司核心竞争力的要害举措，正逐渐成为公司人力资本管控事务的重点。
与其他社会隐患不同，法律隐患带有明晰的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的隐患架构，故而也是能够有效防控的。人的成本是公司最大的成本，人的价值也同时是公司最大的价值。可是，公司日常管控中，常常对末等等调整和不胜任退出制度等等总是抱有畏难情绪，也不知怎样处理相关的事务。实践中，离职管控处理不当而引发劳动争议经过时有发生，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实都由用人单位承担举证责任，而HR以及直属领导在证据搜集方面缺乏必要的意识和招数，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。公司只有熟稔劳动法，才能将员工管控的各项事务落到实处，摆脱人力资本领域的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管控”，助推多岗位之间的协同。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管控咨询顾问，具备16年公司管控咨询和经营管控实践心得，服务过多家世界500强公司，弄懂公司劳动用工的真实情境和诉求痛点。作为第三届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程规划纵深浅出，贴合公司实际诉求和运用情境，结合
最新法律法规
和
实践实例，周全剖析
、步步为营，为公司圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程规划
精心复盘上手，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点开展周全的解读和拆解
，呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。
课程收益
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懂政策
：精准把握国企改革最新风向，落地时，确保制度建设符合上级监管和巡视巡查要求。
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通法理
：厘清“末等等调整”和“不胜任退出”的法律边界，规避违法解除带来的高额赔偿隐患。
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精实操
：掌握从绩效考核、面谈交流到离职办理的全流程操作抓手，拿回去就能用。
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善应变
：拉升管人者处理“刺头员工”和突发劳动争议的交流招数和危机公关本领。
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稳演进
：拉升公司整体的守法合规意识，推进稳健长久演进标的的渐次达成。
【课程特色】
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紧贴形势
：融入国企改革最新考核导向，就一线经验说，以最新的
《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等等法律法规和各地司法实践为依托
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以案说法
：不讲枯燥法条，借助真实败诉实例反推管控漏洞，结合最高法指导实例以及各地最新司法裁判实例，权威高效，直击热点，难点、麻痹点
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实践落地
：结合劳动用工新形势下的新问题，换个角度看，实时更新、灵活实用，
纵深剖析法条以及其背后的法律机理，达成理论和实践紧密结合，
参训者学得懂、记得住、用得到、吃得透
课程大纲
一、顶层规划：打破“铁饭碗”
1、国企改革深水区的必然选项
从“三项制度改革”看公司经营效益的压力传导
用更开放的视角看待组织和人的关系
2、核心概念和雷区禁区
末等等调整：针对排名，破解“干好干坏一个样”
不胜任退出：针对本领，破解“能不能干”的问题
【实例】某央企子公司因“末位淘汰”被判赔2N的惨痛教训
二、法理根基：构筑无懈可击的证据链
1、法律对“不胜任”的严苛定义
举证倒置：公司必须自证清白的三大要素
岗位职责量化：拒绝“态度不好”等等模糊评价
【实例】销售冠 军因新业务不达标被辞，为何公司胜诉？
2、法定程序的两个要害节点
第一次不胜任：考核结果和绩效面谈的签字确认
二次机会：培训或者调岗的合理性规划
解除成本：N、N+1、2N的适用情境精准计算
3、制度的民主程序和公示
职工代表大会的通关攻略
怎样让员工签收制度时无法抵赖
三、实操流程：让调整和退出平稳落地
1、末等等调整的多元化操作
考核强制分布的招数（末等等5%-10%的设定）
调整方式：降职，免职、转岗、待岗、降级
【交流上手】针对一位连续两年考核垫底的中层，规划三种调整方案
2、不胜任退出的准则化动作
PIP（绩效改进规划）的规划和执行监控
协商解除：成本最低、隐患最小的退出打法
【实例】某公司怎样借助“劝退”成功规避百万仲裁
3、特殊人群的隐患隔离
“三期”女员工、医疗期员工的特殊保护红线
工伤和老员工的柔性处理方案
四、交流艺术：化解对抗和冲突管控
1、绩效面谈的“破冰”和“立规”
BIC反馈法：事实-影响-后果的推演闭环
化解情绪爆发：哭泣、愤怒、威胁的实地控场
2、【交流上手】“坏消息”面谈实战
情境A：通知部门经理降级降薪
情境B：通知十年老员工协商解除
3、离职环节的维稳和舆情防控
离职审计和交接的注意事项
竞业限制和保密义务的再次确认
结语：
借助周全、系统研习公司末等等调整和不胜任退出制度操作实务，用公司信念建设助力员工管控、和员工构筑和谐的劳动关系、开展有效的员工交流、员工纪律管控、预防和化解劳资纠纷，规范公司日常员工关系管控行为，减少劳动争议和纠纷，构筑和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心，单位安心、员工舒心的多赢局面。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李皖彰老师
适合谁听
公司经营管人者、人力资本管控部门、各业务单元、职能部门中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。