高效决策与创新工作坊

1、导入：为何我们需要更好的思路抓手？

1.队伍思路面临的现实挑战

• 实例拆解：某公司决策会议的真实困境

• 传统碰头模式的三大弊端：对抗性、散漫性、片面性

2.六顶思索帽的核心理念和价值

• 平行思索法：让思路从争论走向共建

• 六帽法的四大优势：节省时间、锁住主题、激发革新、助推协同

3.六顶思索帽的基本规则

• 规则一：集体戴同一顶帽子

• 规则二：帽子能够多次采用

• 规则三：没有唯一正确的序列

碰头：

当前队伍会议中最突出的思路问题为何？

二、白帽思路：事实和资料的力量（50分钟）

1.白帽心要义

• 锁住客观事实、资料和资讯

• 区分事实和解读，防止主观推断

2.白帽要害问题

• 我们现在有什么资讯？

• 我们还需要什么资讯？

• 我们怎样获取缺失的资讯？

3.白帽的运用招数

• 资料分类法：定量资料和定性资料

• 资讯验证法：来源可靠性评核

实战上手：

针对实际业务问题，运用白帽思路收集和整理要害资讯

三、红帽思路：情感和直觉的合法表述（50分钟）

1.红帽思路的独特价值

• 允许情感、直觉和预感的安全表述

• 无需合理化解释

2.红帽思路的采用要点

• 时间将控：一般限制在30秒内

• 表述方式：采用"我感觉"、"我直觉认为"等等句式

3.红帽思路的运用情境

• 决策前的情绪探测

• 革新想法的情感反应收集

定位担当：操练在安全环境下表述直觉和感受

四、黑帽思路：谨慎和隐患的识别（50分钟）

1.黑帽思路的要害功能

• 识别隐患、困难和潜在问题

• 开展推演批判和现实检验

2.黑帽思路的采用要则

• 基于推演而非情绪

• 提供具体依据和证据

3.黑帽思路的常见误区

• 过度采用导致消极氛围

• 与其他思路帽的平衡

实例拆解：运用黑帽思路评核新项目方案的隐患点

五、黄帽思路：价值和机会的探索（50分钟）

1.黄帽思路的积极导向

• 寻找价值和利益机会

• 建设性思索和乐观展望

2.黄帽思路的核心问题

• 这个想法有哪些潜在价值？

• 怎样让这个想法可行？

3.黄帽和黑帽思路的平衡

• 先黄后黑：先探索价值再评核隐患

• 价值-隐患矩阵拆解

小组操练：针对有争议的想法，发掘其潜在价值和机会

六、绿帽思路：革新和替代方案（60分钟）

1.绿帽思路的创造性本质

• 产生新想法，替代方案和可能性

• 突破传统思路模式

2.绿帽思路的激发招数

• 概念提取：从现有想法中提炼新概念

• 随机输入：借助随机词激发革新

• 挑战假设：质疑现有假设和边界

3.绿帽思路的施行要点

• 延迟评判要则

• 数量优先于质量

革新工作坊：运用绿帽抓手破解实际业务挑战

七、蓝帽思路：将控和组织思路进程（50分钟）

1.蓝帽思路的管控功能

• 设定思索议程和标的

• 将控思索流程和时间

• 收束和形成结论

2.主持人的要害本领

• 提问招数：提出清晰的思索差事

• 进程将控：适时切换思索帽

• 结晶输出：确保碰头产生明晰结果

3.蓝帽思路的运用轮廓

• 会议前：规划六帽序列

• 会议中：带出思路进程

• 会议后：输出行动方案

实战上手：轮流担任蓝帽主持人，带出小组碰头

八、综合运用和实战上手（90分钟）

1.序列规划要则

• 革新序列：蓝→白→绿→黄→黑→红→蓝

• 决策序列：蓝→白→黄→黑→绿→红→蓝

• 问题破解序列：蓝→白→黑→绿→黄→红→蓝

2.真实实例上手

• 分组选项实际业务议题

• 规划并执行完整的六帽会议

• 小组分享和反馈

九、回顾以及收束：从知到行，知行合一

1.课程收束：

六顶思索帽核心内容回顾

2.行动承诺：

• 可视化呈现：研习结晶树绘制

• 承诺和闭环：构筑课后研习小组，鼓励持续践行和交流。

颁奖：

出色分享队伍颁奖

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珀菲特顾问|李瑜老师