课程背景
在医药业界革新加速、竞争加剧的当下，公司要求个人和队伍都能持续突破自我极限，达成更高标的，不仅要做到更好，更要突破惯性、主动创造更高可能。在我们实际事务情境中，队伍常常过度倚重既往的事务模式和成功心得，缺乏主动突破的思路，更难提出革新的解题打法。公司在促成突破和革新的实践中，也往往会面临这些共性难题：
• 思路层面：倚重既往事务模式，缺乏主动突破的革新思路，怎样从心得倚重转向突破常规？
• 行动层面：面对时间紧、资源有限的项目，怎样从按照部就班转向迭代革新，高效推进事务？
• 资源层面：跨部门协同中，怎样整合资源、影响携手部门共同促成项目，而非各自为战？
本次工作坊直面CRP三大核心事务要求：思路破局、行动迭代、资源协同，借鉴市场前沿的规划思路、敏捷迭代以及资源整合办法论，支援个人以及队伍在总部Beat Our Best号召下，持续突破自我极限，达成更高标的。不仅“做到更好”，更强调“怎样突破惯性、主动创造更高可能”。
【工作坊收益】
• 思路破局：识别并突破思路惯性，掌握革新思路抓手，勇于设定挑战性标的，并理性评核和化解隐患
• 行动迭代：研习敏捷事务办法，能够在迅速试错中持续精进解题打法，形成研习-收束-迭代的闭环本领
• 资源协同：拉升跨部门影响和整合资源的本领，学会在资源约束下，借助有效协同创造最大价值
• 实战产出：课程结束时，换个角度看，各小组将产出针对实际业务挑战的革新解题打法原型以及初步行动规划
【工作坊参与人员】
Clinical Research Physician(CRP)以及其他相关跨部门要害携手伙伴
【工作坊整体时间】
1天（6小时/天）
课程大纲
一、队伍破冰：营造安全开放的场域氛围，共同确立工作坊规则
带出活动1：革新身份卡—视觉化自我引见
• 操作：每人领A4纸折成姓名牌，用图画+要害词回答3个问题：
◦ “我曾有过的1个革新成功/失败经历”
◦ “我对今天工作坊的最大期待”
◦ “我的事务超本领”
• 产出：个性化姓名牌，组内迅速分享，加速相互认知
带出活动2：革新公约—集体共创规则
• 操作：带出师提问为了安全大胆探索革新，我们需要遵守什么要则？，参训者用便利贴写提议，汇总成海报，具体来看，全员表决后贴墙
• 产出：全员认可的安全探索公约，实操中，强化场域安全感
二、思路破局：识别思路惯性，从受众视角重构问题，逃离本领陷阱
带出活动1：惯性之墙—可视化思路定式
• 操作：各组围绕真实业务痛点，用便利贴写下固有破解流程以及方式，贴在大白纸左侧，形成惯性之墙
• 产出：可视化的思路定式清单，让惯性问题显性化
带出活动2：受众视角—用ORID重构挑战
• 操作：每组选1个和自身事务相关的要害受众（审评报告的专家、上级老板、新货品标的医生等等），用ORID焦点碰头法研讨：
◦ O（事实）：关于该受众，从实践看，我们观察到哪些事实？
◦ R（感受）：该受众处理此事时，执行层面，可能有哪些感受？
◦ I（意义）：对该受众而言，最核心的诉求为何？
◦ D（决定）：基于机会洞察，具体来看，怎样重新定义我们的挑战？
• 产出：从受众视角重新定义挑战陈述，跳出自身惯性思路
三、行动迭代：迅速生成、筛选、精进解题打法，持续试问有没有更好的
带出活动1：创意狂飙—SCAMPER创意法
• 操作：针对模块二重新定义的挑战，往细里说，用SCAMPER创意法开展头脑风暴
• 产出：多元交叉的初步解题打法池
带出活动2：世界咖啡—创意跨界连接器
• 操作：世界咖啡轮换时，往细里说，参训者需代入相关跨界身份发言，落地时，从新的视角产生更多创意。
•
预期价值：借助身份切换打破部门壁垒，防止跨组分享仅停留在补充细节，就一线经验说，而是产生跨界突破性创意
带出活动3：点子集市—用创意招商来做集体呈现，往细里说，并充分迭代
• 操作：各组呈现本组最 佳方案，换个角度看，并邀请别的队伍开展投资精进：
◦ 各组筛选最 佳创意，往细里说，制作招商海报（含创意价值、所需支持）
◦ 其他参训者作为投资人，用虚拟币投资心仪创意，并说明依据
◦ 创意组记录反馈，实地精进方案
• 产出：经反馈精进的解题打法和支持意向（含跨部门协助）
四、资源协同：整合资源，拟定可落地的敏捷行动规划，推进迭代行动启动
带出活动1：利益相关者地图—借势和协同
• 操作：各组绘制解题打法的利益相关者地图再碰头：
◦ 怎样为项目借势？
◦ 怎样包装项目故事，勾住要害方支持？
◦ 要害方主要要害决策人和影响者分别是谁？怎样争取他们支持？
• 产出：利益相关者拆解和借势协同打法
带出活动2：最小可行行动—敏捷规划，迅速起步
• 操作：用行动规划画布，在实际应用里，将方案分解为未来2周可执行的最小行动，执行层面，明晰：
◦ 具体行动
◦ 负责人（姓名 + 部门）
◦ 所需资源
◦ 潜在隐患
◦ 化解措施
◦ 完成标志
• 产出：具体、敏捷、带隐患化解的短期行动规划
五、收官和承诺：锚定行动，强化同伴和队伍支持
带出活动 1：个人承诺—鱼缸会议式分享
• 操作：邀请参训者站在内圈做分享者，运行层面，其余参训者为外圈聆听者
◦ 内圈分享：回岗后，从实践看，换个角度看，我立即要做的1件突破事并需要XXX支持（不限人数）
◦ 外圈给予鼓励和承诺支持：我是XXX，换个角度看，从实践看，我会全力配合你的突破行动
• 产出：个人公开行动承诺和同伴支持网络
带出活动 2：能量圈—闭环收尾
操作：全员围成圈，换个角度看，每人用1句话分享本次工作坊最大收获/感谢，最后集体鼓掌，落地时，强化共创凝聚力
• 产出：全员情感共鸣和共创记忆点
【工作坊规划思路】
• 参与者为中心：培训老师是催化者，除要害环节解说相关理论和抓手外，洞见和答案源于参训者共创
•
实战实例研习：以CRP实际业务挑战（如上市申报、新品推进等等）为核心开展碰头，形成做中学、学中做的实战研习氛围
• 个人队伍循环：从个体思索到小组研讨再到全班共享，兼顾独立思索和群体智慧
• 可视化加能量管控：用海报、便利贴等等让思路可见；借助不间断动态活动、能量加油站保持场域高能量
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李瑜老师
适合谁听
实际业务挑战。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。