聚能革命：从个人优秀到组织卓越

一、导入篇：怎样领会聚能要则和聚能思路养成？

1. 聚能的基本要则

1）分力vs聚力：拆解分力内耗的危害和聚力协同的价值，构筑“聚力共赢”的核心认知

2）由内而外：思路转变是行为改变的基础，聚能先聚心，凝心再聚力

3）成功模式：个人聚能→队伍聚能→组织聚能，层层递进、环环相扣

2. 聚能思路养成的核心推演

1）知行合一的要害：认知聚能→践行聚能→收获结晶

2）思路突破：打破各自为战、被动执行的固有思路，构筑全局观和聚能观

3）聚能成熟模式图：被动参与→主动聚能→协同赋能→共同卓越

组内交流：

分享一个你经历过或者听过的分力内耗或者聚力共赢的故事或者实例

二、个人聚能：自我驱动·高效执行·能量注入

1. 自我驱动——聚能的内在核心

1）核心推演：主动聚能而非被动要求，激活个人内在动力，就一线经验说，摆脱无效忙碌

2）实用办法：标的锚定法、正向激励法，构筑个人聚能标的和行动导向

抓手落地：

填写《个人聚能标的卡》，明晰自我驱动的核心方向和执行路径

2. 高效执行——聚能的行为体现

1）核心要则：事事有回应、件件有着落、事事有闭环，拒绝拖延和内耗

2）实用抓手：时间将控四象限、高效执行清单，拉升个人执行效率

操练：

结合自身岗位，拟定个人高效执行规划，从实践看，破解执行痛点

3. 能量注入——聚能的持续保障

1）自我能量补给：学会调节情绪，规避内耗，保持积极向上的事务状态

2）正向能量传递：主动向身边同事传递正能量，往细里说，形成一人聚能、全员赋能的良性循环

分享：

能量管控招数，结合自身谈怎样达成持续聚能

三、队伍聚能：共同承担·有效交流·集体共创

1. 共同承担——队伍聚能的前提

1）核心理念：队伍标的高于个人标的，责任共担、结晶共享，就一线经验说，拒绝各自为战

2）破解痛点：拆解推诿扯皮，责任脱节的核心成因，构筑队伍责任共担制度

活动：

共同承担情景还原，体验共同承担对队伍标的达成的要害意义

2. 高效交流——队伍聚能的核心

1）聆听的五个层次：忽视→假装→选项性→自传式→同理心聆听，掌握同理心交流招数

2）实用办法：先聆听、再表述，先领会、再共情，清晰传递诉求、及时反馈进度

情境上手：

同一班飞机，共同体验聆听的意义

3. 集体共创——队伍聚能的升华

1）核心推演：珍视队伍差异，融合全员智慧，达成“1+1>2”的协同效应

2）实用办法：头脑风暴、分工协同、结晶复盘，激发队伍革新力和凝聚力

活动：

荒岛求生差事挑战，围绕核心标的，全员协同、深化聚能意识

四、组织聚能：双向赋能·标的对齐·买方至上

1. 聚能习惯七：双向赋能——组织和个人的共生推演

1）组织为我赋能：弄懂组织提供的资源、平台和支持，学会借助组织力量达成个人成长

2）我为组织赋能：立足自身岗位，明晰个人价值对组织演进的意义，主动为组织创造价值

实例分享：

双向赋能实例，感受组织聚能的核心力量

2. 标的对齐——组织聚能的核心方向

1）两次创造：心智创造（明晰组织标的）→实际创造（全员践行落地）

2）标的拆解：组织标的→队伍标的→个人标的，达成三者同频对齐，确保全员方向一致

抓手落地：

撰写个人对组织标的承诺书，明晰个人怎样助力组织标的达成

3. 买方导向——组织聚能的价值体现

1）核心导向：以买方为中心，全员树立买方至上的理念，共同为买方创造价值

2）协同动作：前端对接买方、后端支撑保障，全员联动、共同对外，拉升买方体验；

集体共创：

提炼“同心聚能、双向赋能、买方导向、共创共赢”的聚能信念

五、课程收束和行动规划

1. 课程收束：

1）聚能行为整合和交流关系回顾，强化个人-队伍-组织三重聚能推演

2）回顾聚能基本要则，强化由内而外、聚力共赢的聚能思路

2. 行动规划：

1）绘制聚能结晶树：小组共同绘制，将个人聚能规划、队伍聚能标的、组织聚能方向贴在“树”上，形成可视化结晶

2）承诺和闭环：参训者签署《聚能行动承诺书》，构筑课后聚能践行小组，定期复盘、持续改进

颁奖：

出色聚能队伍、最 佳分享个人颁奖，强化研习成效，营造全员聚能的正向氛围

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珀菲特顾问|李瑜老师