课程背景
在公司管控中，看错人、用错人的成本往往让公司付出惨痛的代价，尤其是非人力资本管控部门的负责人，由于专精本领的缺乏，导致管控成本上升。
在面试中，从实践看，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面试招数娴熟人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。
本课从胜任力以及人性拆解和洞察的角度出发，引见怎样对人开展观察和识别。借助对候选人（校招+社招）外在表现和内在潜在动机的系统性拆解，结合面试中常用的面试办法，支援参训者弄懂怎样对候选人的潜在特质、价值观和本领水平开展有效判断，从而支援组织准确鉴别所需英才。
本课不仅从公司视角引见怎样选项合适的候选人（校招+社招），也会从候选人视角让公司思索勾住候选人的办法和手段。该课程结合市场上职业面试官的要求，供需状况的变化、不同时代候选人的特征以及招聘市场的变化（校招+社招），具体来看，多次改版升级，确保其在国内面试培训市场上获得持续好评。
课程收益
• 支援面试官清晰面试轮廓；
• 学会梳理组织要求以及候选人胜任素质；
• 教会面试官常用的提问招数；
• 教会面试官辨别候选人面试进程中的真伪；
• 学会从简历拆解来洞察候选人的胜任特质；
• 支援面试官弄懂人性的底层推演，支援面试官精准识人；
• 练就面试官的人际敏感度以及细节感知本领；
【课程特色】
亲和力强，如沐春风，课程规划针对性强，交流性强，采用翻转式教学，课程兼具新颖性，趣味性、有效性、启发性。
课程大纲
第一天
开场破冰：连点成画（面试官的面试轮廓）
导入：面试官本领的四重境界
境界一：无意识无本领
境界二：有意识无本领
境界三：有意识有本领
境界四：无意识有本领
导入：面试的轮廓
学识点：人职匹配模型
• 公司的要求为何？
• 候选人的诉求为何？
• 候选人的本领怎样识别？
• 公司的回馈为何？
共鸣：候选人本领和职位要求的双重匹配
1、
公司的要求为何？
开场：公司期望候选人哪些方面和之匹配？
学识点：
1. 职位匹配
学识点：通用本领+核心本领
交流实例：常用校招/社招胜任本领拆解以及问题规划
共鸣：通用本领看基本素质；核心本领看潜质
2. 队伍匹配
学识点：DISC理论+测评+实操
交流实例：DISC人物代表拆解
测评实操：DISC实地测评拆解
共鸣：性格既不是优点也不是缺点而是特点
3. 信念匹配
学识点：公司信念+价值观
交流实例：价值观问题规划以及识别
1、
候选人的诉求为何？
开场：动机诉求图拆解
学识点：常见的三类动机引见
交流实例：常见动机的问题规划以及识别
共鸣：动机无好坏要害的是和职位匹配
第二天
开场破冰：神机妙算（面试的底层推演）
2、
候选人的本领怎样识别？
开场：怎样判断候选人面试中的真假
学识点：
• 无领导小组
• 结构化
• 行为面试法
• 情景还原法
• 痕迹识人（听其言、观其行、察其色）
交流实例：
• 行为面试法晋级操练
• 情景还原法注意事项
共鸣：面试招数因人而异
1、 简历的识别和拆解
开场：为何要做简历提前拆解？
学识点：简历拆解的十个方面
交流实例：实地真实简历拆解
共鸣：出色≠合适
学识点：
• 怎样撰写面试评语
• 怎样开展薪酬谈判
• 怎样开展来由调查
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李晓慧老师
适合谁听
人力资本从业者、管人者以及需拉升面试本领人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。