课程背景
在公司管控中，看错人、用错人的成本往往让公司付出惨痛的代价，尤其是非人力资本管控部门的负责人，由于专精本领的缺乏，导致管控成本上升。
在面试中，具体来看，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，就一线经验说，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。
本课从人性拆解的角度出发，引见怎样对人开展观察和识别。借助对候选人外在表现和内潜特征的系统性引见，结合面试中常用的面试办法，支援参训者弄懂怎样对候选人的性格特点、价值观和本领水平开展有效判断，从而支援组织准确鉴别所需英才。
本课不仅从公司视角引见怎样选项合适的候选人，也会从候选人视角让公司思索勾住候选人的办法和手段。该课程结合市场上供需状况的变化，不同年代候选人的特征以及招聘市场的变化，多次改版升级，实操中，确保其在国内面试培训市场上较高的好评率。参训者借助研习和实践，能够有效拉升自己的识人水平，让面试中不再有“面霸”。
课程收益
• 弄懂人性的底层推演，支援面试官精准识人；
• 学会梳理组织要求、个人本领素质以及个人诉求；
• 练就面试官的细节感知本领；
• 教会面试官拆解简历的本领；
• 教会面试官提问招数以及常用面试办法；
【课程特色】
亲和力强，如沐春风，课程规划针对性强，交流性强，采用翻转式教学，课程兼具新颖性，趣味性、有效性、启发性。
课程大纲
开场破冰：循环式交流（面试官的期待以及遇到的挑战分别为何）
开场
：英才的准则为何？
学识点：人职匹配模型
1、 英才的通用本领有哪些？
• 适应性（硬环境和软环境）
• 收束本领
• 稳定性
1、 公司的要求为何？
• 职位匹配
• 队伍匹配（DISC理论拆解）
• 信念匹配
1、 英才的诉求为何？
• 成就动机（6种）
• 职业动机（4种）
• 求职动机（25种）
交流：实地测评职业动机+招聘实例拆解
共鸣：适合的英才是英才
开场
：日常我们怎样拆解简历？
学识点：简历中的要害点拆解（11点-13点）
交流：小组实地点评简历
共鸣：简历+其他细节=结论
学识点：
1、 行为面试法（弄懂事实、判断准则）
1、问过去
2、问未来
3，设边界
4、STAR+5W1H提问技艺
2、 情景还原法（判断准则）
1、问未来
2、问思路
3，加冲突
三、常见面试误区（6种）
交流：小组上手
共鸣：因人而异
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李晓慧老师
适合谁听
人力资本从业者、管人者以及需拉升面试本领人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。