课程背景
• 职场人怎样借助思路升级和本领拉升，达成个人的成长，拉升竞争力？
• 怎样辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，落地时，并让个人助力组织成功，职场人将怎样从自身角度突破和迭代？
• 怎样找到从队伍到人，从个体到整体，从内而外的自我管控心法？
课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，拉升个人素养，助推组织成功。
课程收益
作为一个成熟的职场人怎样协调自身和组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。炼就全方位职场人，助推内部交流协同、拉升组织效能，最终使公司绩效得以充分体现。
1. 思路篇：认识到职场人的知行合一，借助主动积极思路的创造，助推个人的进阶
2. 辅佐篇：认识到辅佐上司是职场人的职责，掌握和上司有效相处的招数
3. 共事篇：认识同事间平行关系的意义，研习改进和同事关系的实用招数
4. 规划篇：认识规划的根本意义，研习标的和规划的思路办法，运用做规划的抓手
5. 贡献篇：认识问题拆解和破解的深层挖掘办法，达成对组织的贡献
课程大纲
模块1、思路篇－怎样主动积极的规划自己
2. 个人思路的改变将是你成功的第一步：
• 主动积极：
• 为自己的行为负责
• 以价值观来回应
• 重点放在影响范围上
• 问题具备模式
• 成为转型人
• 锁定生命的坐标
模块2、辅佐篇－怎样有效辅佐上司
本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
• 用人所长
• 何为长处？
抓手：冰山理论
学识
本领
天赋
• 用人所长三步骤：
容人所短
识人所长
持续尝试
• 弄懂自己的思索方式（自测题）
• 辅佐上司的基本要则
• 弄懂上司风格的４个途径
• 上司对部属的期望
模块3、共事篇－怎样跨部门交流协同
本篇支援职场人从个人努力到价值创造的横向跨越
• 学识社会的特性
• 部门交流和携手的理念
• 怎样处理同级冲突
• 知彼解己：
• 交流不良的四大障碍
• 无效的交流
• 有效的交流
• 同心理交流的五个步骤
模块4、规划篇－怎样借助个人规划达成公司成功
本篇借助标的管控和规划规划达成个人和组织标的的达成
• 以终为始、全力以赴
• 何为标的管控
• 公司导航系统
• 从德鲁克管控思想到标的管控抓手：KPI法
• 标的设定的误区
• 设定标的是为了达成标的
• 标的对齐
• 要事第一
• 要事第一的个人管控
• 有效地生活在第二象限中
• 80/20法则
•
4D要则
模块5、贡献篇－借助问题拆解破解促成高绩效
本篇借助职场人拉升发现和破解难题的本领，支援组织达成成功
• 思路的二种类型：
• 习惯性思路（锤子和钉子）
• 创造性思路
• 面对问题的正确心态应该为何？
1、 何为潜能
1、 本领开发的二步骤
• 欺骗心像
• 持续重复
• 问题拆解和破解步骤
• 个人持续更新：
• 最 佳的『自我投资打法』
• 从四方面磨练自己
• 向上螺旋
队伍共创：研习收获结束语：站对舞台、绽放光彩！
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
部门主力员工、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。