HRBP实战训练营-赋能业务助力组织发展

6.

第1-2天：《HRBP的核心本领-从构筑信任到助力业务》

一、

HRBP的前世今生：

1、 真实实例以及HRBP的窘境图

2、 人力资本三支柱以及理想交付模式（实例：某公司转型经典实例）

3、 新型HR的使命：炼就以效能为中心的成长型组织

一、

HRBP的本领素质模型：

1、 研讨：HRBP起到的核心作用应该为何

（实例：某大型制造业实例）

2、 HRBP四定位的拆解（实例-小A的故事）

抓手：HRBP本领素质

3、 HRBP必懂的三角价值链（抓手：HRBPV-CROSS模型）

一、

HRBP和业务的双人舞之“信任门槛”：

1、 情境分享-哪些表现代表业务部门不信任HRBP（视频研习）

2、 突破信任困境的三步法/解题打法之路：

（1） 构筑亲密接触让他认识你。（主动说明+事务价值+三项核心诉求）

（2） 拉升专精力让他认可你。（实例拆解-向外看+向内看）

（3） 提供解题打法让他需要你。（三步法：识别+方案+衡量）

（4）

抓手：5WHY拆解法+HRBP输出解题打法的三个纬度12个铁律

（5）

实例分享-还原呈报（出导图以及呈报）

（6） 课堂作业：林小小怎样辅助新总监

1、 信任基础-新干部转身要害法以及实例拆解

（1） 新任管人者的窘境以及黄金90天

（2） 新任管人者成功的三个要害人物以及四步骤

（3） 实例拆解-HRBP刘经理和生产部曹经理的对话

1、 信任基础-员工新差事准备度拆解以及支持模式

（1） 员工准备度诊断技艺（实例拆解-他们怎么了？）抓手：本领意愿9宫格

（2） 员工准备8周期

（3） 课堂作业-员工准备演进周期的管控打法

（4） 案便拆解-张经理的管控变化是对的吗

四、 HRBP和业务的双人舞之“领会助力”：

1、领会业务三步六力模型

抓手单：用业务思路做HRBP的三级跳

（1） 走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面

（2） 走进：领会业务的三步六有模型

（3） 助力：澄清2个基本点

1、 基于业务思路的英才训战练就模式

（1） 研讨：用业务思路做主力练就？（实例-大型公司的培训运用）

（2）

实例以及呈现：怎样周全拉升华南大区的销售人效

1、 基于业务成功的人员招留模式以及实例拆解

（1） 四有：有态度有维度有将控度有敏锐度

（2） 实例研讨：某3D打印公司的英才窘境

（3） 新员工离职的3个要害节点以及90天激励推演

（4） 课堂操练：90天标的设定

1. 课后作业布置：HRBP只在承接诉求吗？

第3-4天：《HRBP的核心本领-人力资本方略规划和解题打法落地》

一：人力资本方略规划的底层推演和价值：

1.1：人力资本方略的方略定位和核心价值：从“支撑业务”到“驱动业务”

HR方略的双重定位：业务伙伴（Business Partner）和方略促成者（Strategic Enabler）

道：以英才为核心；法：制度流程；术：落地办法；器：数智化抓手

实例1：初创期公司：某AI公司（A轮融资）因缺乏系统化HR架构，核心技艺英才离职率达30%，错失要害项目机会

实例2：成熟期公司：某制造集团借助HR方略驱动全球化扩张，3年内海外子公司英才本地化率拉升至70%

抓手：《公司HR成熟度自评表》：方略对齐度、组织本领、主力储备、激励制度、数智化水平

1.2 公司全生命周期的HR方略重点：

• 初创期：核心主力勾住和信念练出（生存导向）

• 成长期：组织扩张和主力后备链搭建（效率导向）

• 成熟期：激励制度精进和变革本领（革新导向）

• 变革期：组织重构和核心主力保留（转型导向）

实例1：初创公司困境：某SaaS创业公司（50人规模）因未明晰核心岗位画像，半年内3名技艺主力因“职责模糊”离职

抓手：《公司演进阶段HR方略匹配矩阵》

二、从业务方略到HR方略的转化路径：

2.1：业务方略深度拆解和核心诉求提炼

业务方略领会抓手和办法：BLM拆解法、PEST拆解、波特五力模型

抓手：《业务方略核心资讯收集清单》

2.2 HR方略诉求拆解和转化推演：

• 方略标的→组织诉求→英才诉求→信念诉求的三级拆解（例：“营收增长50%”→“组织敏捷性拉升”→“要害职位主力储备”→“革新信念练出”）

抓手：《业务方略对HR诉求拆解表》

2.3 BLM方略解码五步法实操：

实例1：某制造公司方略解码工作坊流程

抓手：《方略解码共识会议程模板》

1.

三、现况诊断：组织、英才和激励氛围的系统性评核：

3.1：组织本领诊断和效率精进：

• 业务地图：价值链梳理（研发→生产→销售→服务）和要害节点识别（如“研发转化周期”）

• 组织地图：部门设置、呈报关系、权责划分的可视化呈现（防止“多头领导”“权责空白”）

实例1：某成长期电商公司组织效率问题

3.2 主力盘查和要害英才保留

• 干部盘查四维评核：绩效（过往结果）、本领（岗位匹配度）、品德（价值观一致性）、作风（敬业度和队伍影响力）

• 英才九宫格分类：横轴“绩效”（低/中/高）×纵轴“潜力”（低/中/高），对应“重点演进”“待改进”“淘汰”等等打法

实例1：某互联网公司九宫格运用：将“高绩效-高潜力”英才（占比8%）纳入“CEO直管练就规划”，借助轮岗+导师制，1年内30%晋升至中层管控岗

抓手：《要害英才识别和离职隐患评核表》

3.3激励氛围诊断：

• 薪酬竞争力评核 ：外部对标（同业界分位值）+内部公平性（岗位价值差）

• 抓手：Q12敬业度模型 ：12个核心问题（如“我知道公司对我的事务期望”），反映员工投入度

实例1 ：某快消公司薪酬问题

四：人力资本规划拟定以及解题打法：

从诊断到年度HRBP的闭环

4.1 问题优先级评核办法：意义-紧急性矩阵：四象限分类（要害紧急/要害不紧急/紧急不要害/不要害不紧急），优先破解“要害不紧急”问题（如“主力后备链建设”）

实例1：某公司年度HR痛点排序：借助矩阵将“核心主力离职”（要害紧急）、“薪酬架构老化”（要害不紧急）、“团建活动不足”（紧急不要害）分类，最终锁定前两项为年度重点

抓手：《问题优先级评分表》

4.2 HR-OKR拟定和分解：

• 标的（O）：定性描述（如“拉升要害职位英才供给率）

• 要害结果（KR）：定量指标（如“Q4前完成80%要害职位招聘）

实例：某零售公司HR-OKR示例

抓手：《HR-OKR拟定模板》

4.3：CT运作制度和项目化管控：CT组合的要害作用

• CT成员构成：业务负责人+HRBP+核心部门主力（确保“业务-HR”同频）

实例

：某制造公司CT会议：每月10日召开，业务负责人呈报“产能扩张进度”，HRBP同步“产线工人招聘进展”，当场破解“技工培训资源不足”问题（协调外部培训机构）

4.4 变革管控和员工交流：

• 变革阻力来源：利益受损（如“扁平化改革”中中层权力削弱），不确定性恐惧（如“新系统上线”操作焦虑）

• 抓手：ADKAR模型：Awareness（认知）→Desire（意愿）→Knowledge（学识）→Ability（本领）→Reinforcement（巩固）

实例：某公司薪酬架构改革交流

抓手：《变革管控交流渠道选项矩阵》

4.5复盘迭代资料驱动的HR方略精进：

• 人力资本仪表盘构筑：四维指标：财务（人都产值）、买方（业务部门满意度）、内部营运（招聘周期）、研习成长（培训覆盖率）

实例1：某科技公司仪表盘运用

年度方略复盘和改进四步法：标的回顾（OKR达成率）→差距拆解（内外部原因）→心得沉淀

抓手：《OKR对比拆解表》

五、实例以及实操研讨：课后作业

5.1 初创公司HR架构搭建实战

输出：《初创公司HR方略规划报告》（含抓手运用截图）

5.2 成熟期公司组织变革实战

输出：《组织变革HR支持方案》（含隐患化解预案）

1.

第5-6天：《HRBP的核心本领-从方略解码到英才匹配》

一、

聚集：力出一孔方略清晰，聚集要害的标的

1、 方略澄清会： 迅速穿越方略迷雾

（1） 公司方略失败的五大因素（实例：知名公司方略澄清会）

（2） 方略澄清会三步骤

（3） 实例拆解

1. 2、方略解码会：方略分解锁定硬仗

2. （1）方略解码会四步骤

3. （2）课堂作业：本公司年度方略澄清和解码呈现

一、

协同：促成部门协同，承接公司要害标的

1、 方略分解会： 上下同欲横向联动

（1） 公司管控和标的管控/标的管控的演变

（2） 公司标的-部门标的-个人标的（实例：知名家居公司的标的设定）

（3）

实例：营销总监的标的管控误区

（4）

实例：奖金分配

（5） OKRVSKPI 实例：销售线标的下发的误区

1、 事务规划会： 激发参与自我驱动

（1） 实例：刘经理的烦恼为何

（2） 拟定规划是一个进程活动 抓手：拟定规划七要素

（3）

实例研讨：怎样开好一场规划会（四步骤）

一、

助力：鉴别方略英才诉求，炼就主力练就供给链

1、 公司的方略岗位到底有哪些？（锚子）

（1） 公司岗位价值链和英才打法3+3

（2） 方略要害职位的判断依据（实例：生物科技公司的方略英才）

（3） 课堂操练：本公司的要害英才示例

1、 要害英才需要何种土壤秩序？（勾子）

（1） 布阵和派兵-组织结构的6种类型

（2） 精进组织/放权VS集权（实例分享）

1、 要害英才要多少要什么质量？（珠子）

（1） 公司英才流转图（实例：电商公司的储备英才）

（2） 公司需要的英才（二步法）

• 抽象名词行为化-实例操练

• 本领准则组织化-实例操练

1. （3）实例分享以及研讨

2. 4、公司主力盘查怎么盘产出啥？（镜子）

（1）主力盘查的五种产出-研讨：某高科技公司方略英才图输出推演

（2）公司英才九宫格规划 -实例：某集团4个层级管人者九宫格图示

（3）实例研讨：某制造业英才管控置换图

（4）实例研讨：某集团华南区域管控英才评核报告

3. 5、主力供给链我做什么产出啥？（梯子）

（1）

实例：公司主力供给链规划 + 双高规划

（2）高潜：高潜的四个要害要素+8个阻碍要素

（3）高管：各层级管人者的领导力差异和供给线规划

（4）内升+外聘：梦之队的练就三要则以及后备链建设中的要害点测评

课堂作业：想要变革谈何容易

第7-8天：《HRBP的核心本领-从个体激发到组织赋能》

一、由远以及近：从远景规划到方略步步为赢

1、愿景/使命/价值观/方略的推演关系

（1）探讨：公司管控层应思索的4个问题

（2）使命-愿景-价值观-方略的推演关系

4. 2、VUCA时代下对于公司组织管控的新挑战

5. （1）新时代下组织的脊梁-管控

6. （2）管控新范式下的三种新模式

7.

二、强强叠加：从公司方略到组织本领的协同发力

1、方略必须正确：上承愿景找到公司核心护城河

8. （1）方略演进三角形-德鲁克管控思想：结晶在外

9. （2）

实例研讨

2、组织本领匹配：精进以及建设组织本领为方略加分

（1）何谓组织本领-抓手：组织本领词典

（2）组织本领的杨三角模型-实例：知名公司的杨三角

（3）从组织本领落地到人力资本举摸-三步法/相关性研讨

（4）

实例- 高科技公司/高密集型公司 + 小组实操操练

三、由一而三：三效合一系统搭建整体组织战斗力

（1）组织本领拉升的人力资本杠杆/管人者定位差事

（2）实操操练：本公司方略以及组织本领评核-抓手表

1、构筑拉升员工本领：人员配置以及演进培训

（1）英才的定义/构筑员工本领的5B模型

（2）拉升英才命中率的4S/留才和淘汰的平衡

（3）内建的核心推演-研讨：管人者的练就动作有哪些？

（4）员工本领转化的难易程度-抓手量表

小组研讨：本公司5B运用的具体评核和动作？

10. 2、构筑改进员工思路：考核评核以及薪酬奖励

11. （1）员工思路模式和价值观的双面视角 - 抓手单

12. （2）员工思路-绩效管控的进程作用 -

实例：哪个才是真正的绩效管控

13. （3）员工思路-薪酬激励 - 真正的公平/两大定律

14. 3.1：人力成本总包法 + 实操操练

15. 3.2：岗位价值链法 +实操操练

16. 3.3：业绩结果何底增长率法 +实操操练

17. 3.4：存量增量法+实操操练

18. 3.5：比例联动法+实操操练

19. 3.6：超额利润等等比分配法+实操操练

20. 3.7：标的法 VS  提成法 +实操操练

21. 3.8：按照绩效付薪法 +实操操练

22. 小组研讨：本公司员工思路的差异和作法

23. 3、改进员工治理方式：组织规划以及资讯共享

24. （1）

实例-知名公司迅速整合新工厂

25. （2）改进边界-垂直边界、水平边界、外部边界

26. （3）结构精进- 实例：铁三角和炮火支援

27. （4）公司治理基石：透明度

28.

小组研讨：大实例的杨三角模型呈现分享

29.

30. 附：出色小组作业呈现：

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珀菲特顾问|李文莉老师