课程背景
1.
随着公司的演进壮大，公司的部门、岗位也持续的增加，公司需要破解的问题也持续的增加，交流、交流的事项也增多，倘若部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了事务效率低下，决策流程加长，持续出现争吵、争执，甚至事务没有负责，大家都可做，也都能够不做，这些问题的发生，执行层面，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，落地时，如此可见部门和岗位职责的明晰对公司的演进起到多么要害的作用。公司演进是阶段性，随着公司的演进，组织结构规划、部门和岗位职责要持续的调整，以适应公司演进的需要，本课理论结合实践解说岗位职责和部门职责的概念，编写办法等等。
何为动态英才规划，公司的内部和外部主力供给链炼就的理念和办法，九宫格的运用和实践，以支援公司中高层管人者做好英才的招用留事务、为公司的可持续演进奠定基础。
2. 课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控和实操进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
• 部门和岗位职责在公司管控中的意义和作用。
• 实战实例揭示职责的意义，领会部门和岗位职责作为公司管控的作用。
• 从冰山理论识人用人，岗位和部门职责的概念、部门职责的编写办法和招数
• 动态主力盘查以及九宫格的有效运用
课程大纲
1.
（一）从公司管控到人力资本管控的转变有什么价值？
2. 一、管控的基本矛盾以及定义（小组研讨）
3. 二、公司中的价值转化模型：管控的价值定位
4. 举例：苹果是怎样完成低价值到高价值的转化
5.
（二）“高效组织结构规划、岗位胜任力构筑识别”对组织带来什么价值？
1、 何为组织
2、 有效组织的特性
3、 高效组织规划的5种模式
四、组织以及人员之前提：冰山模型之胜任力模型为何？
1、 为何要有岗位胜任力？
2、 胜任力模型的举例
3， 从冰山模型解读胜任力模型
4， 胜任力模型和岗位说明书的关系
1.
实例：中粮万科、货品经理胜任力模型
2.
实例：胜任力模型和岗位说明书的时间顺序？（小组研讨分享）
一、 胜任力模型的运用：
1、 招聘
2、 绩效
3、 英才演进
1. 六、典型的胜任力以及胜任力解码：
2. 1，胜任力解码：成就导向
3. 2、胜任力解码：买方意识
4. 3、胜任力解码：影响他人
5. 4、胜任力解码：队伍协同
6. 七、胜任力敏捷建模：
7. 1、高管访谈
8. 2、出色员工访谈
9. 3、直线经理访谈
10. 抓手：访谈表
（三）公司为何要拟定基于方略的主力盘查英才九宫格？
11. 一、标的和问题导向的思路模式
（1） 英才问题为何
（2） 现实和标的的差异
（3） 2019年华为英才抢夺方略
1. （4）借助英才规划，将公司方略和英才方略相匹配
2. 交流研讨：本集团的方略和英才方略的关系为何（小组呈现）
二、主力盘查以及九宫格：公司成长的燃料助推器
1、 我们面临的困难
2、 英才时代的英才观念（含：出色公司的做法）
3、 主力盘查万 能公式以及5项产出
三、主力盘查：不打无准备之仗！（办法+抓手+上手）
1、 主力盘查六个要害步骤：（含：出色公司做法）
2、 主力盘查抓手包：360报告、英才本领模型、人地地图
3、 主力盘查：说的好不如干的好！（实操以及上手）
• 组织一场漂亮的盘查圆桌会
• 制造业的公司接班人规划规划施行实例
一、 英才九宫格的输出：
1、 高潜英才演进规划
2、 绩效改进规划
3、 高潜英才晋升规划
4、 主力后备链规划
1. 行动研习：实战以及点评
2. 课程收获分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
部门经理、部门接班人、销售管人者、中高管人员、人力资本专精人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。