“甄选五环”-高效招聘实战训练营

1.

第一环：认知篇-公司怎样把握住新生代的“心”：

2.

1-1：捕获芳心来自于懂TA：

3. 实例：某公司招聘实例 / 交流：招聘原因知多少

4. 1，招聘的新变化：

• “大众创业，万众革新”的时代

• 用工成本和招工成本的增加

• 招聘人员定位的新变化

• 招聘手段的新变化

1. 辩论：是招出色的人还是招合适的人?

2. 2、大学生择业前三项：管人者和新新人类的选项差异在哪里

3. 实例：90后手机最常用的APP，你弄懂几个？

4. 实例：90后择业观：好玩+参与，比升职更要害

5. 实例：标杆实例：58同城的员工指引

6. 实例：标杆实例：某供电段的游戏化培训规划

7.

视频：某上市公司校招快闪宣传片

1-2:校招成功来自于知彼知已（应公司诉求，重点突出校招）

1、国内高校英才分布特点拆解2、公司不同阶段英才诉求点拆解3、校园招聘事务的误区拆解4、校园招聘的演进趋势拆解

第二环：画像篇 - 精准招人始于公司知道要什么人

8.

2-1：招聘的诉求拆解管控的重点：

9. （1）公司定岗定编准则？

• 人数准则

• 工资准则

1. 实例：某大型公司的人员将控实例分享

2. 抓手：人员诉求增补申请

3. 操练：定位担当-诉求拆解面谈（人力资本和用人部门）

4. （2）招聘诉求的审核？

• 招聘诉求的审核步骤

• 校招岗位和社招岗位的区分以及鉴别准则

1. 操练：这是真诉求吗？参考抓手：《招聘诉求拆解8力模型》

2.

2-2：招聘效率评核和招聘分工：

3. 1，招聘效率螺旋模型-定义招的好不好快不快

• 前导指标：

• 中期指标：

• 后期指标：

1. 抓手：《招聘效率资料拆解》

2.

2-3招聘准则和英才画像：

1. 招聘准则和英才画像的内容（请提供当下的本领模型或者面试评核表）

冰山模型各个层面的内容，包括本领、学识、心得、行为本领、性格、动机价值观等等（会结合前面大家碰头的困难岗位解说）

2. 小组碰头：社会招聘和校园招聘的本领模型

分组碰头校园招聘的通用本领、社会招聘基层员工的通用本领、管控本领和不同岗位专精本领（本领模型的内容包括本领项、本领项的描述和分级准则），先各组碰头撰写，再每组回顾

第三环：准备篇- 招聘渠道规划以及营运管控

3-1：校招篇：

1. 怎样拟定校园招聘方略

2. 校园招聘小组怎样组建

3. 园招聘小组成员必须培训哪些学识

4. 校园招聘前公司的准备事宜拆解

5. 怎样规划高效的校园招聘流程

6. 公司网络宣传的常用招数和注意事项

3-2：社招篇：

1、 社招渠道的3大类

2， 社招中的AI运用新办法

1. 3、怎样定义候选人的面试体验？

2. 举例：GOOGLE的面试体验流程

3. 举例：GOOGLE的面试邀约邮件

4. 交流：小组研讨：怎样拉升面试实地体验？

5.

第四环：施行篇-专精的面试流程以及精准选人：

6.

选人用人的“三点应知” - 流程化+结构化+专精化

7. 举例：面试中踩坑的原因？

8.

1、面试进程流程化：

（1） 面试进程五步骤

（2） 怎样让面试有一个好的开始

（3） 面试官低分的五种表现

（4） 真实实例研讨

1.

2、面试时间结构化

（1） GOOGLE的面试时间安排

（2） 面试时间结构化的拆解

1.

3、面试办法专精化

（1） 业界经过访谈法STAR：

1. 举例：怎样考察一个候选人的适应本领

（1） 漏斗式流程

（2） 什么叫完整的行为经过

1. 举例：请举一个事例，换个角度看，说明人的积极主动的心态

（1） 假的行为经过

1. 实例：一起做操练

（1） STAR的实际运用：思索怎样追问

（2） 提问时要注意防止的几个问题

（3） 队伍携手，你要怎样问？

（4） 抗压本领，你要怎样问？

（5） 研习本领，你要怎样问？

1. 上手：三人小组上手法（针对真实简历）

2. 进阶施行-四种提问方式：

• 认知类

• 情境类

• 行为类

• 演示类

1. 上手：想考察候选人的内驱力，你咋问？

2. 上手：想要知道真实的离职原因，你咋问？

3. 小组规划：考察软件工程师的主动性？

（1） 无追问，运行层面，不真相

（2） 某集团公司的审计部经理

（3） 面试树的模式

1. 小组三人上手操练分享

1、 观察周全、捕捉资讯

1. 交流：过往有无借助捕捉资讯识别候选人的经历？

（1） 自然观察法

（2） 情境观察法

（3） 微神情法

1、 识别谎言，去伪存真

1. （1）假、大、空

2. （2）识别谎言的五种办法

• 观察法

• 恐吓法

• 举证法

• 细节法

• 关联法

1. 三人上手法：根据真实简历开展面试和测谎

第五环：留人篇-怎样做好人的入职以及保留

2.

5-1：薪酬谈判：交流所想捕获芳心

（1） 工资，奖金、荣誉、股权、高薪等等的区别

（2） 周全薪酬：外部薪酬+内在薪酬

（3） 公司付薪理念

（4） 面试官谈薪的三个铺垫

（5） 薪酬交流的四个办法

（6） 合理降薪四步法

1.

5-2：校招人员空窗期跟进维护

2. 1：空窗期给作业维护-给差事添粘性

1、 空窗期结对子维护-建队伍促融合

2， 空窗期表关心维护-有爱心促入职

3， 空窗期试运行维护-凝人心保成功

思索：为何新人入职一周内离职率最高？

1.

5-3：新员工入职跟踪和队伍融入

1、 队伍融入

2、 环境适应

1.

3、怎样支援员工做好职业生涯规划

2. 明晰员工职业生涯演进的方向

• 专精技艺型演进

• 公司管控型演进

• 混合型演进

• 营销型演进

• 操作本领型演进

1. 实例：某公司管控职位族、专精/技艺职位族，营销职位族晋升通道详解

2.

5-4：巧妙运用现代心理学激励新人

1，五大心理学激励理论

• 需要和动机理论

• 强化理论

• 双因素理论

• 期望理论

• 公平理论

1.

2、核心主力以及新生代的7大激励打法

1、 授人以鱼

1. 2，授人以渔；

2. 3、授人以欲；

3. 4，授人以娱；

4. 5、授人以愚；

5. 6，授人以遇；

6. 7、授人以誉；

7. 课程收束分享/小组研习结晶呈现

8.

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李文莉老师