人才盘点及梯队建设

一、

助力：鉴别方略英才诉求，炼就主力盘查以及练就供给链轮廓的要害五步法：

1、 公司的方略岗位到底有哪些？（锚子）

（1） 公司岗位价值链和英才打法3+3

（2） 方略要害职位的判断依据（实例：生物科技公司的方略英才）

（3） 课堂操练：本公司的要害英才示例

1、 要害英才需要何种土壤秩序？（勾子）

（1） 布阵和派兵-组织结构的6种类型

（2） 精进组织/放权VS集权（实例分享）

1、 要害英才要多少要什么质量？（珠子）

（1） 公司英才流转图（实例：电商公司的储备英才）

（2） 公司需要的英才（二步法）

• 抽象名词行为化-实例操练

• 本领准则组织化-实例操练

1. 4、公司主力盘查怎么盘产出啥？（镜子）

（1）主力盘查的五种产出-研讨：某高科技公司方略英才图输出推演

（2）公司英才九宫格规划 -实例：某集团4个层级管人者九宫格图示

（3）实例研讨：某集团华南区域管控英才评核报告

2. 5、主力供给链我做什么产出啥？（梯子）

（1）实例：公司主力供给链规划 + 双高规划

（2）高潜：高潜的四个要害要素+8个阻碍要素

（3）高管：各层级管人者的领导力差异和供给线规划

（4）内升+外聘：梦之队的练就三要则以及后备链建设中的要害点测评

二、施行：推进公司内部第一后备链和第二后备链英才建设的要害三步法：

3. 交流：什么样的英才才叫“准英才”？

1、 识别：队伍要害英才的三个价值和三种胜任素质

1. 部门后备链建设要综合考虑5种英才：

• 差事导向英才

• 作业导向英才

• 竞争导向英才

• 标杆导向英才

• 变革导向英才

1. 部门第一后备链和第二后备链的区别

2. 抓手：忠诚本领四象限

3. 队伍后备链建设英才管控-实例图示

4. 2、进入：进入后备链的必备条件以及优先条件

5.

抓手：个人贡献和一线经理的区别

6.

实例：知名公司管控系统主力后备链路径

8. 3、练就：管人者关于英才的标的和问题导向的思路模式和实操落地：

（1） 英才问题为何

（2） 部门主力供给链全链条：

• 主力盘查

• 英才选拨

• 跟踪练就

• 成效评核

• 全程管控

（1） 实例：年度部门主力练就规划表

（2） 研讨：借助英才规划，将部门的核心差事和英才方略相匹配

• 常见的培训误区

• 培训诉求评核和办法

• 培训办法的选项

（1） OFF JT脱产培训法

（2） 传递法

（3） OJT法

• 怎样采用看得见的方式练就经理人

• 见习和职责扩大-管人即育人

• 公司资源不足下怎样育人：

1. 1、摆好队型 2、事务即育人 3、育人的行为化

• 见习规划和导师制的运用

• 员工成长和公司成长的关系-抓手：螺旋式上升理论/投篮法则

• 职业Y字路径在公司的运用和育人

• 借助绩效管控持续扩大职业机会，在挑战中成长

1.

实例：GE的续任者规划

2.

实例：红塔集团的分层培训课程

3. 交流：学识型员工的培训办法哪种更合适

4. 拆解：英才和学生一样，也现“偏科”怎样补？

5.

实例：一个配方研究员的培训诉求

6. 课堂小结和分享

7.

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李文莉老师