课程背景
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对事务的迷茫，公司管控的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，往细里说，作为组织要追求常青——何为最宝贵的?《美国觉氏公司调查报告》显示：世界500强94%的高级管人人员，将个人成功以及公司管控成功，都归因于“心态”而非其他。公司的管人者怎样识别员工心理，进而拉升员工的正能量，拉升参训者的职业化程度、拉升员工的责任感、队伍意识。进而激发公司迅速成长，炼就双赢劳动关系、拉升公司的生产竞争本领!
课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领公司核心管控队伍跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。
课程收益
• 弄懂新时代公司和员工态势下，员工关系管控的规律和本质。
• 掌握怎样从术和道的层面拆解员工并能因应做出对策。
• 掌握员工关系管控的有效抓手和办法，怎样运用劳动关系，劳动合同等等管控员工
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、 员工关系和员工关系管控
2、 员工关系管控的目的和意义
3、 员茁壮成长经管控的现况
1、 员工关系管控的误区
• 缺乏共同愿景
• 缺乏激励刺激
• 直线主管职责的缺失
• 心理契约的失效
1、 员工关系管控的要则
• 规章制度、公示隐患
• 入职管控隐患
• 劳动报酬支付隐患
• 离职解雇隐患
• 事实劳动关系存续隐患
• 劳动合同法的立意以及范围
• 劳动关系的订立和入职约定的规则
• 实例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期）
• 劳动关系的订立之薪酬
• 某国有公司的新员工争议（试用期工资）
• 劳动关系中的书面合同的订立
• 某大型国企新员工张林的劳动合同争议
• 某大型外企北京新员工田先生的试用期争议（离职）
• 劳动关系中的工时制
• 安顺快递公司王刚的不定时工资争议
• 外企的周先生的事务时间争议实例
• 劳动合同的劳动关系履行
• 某大型公司莫先生的拖欠工资实例
• 劳动关系的解除
• 某大型公司刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除）
• 北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假）
• 综合实例一：应届生小张的劳动合同适用问题
• 综合实例二：CC学院小张的劳动合同适用问题
• 综合实例三：大型国企王某的工伤事宜
• 综合实例四：大型化工石王某的劳动争议事宜
• 综合实例五：辅警小王的劳动要害争议事宜
收束和分享：
收束招数
撰写行动规划
参训者分享
问题答疑和交流分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
HR、部门经理、部门接班人等等中高管人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。