课程背景
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对事务的迷茫，公司管控的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，在实际应用里，作为组织要追求常青——何为最宝贵的?《美国觉氏公司调查报告》显示：世界500强94%的高级管人人员，将个人成功以及公司管控成功，都归因于“心态”而非其他。公司的管人者怎样识别员工心理和心态，尤其是新新人类，在实际应用里，9095后新人，他们的游戏化人生理念和管人者怎样开展融俣，管人者怎样拉升90后员工的正能量，拉升员工的职业化程度、拉升员工的责任感、队伍意识。进而激发公司迅速成长，炼就双赢劳动关系、拉升公司的生产竞争本领!
课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领公司核心管控队伍跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管控关系。
课程收益
• 弄懂新时代公司和员工态势下，员工激励和员工采用以及留任的规律和本质。
• 掌握公司对00后新新人类管控的核心”五步法“。
• 掌握怎样从术和道的层面拆解员工并能因应做出对策。
• 掌握员工激励管控的有效抓手和办法，包括：英才四象限，情感帐户要则等等。
课程大纲
1、
员工关系和员工关系管控
2、
员工关系管控的目的和意义
3、
员工茁壮成长和经营管控的现况对比图
1.
1、
彼得德鲁克-管控学大师眼中的“人性化管控”
2、
大学生择业前三项：管人者和新新人类的选项差异在哪里
3、
00后手机最常用的APP，你弄懂几个？
4、
00后择业观：好玩+参与，比升职更要害
5、
标杆实例：58同城的员工指引
6、
标杆实例：某供电段的游戏化培训规划
1.
1、
员工关系管控的误区
•
缺乏共同愿景
•
缺乏激励刺激
•
直线主管职责的缺失
•
心理契约的失效
1、
员工关系管控的要则
1.
第1步：定位定位 —— 自我认知 教练伙伴
1、
公司的三种员工
1.
平凡员工
2.
出色员工
3.
卓越员工
1、
英才四象限
2、
管人者对人员的正确认知
3、
管人者的定位：
1.
教练
2.
携手伙伴
3.
协调人
4.
实例研讨：某公司对00后开展多元化的管控
5.
第2步：意愿管控 —— 练就部属 自动自发
1、
管人者的四个要害职能
1.
练就部属
2.
事务支持
3.
助推改进
4.
有效激励
1、
管人者的管控核心
1.
研讨：何为问题管控，有哪了些表现？
1、
组建高效队伍
1.
研讨：高凝聚力队伍的表现形式？
2.
第3步：管控人心 —— 关爱员工 感情账户
1、
情感帐户
2，
员工想要的三项收入
1.
薪酬收入
2.
成长收入
3.
精神收入
1、
怎样管控员工的”幸福感“（小组研讨）
1.
举例：
2.
（1想干不会干——培训、研习
3.
（2想干没法干——架构、平台
4.
（3会干不相干——淘汰，执行层面，道不同不相为谋
5.
（4想干又会干——心有多大，在实际应用里，舞台就有多大
6.
第4步：士气管控 —— 激励制度 绩效带练
1、
搭建信念平台四步骤
1.
提理念
2.
讲故事
3.
建制度
4.
做推广
1、
绩效带练和绩效交流
1.
定位担当：公司真实情境的绩效话
2.
研讨：怎样激励和批评00后员工？
1，
员工关注什么象形图
1.
第5步：员工关系 —— 搭建平台 自我经营
1、
员工成长交流
2、
营造成长平台
1.
公司实例：职想，中建八局
1、
公司留人以及弃才打法
1.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
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