十五五开局：国企治理、风险防控与合规管理

一、国企公司治理的核心和要素

1，新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

1. 2、国企治理高质量演进公司核心五力

2. 3、对标世界一流公司治理现代四维度

4、国企股东会怎样开展治理

5、党组织怎样融入公司治理

6、深化国企董事会建设

• 董事会怎样开展方略规划

• 董事会怎样开展理性决策

• 董事会怎样开展隐患防控

7、经理层主要治理定位

8，“三重一大”决策制度核心要点

9、三会运作制度和核心要素

10、大督导架构改革

• 国企改革“六位一体”大督导架构的构筑

• 新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

二、周全隐患管控架构建设和运行实践

1. 1、收集隐患管控初始资讯

2. 2、国企隐患评核

• 隐患识别-业务拆解、访谈、问卷调查、经营查验、研讨会

• 隐患拆解-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

• 隐患评价-定性和定量

• 隐患识别和评价事务的动态化

1. 3、实战还原：国企多种复杂隐患的识别和评价

2. 4、隐患管控打法的拟定

• 隐患规避打法

• 隐患降低打法

• 隐患转移打法

• 隐患承受打法

1. 5、隐患管控解题打法

• 方略隐患：政策变动、投资决策、方略布局隐患

• 市场隐患：市场饱和、业界链安全、国际贸易隐患

• 营运隐患：生产经营、供给链、项目管控、安全生产隐患

• 财务隐患：资金管控、投融资、税务、债务隐患

• 法律隐患：合同纠纷、学识产权、劳动用工隐患

1. 6、实战还原：国企隐患管控打法以及风控措施拟定

2. 7、隐患管控的督导和改进

3. 8、隐患管控组织架构

• 治理层、管控层、执行层

1. 9、隐患管控资讯系统

• 隐患管控资讯化平台规划

三、落实和强化公司合规管控架构

1. 1、合规的价值

2. 2、合规管控架构建设

• 组织架构、 制度架构

• 运行架构、 保障架构

1. 3、合规组织架构

• 治理层、管控层、执行层

• 三道防线架构图

• 子公司合规管控的组织架构

1. 4、合规制度架构

• “1+N”合规管将控度架构

• 合规三重：重点领域、重点环节，重点人员

1. 5、合规运行架构

• 合规隐患资料库和三张清单

• 合规审查

• 有效性评价

• 穿透式监管

1. 6、合规保障架构

• 考核评价、督导问责、合规信念、资讯化建设

1、 合规管控架构建设的三个走向

2、 国际贸易合规隐患和化解

• 出口管制

• 制裁和反制

• 海关通关

• 资料和学识产权

• 原产地和贸易救济

四、大风控架构建设和融合

1、隐患管控、内控管控和合规管控

• 联系和区别

2、大风控架构的融合

• 三位一体

• 四位一体

• 五位一体

1. 3、大风控架构建设八化

课程实例：

2. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请

3. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患

4. 3、中航油隐患管控纰漏为何会惊动国资委

5. 4、北京麦当劳火灾揭示的隐患动态化

6. 5、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿

7. 6，某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么

8. 7、山东演进集团炼就“国企金盾”大风控架构

9. 更多央国企精彩实例课程中......

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