课程背景
2026 年是 “十五五” 规划开局之年，加快演进新质出产力、促成高质量演进成为时代主旋律。国有公司作为国民经济的 “顶梁柱” 和 “压舱石”，必须主动担当、勇挑重担，在演进新质出产力中当好主力军、排头兵，以科技革新引领业界升级，以制度革新激活演进动能，为中国式现代化建设提供坚实支撑。那么
• 十五五开局的新形势下，新质出产力怎样解读呢？
• 怎样开展新质出产力演进的方略部署呢？
• 新质出产力实践路径又是怎样呢？
• 围绕新质出产力，怎样进一步深化国企改革呢？
这些都是当下国企经营管人者最要害的课题，也是本课的核心内容所在。
本课突破了只讲理论学识，缺乏实战心得，缺少实践办法的瓶颈；破解参训者所遇到的实际难题。使参训者们学之解惑、学之能用，迅速拉升公司价值。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观环境，领会新质出产力核心标的
• 办法掌握：周全掌握新质出产力心得和重点、热点和亮点
• 模型构筑：深度把握新质出产力积极布局和推进要害举措
•
因素拆解：洞察新质出产力和国企改革的破局路径和要素
【课程特色】
结构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
1.
一、拉升政治站位，深刻把握国企演进新质出产力的方略使命
2. 1、演进新质出产力是国企服务国家方略、保障业界链供给链安全的必然要求
3. 2、新质出产力是国企深化改革、提质增效、达成可持续演进的根本路径
4. 3、新质出产力要破解新时代什么具体问题
5. 4、十五五开局新质出产力的深远意义
6.
二、锁住科技革新，筑牢新质出产力核心根基
7. 1、从市场学角度解读新质出产力
• 新业界、新制造
• 新服务、新业态
1. 2、从经济学角度解读新质出产力
• 新资本、新劳动
• 新技艺、新制度
1、 促成业界升级，构筑现代化业界架构主阵地
• 高端化、智能化、绿色化
1.
三，深化国企改革，激活新质出产力内鲜活力
2. 1、国企改革和新质出产力的关系
3. 2，新一轮国企改革新的突破点
4. 3、完善中国特色现代公司制度
5. 4、新态国有经济的新特点，运行层面，强化要素市场化配置
6. 5、精进国有资本布局，增强对新质出产力的支撑本领
7.
四、坚持英才引领，炼就高水平革新英才队伍
8. 1、英才是演进新质出产力的第一资源
9. 2、积极、开放、有效的英才政策
10. 3、加强青年科技主力练就
11. 4、任期制和契约化管控刚性兑现和提质扩面
12. 5、推行末等等调整和不胜任退出制度
五、展望新征程：以新质出产力开创高质量演进新局面
课程实例：
1、 中国宝武大刀阔斧改革创造公司新局面
2、 中航电子怎样借助专精化整合达成高质量演进
3、 联想集团为何科创板IPO失败
4、 华为科技革新突破美国全球围剿
5、 贵州茅台新质出产力呼之欲出
6、 中国移动基于原业务周全延展战新业务
7、 苹果公司为何具备全球业界链号召力
8、 格力为何会输给美的
9、 中国石化怎样双线布局战新业界
10、 南方电网基于方略转型促成科技革新
1. 更多央国企精彩实例课程中......
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李宁老师
适合谁听
中高层管控干部、公司核心主力和业务职能相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。