课程背景
随着股权大时代的到来，越来越多的公司家选项以分股为契机，对内打通方略定位、商业模式、组织架构、绩效制度，对外开展合纵连横、并购整合。股权正在为公司营运输送源源持续的、最底层的和最原始的动力。
• 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人怎样开展科学的股权顶层规划，给公司的演进输入新的动能？
• 怎样将股权规划和公司治理有机结合，从而使公司形成一个相互融合的结构化整体？
• 怎样识别公司治理管控中的各种坑，从而隔离隐患，防止引火烧身？
这是我们公司经营者当下最要害的课题，也是本课的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在实际经营进程中所面临的各种难题，使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助股权规划和治理管控，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 弄懂新常态下股权背后的规律和本质
• 掌握股权分配和持股架构规划的科学办法，16个学识点
• 把握公司治理管控中的革新规划和组织协同，八大办法路径
• 洞察复杂多变状态下股权规划和治理管控的调整规则和招数
1.
【课程特色】结构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、股权到底为何？
1、股权的定义
2、股东的核心权利
3，股权的六条生命线
• 维护大股东地位的三条线
• 保护小股东权益的三条线
4、股权规划的四项基本要则
• 将控要则、标的要则、贡献要则、动态要则
实例：特斯拉、滴滴、、小黄车等等
二、怎样开展股权分配？
1、三种类型的股权分配
• 平分型，独大型、分散型
1、 股权分配的合理办法
2、 股权分配的核心-BAC模型
实例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等等
三、怎样开展持股架构规划
1、从一场股权战争看持股架构规划
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4，有限合伙间接持股模式
1. 5、混合股权架构持股模式
实例：小米、公牛集团、海康威视等等
四、革新业务怎样开展股权规划
1、控股型股权规划
2、参股型股权规划
3、合并型股权规划
4、分拆型股权规划
5、复制型股权规划
实例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等等
五、公司治理怎样把握公司将控权
1、股东会的将控
• 公司章程
• 一致行动人，投票权委托
• 双层持股制度
• 金字塔结构
2、董事会的将控
• 将控董事会的核心要点
• 董事会的议事规则
3、经理层的将控
实例：阿里巴巴、京东、1号店、科兴生物、荣昌洗衣等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等等中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。