课程背景
你是否曾在这样的情境中感到无力？
精心准备的方案，却在向管控层呈报时，看到台下有人低头刷手机；面对要害买方开展讲标，明明内容扎实，却无法让人记住核心价值，最终黯然离场；队伍士气低落，你慷慨激昂地讲述愿景，换来的却是部属迷茫的眼神。 这些挫败的背后，是所有商业演说者共同的痛点：我们总是执着于“讲什么”，从实践看，却严重忽略了“怎么讲”。 你的内容或者许有90分，但笨拙的表述方式，落地时，让它在大众心中只剩下一半的价值。 事实上，往细里说，大多数人误以为商业演说就是“念PPT”或者“单向呈报”。但真相是，没有人愿意被动地接受资讯的灌输。当你的演示缺乏故事勾住力、视觉冲击力和清晰有力的推演主线时，无论内容多精彩，都难以穿透听众的领会和记忆屏障。 这不是一场关于资讯的陈述，而是一次思想的传递和价值的说服。
• 本课将带你打破“自我中心”的演说模式，研习怎样将枯燥的资讯转化为动人的故事，
• 将复杂的推演转化为清晰的视觉旅程，让每一次登台都成为展现专精、赢得信任和促成决策的要害时刻。
• 是时候告别自说自话的演示了。让我们一起，将你的宝贵思想，真正装进听众的心里。
• 本课的成功源于它深厚的管控学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”，“行”合一的训练构架，就一线经验说，80%训练，20%理论。其训练内容既紧跟当代公司管控前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。
• 从情景还原入手，强调实战心得。将管控理念和管控办法有机地结合，并授以参训者通用口才训练抓手，使其知道为何、做什么、怎样做。
课程收益
• 1.商业演说的四大要素，让你的商业演说更具魅力和艺术性！
• 2.商业演说是有章法的，你的商业演说需要你的思路来主导；不然很没推演，自然就没说服力了；商业演说时是有套路的，你的商业演说需要一定的轮廓支持；不然很乱很杂，这样你就没有观众了；商业演说更需要要害要素来支撑；失去要素等于失去了商业演说的灵魂！
• 3.商业演说的四大要点有：要素强化训练、自我将控力掌握、演绎表现力还有系统将控力。
课程大纲
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1.对商业演说艺术的认知：
剖析商业演说的本质和价值，结合马丁・路德・金《我有一个梦想》、丘吉尔二战商业演说等等经典实例，阐述商业演说怎样传递思想、激发共鸣、促成社会变革，支援参训者树立对商业演说艺术的正确认知。
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2.按照商业演说主题分类：
详细解说政治商业演说、学术商业演说、商业商业演说、励志商业演说、生活商业演说等等不同主题类型的特点和适用情境。以 TED 商业演说中各类主题视频为例，拆解不同主题商业演说的风格差异，带出参训者根据实际诉求选项合适主题。
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3.按照商业演说表述形式分类：
引见命题商业演说、即兴商业演说、辩论商业演说的区别，借助展示不同表述形式的商业演说片段，解说各自的招数要点。组织参训者开展简单的即兴商业演说小操练，初步感受不同表述形式的特点。
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4.按照商业演说活动形式分类：
解说会议商业演说、庆典商业演说、比赛商业演说、街头商业演说等等活动形式的差异，拆解不同活动形式对商业演说内容、风格、时长的要求，结合实际情境实例加深参训者领会。
1.
课程的标的：明晰本课的研习标的，从学识、本领、素养三个维度阐述参训者在课程结束后应达成的水平，使参训者清晰研习方向，激发研习动力。
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1.商业演说诉求拆解的三步：
教授参训者借助拆解听众群体特征（年龄、职业、学识水平等）、明晰商业演说情境要求（庄重 / 非庄重、时长限制等等）、把握商业演说主题核心，精准定位商业演说诉求。以还原情境为例，组织参训者开展诉求拆解操练，教师点评指导。
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2.凤头，5 种开头的结构：
解说故事导入法、提问交流法、资料震撼法、名言引用法、悬念设置法五种开头结构，往细里说，展示大量实际商业演说开头实例，拆解每种结构的适用情境和成效。安排参训者开展开头规划操练，并开展分享和互评。
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3.猪肚，5 种中场的结构：
引见总分收束构、时间顺序结构、问题破解结构、对比论证结构、层层递进结构五种中场结构，结合出色商业演说稿详细拆解结构搭建推演。布置作业让参训者根据给定主题，运用不同结构创作商业演说稿中场内容。
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4.豹尾，5 种结束的结构：
解说收束升华法、呼吁行动法，金句收尾法、故事回味法、提问留白法五种结尾结构，借助经典商业演说结尾实例拆解，强调结尾对商业演说整体成效的意义。组织参训者开展结尾创作操练，教师给予针对性反馈。
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实操上手：规划一流的演说稿和上手
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1.上台开讲的 7 步：
分解上台准备，从容登台、站稳亮相、目光接触、微笑致意、开场白、庄重商业演说七个步骤，借助示范和还原训练，让参训者掌握上台开讲的规范流程和细节要点。
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2，眼神的训练：
解说环视法、点视法、虚视法等等眼神运用招数，借助眼神锁住、眼神移动等等专项训练，以及还原商业演说情境操练，拉升参训者眼神的表现力和打动人。
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3.站姿的 7 要：
强调挺胸收腹，双脚平稳、身体挺直、手臂自然等等站姿要点，借助实地示范和纠正，支援参训者养成良好的站姿习惯，展现笃定风采。
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4.动作的要领：
引见指示性动作、描述性动作、情感性动作、象征性动作的运用办法，解说动作的力度、幅度、频率等等要领。组织参训者开展动作模仿和革新操练，在实践中掌握动作招数。
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5.商业演说动作要则训练：
解说商业演说动作的自然、适度、协调、和内容匹配等等要则，借助实例拆解违反要则的错误表现，带出参训者在还原商业演说中践行动作要则，拉升整体表现。
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6.常用动作动作：
详细示范常用的动作动作，如挥手、握拳、摊手、指点等等，结合不同商业演说情境解说动作的具体运用，让参训者熟练掌握常用动作。
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7.商业演说走位的四大要则：
阐述走位的目的性、规律性、适度性、协调性要则，借助在还原舞台上开展走位操练，让参训者学会根据商业演说内容和情感变化合理移动位置，增强舞台表现力。
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实操上手：台风
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1.内部招数：
情景再现训练：解说情景再现的概念和办法，借助文字材料朗读、故事讲述等等训练，带出参训者调动感官记忆，在商业演说中鲜活再现情景，增强商业演说的打动人和画面感。
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2.外部招数：
重音，停顿，连接，节奏训练：系统解说重音强调要害内容、停顿制造悬念和思索空间、连接保证语句流畅、节奏将控商业演说氛围等等招数，借助绕口令操练、商业演说稿片段朗读等等方式，拉升参训者对外部招数的运用本领。
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3.语音语调的训练：
拆解语音语调对情感表述的意义，借助声调高低、语速快慢、语气强弱等等专项训练，以及还原不同情感的商业演说片段操练，让参训者学会运用语音语调准确传达商业演说情感。
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4.表现力的训练：
结合眼神、动作、动作、语音语调等等多种元素，借助定位担当、即兴商业演说等等综合性训练，拉升参训者的整体表现力，使商业演说更具勾住力和影响力。
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实操上手：语音语调
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A 节 常用的控场招数：
解说化解卡壳、突发状况、观众注意力分散等等问题的控场招数，如停顿回忆、巧妙过渡、交流带出等等。借助还原突发情境，让参训者开展控场化解操练，拉升应急处理本领。
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B 节 常用的交流招数和结业考核：
引见提问交流、游戏交流、道具交流等等常用交流招数，展示出色商业演说中的交流实例，组织参训者在还原商业演说中运用交流招数。
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最后开展结业考核，考核形式包括命题商业演说、即兴商业演说、评委提问等等，周全评核参训者研习结晶。
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李丰硕老师
适合谁听
公司中高管人人员、公司家、上班族、大学生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。