课程背景
在公司迅速演进中，员工往往只看到自己的付出，而忽略了平台的价值和同事的支撑。研发、生产、销售各环节之间存在认知断层，导致协同成本高、资源浪费现象频发。本次培训以“心理契约”和“价值共创”为理论基础，借助沉浸式体验和队伍共创，带出员工从“我为公司做了什么”转向“公司为我提供了什么”，进而激发由内而外的感恩之心和责任意识，最终达成个人成长和公司演进的同频共振。
课程收益
一、认知重构：从“理所当然”到“心存感恩”
二、协同增效：打通部门墙，降低内部交易成本
三、信念落地：从口号到行动，炼就有温度的组织氛围
四、绩效改进：群策群力，直接产出降本增效金点子
五，行为固化：从感动到行动，形成正向循环
课程大纲
1. 开场交流：人生平衡轮
带出语：请你在心中画一个圆，将它分成八份，分别代表：收入，成长、人际关系、成就感、健康、家庭、兴趣、安全。思索你现在的事务给你带来了什么？
迅速分享：
随机请23位员工分享，引出“事务不仅是谋生，更是达成自我价值的途径”。
2. 视频启发：《last minutes》
播放短片（如：临终前人们最后悔的事），引发对“活法”和“事务意义”的思索。
提问：倘若明天是你事务的最后一天，你今天会怎么做？
3. 构筑共创场域
宣布今天的规则：没有对错，只有真诚。每位员工的发言都是宝贵的智慧。
1. 价值链游戏：拼出公司版图
分组差事： 每组拿到一套卡片（包含研发、采购、生产、质检，销售、售后、行政、财务等等环节），请按照推演排列出“价值创造链”，并标出自己所在的环节。
碰头：
我的环节怎样影响最终买方？倘若我的环节出现1%的失误，对最终结果有多大影响？
2. 内部买方意识
带出：谁是我们的内部买方？（下一道工序、下游部门）
实例：生产部门的一次返工，不仅浪费原材料，还让销售失信于买方，导致订单离职。
金句：
感恩同事最好的方式，就是做好自己的本职事务，不给别人添麻烦。
3. 公司为我提供的“隐形薪资”
大屏展示（隐去敏感资料）：
公司为员工支付的五险一金、培训投入、办公环境成本、团建福利等等。
换算：这些成本相当于员工月薪的多少百分比？
交流提问：除了工资，你还从公司得到了什么？（本领、朋友、平台、安全感……）
1. 冥想体验：感恩之旅
轻柔音乐，带出语：
回想你第一次入职时的情境，是谁迎接了你？
在事务中遇到困难时，是谁伸出了援手？
当你取得成绩时，实操中，是谁为你鼓掌？
倘若没有这些人，你的事务会怎样？
静默1分钟，在实际应用里，让情感沉淀。
2. 感恩故事会
每组推选一位代表，执行层面，分享自己亲身经历的、最想感谢的同事或者队伍的一件事（可提前安排托儿，或者鼓励真实分享）。
实例示例： 销售小王分享研发队伍深夜改方案支持他拿下大单；生产老李分享行政部暴雨天帮他将电动车推到棚下。
3. 书写感恩卡
给每位员工发一张感恩卡，在实际应用里，写下想对某位同事或者整个队伍说的话（不署名，具体来看，往细里说，执行层面，可投入收集箱）。
后续：
培训结束后，往细里说，HR可将感恩卡随机分发或者张贴在信念墙，传递温暖。
1. 头脑风暴：降本增效金点子
分组碰头：针对研发、生产、销售的实际情境，我们能够从哪些细节入手，做到“厉行节约，实操中，就一线经验说，拉升绩效”？
每组写出35条切实可行的建议（如：研发共享模块减少重复开发，生产精进排班减少待机耗电，具体来看，实操中，实操中，销售精准预判减少样品浪费）。
2. 金点子擂台
每组用1分钟上台展示最亮眼的一条建议，实操中，台下鼓掌投票，实操中，在实际应用里，选出“最落地金点子”。
3. 共同承诺：我的行动宣言
全员起立，实操中，实操中，在实际应用里，右手握拳，在实际应用里，跟随讲师宣读行动承诺：
“我承诺：从今天起，多一份领会，少一份抱怨；多一份节约，少一份浪费；用我的行动，回报公司的给予，成就更好的队伍！”
4. 合唱/结语
播放激昂音乐，全员合唱一首和公司信念契合的歌曲（如《真心英雄》），讲师收束，培训结束。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李丰硕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。