课程背景
21世纪的商业竞争，归根结底是英才的竞争。作为市场商业运作的“排头兵”，多数公司都将英才的引入和练就作为其方略性演进手段，每年在培训管控上做了大量投入。近年来，受经济下行压力影响，很多公司将目光从引入外部培训机构转向内部培训师的练就上，借助内部培训师主力后备链的建设，炼就和沉淀适合自身演进的准则化课程架构，继而反哺主力练就。
不过，在具体开展内部教练队伍练就管控的进程中，各家机构面对不同的问题和具备亟待拉升的重点，但开展内部教练专精本领的练就十分要害并且必要。怎样有效拉升这批员工的内部教练专精本领？怎样在内部教练练就的同时沉淀有效课程、精品课程？结合这些问题，规划了魔盒-实地TTT进阶训练营。所谓“Magic Box”魔盒：如图
1.
进入Magic Box输出出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员抓手备良好授课招数、课程开发本领的内部教练专精的TTT训练进入Magic Box输出出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员抓手备良好授课招数、课程开发本领的内部教练专精的TTT训练进入Magic Box输出出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员抓手备良好授课招数、课程开发本领的内部教练专精的TTT训练进入Magic Box输出出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员抓手备良好授课招数、课程开发本领的内部教练专精的TTT训练
进入
Magic Box
输出
出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员工
具备良好授课招数、课程开发本领的内部教练
专精的TTT训练
进入
Magic Box
输出
出色的业务主力，有潜力、有意愿成长为内部教练的员工
具备良好授课招数、课程开发本领的内部教练
专精的TTT训练
课程收益
• 1.清晰个人定位，拉升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取本领，具备讲（有主题）的本领
• 2.找到个人IP，炼就成为一个导师具备讲课和授课的本领
• 3.掌握培训师的核心本领，并复制影响他人，公司老板获得被追随的本领
• 4.大幅拉升个人和公司影响力，拓展职业边界，复制英才的，练就英才的本领
• 5.怎样成为一个有影响力的领 导 者，具备纵横整合的本领
• 6.考核合格可获得两个培训师证书
• 7、拉升内部教练专精学识本领（内部教练定位认知、课程规划和开发本领、授课招数和控场本领、课程呈现本领），达成“敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现”的标的；
• 8、课程和讲师双输出，培训结束后，具体产出物包括：
• 1）参训者课程规划、课程纲要、精品课件PPT；
• 2）研习辅助包（出色PPT模板、精彩图片视频、游戏）；
• 3）出色内部教练作品和内部教练（考核当天讲师和组织方共同考核后确定）。
课程大纲
1.
一：TTT的认知和规划
• 1. 何为TTT？
• 2. 成为导师的依据为何？
• 3. 培訓師的三種定位和三种培训
• 4、培訓師的职业规划
• 5、职业培訓師和公司培训师的区别
• 6、什么样的老师最 受 欢 迎？
• 7，培訓師的四種風格
• 8、培训师胜任力模型
•
上手：讲师无懈可击的自我引见
1.
二、内部教练成长的核心秘籍
• 1.培训师的一大核心秘籍--以参训者为中心
• 2.培训师的三大核心理念：
• 1）螺旋式成长理念、721理论、培训成效转化的PARR研习办法论
•
3.收束和上手
• 1.克服緊張的情緒的原理
• 2.克服恐惧的几种办法
• 1）：黄金三角边 2）：自我暗示 3）：催眠 4）焦点转移 5）降低期望，落地时，大量准备
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一．培训有范和语言纵深人心
• 1. 讲台样貌测评表
• 2、导师技法：5法1拿
• 3，上台开讲7步台风训练
• 4、站姿七要
• 5、动作要领
• 6、眼神要领
• 7、演说走位四大要则
• 8、演说动作操
• 9、語言表達的招数和科学发声
•
训练：3分钟Mini台风上手和科学发声，逐一上台训练，讲师点评
1.
二．课程的结构规划
• 1、开场破冰七步
• 2. 开场结尾8大问题：
• 1）开场--偏离式。自杀式；自夸式；过热式
• 2）结尾--矛盾式。迷失式；仓促式；冗长式
• 3）经典的开场导入办法：
• 奇论妙语法；自嘲幽默法；即景生题法；故事经过法；制造悬念法；引经据典法。开门见山法
• 40意犹未尽的结尾办法：
• 收束法；号召法；故事法；幽默法。赠言法
• 4.课程中场的8种结构（流程式，要素式，空间式等等）
• 5、你的气场来自哪里？
• 6、专精呈现八大要害
• 7.识别三种参训者类型：视觉型、听觉型、感觉型
•
训练：5分钟Mini破冰上手(表述本领测试)，逐一上台训练，讲师点评
2.
一，课程的血肉开发
• 1.课程开发之课件推演和課程開發原則
• 2.课程开发之课件种类
• 3.课程开发之开发进程
• 4.课程开发之标的收益
• 5.课程开发之课程轮廓规划
• 6.课程开发之课程单元结构
• 7.课程开发之课件成型
• 8.课程开发全流程
1.
二．课程血肉--培训素材以及操练
• 1.课前整理箱
• 2.培训图片
• 3.培训音乐
• 4.资料赠送
• 5.培训视频
• 6.正反视频赏析
• 7.培训名言
• 8.培训幽默
• 9.幽默运用赏析
• 10.培训实例
•
实战操练：以时间将控实例为例
• 11.培训故事
• 实战操练：培训故事
• 12.培训游戏
•
实战操练：一个经典游戏
• 13.怎样做好课程档案管控
三．课程心脏--培训主题确定
• 1.课程主题确定8大招数
• 2.抓手：课程选题可行性拆解表
• 3.抓手：培训教学对象、标的以及内容表
•
实地制作：自己的课程标题
四、孕育幼崽--诉求调研
• 1.诉求调研三层次
• 2.诉求调研四办法
• 3.问卷调研结构、实例和注意事项
• 4.访谈调研结构和实例
• 5.怎样收集和拆解真正的培训诉求
• 6.何为可行的培训规划？
• 7.培训授课成效的三个层次
• 8.诉求拆解的核心推演
• 9.准备电脑
•
每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲。输出课件（初稿）
五.课程规划整体思路：
• 1视频赏析和点评：全国精品课大赛代表作品10分钟精品课程轮廓
• 1）.怎样编写《授课时间表》实例分享
• 2）.怎样确定课程的准则大纲
• 3）.从实操角度规划1,2,3级课程纲要
• 实例拆解：准则大纲的格式拆解
• 2.培訓標準流程
• 3.课程推介单
• 4.万 能轮廓
• 5.阳光发散法
• 6.封面以及标题
• 7.课件目录
•
制作培训大纲
六．课程器官--岗位心得萃取
• 1. 岗位心得萃取步骤--REM模型
• 1）典型实例 2）主要心得 3）操作步骤 4）难点提醒5）岗位心得萃取操练
•
参训者萃取心得，制作10分钟微课程老师带练点评。
• 1.培训方式清单全图
• 2.8种教学常用办法选项和脚本开发
• 1)讲授法、实例研讨、定位担当、游戏交流、视频教学、情景还原，剧本杀等等、
• 1.培训成效评核怎样做才有价值
• 2.啥是柯氏四级评核
• 1.）反应层：参训者满意度（问卷）。
• 2.） 研习层：学识掌握度（测试）。
• 3. ）行为层：事务中的运用（观察/反馈）。
• 4.） 结果层：业务指标拉升（如销售额增长）。
• 3.课堂管控
• - 课前准备：场地查验、装置测试、资料打印。
• 4.培训五大流程
一，课前控场
• 1.讲师开课前做哪些事务
• 2.授课前准备
• 3.怎样排除课堂障碍和疑问
• 4.幻灯片演示测评表
• 5.开课前的资料清单
• 6.交流控场招数
二、内功之培训课堂常见问题化解
• 1.内容错漏怎么办
• 2.气愤沉闷怎么办
• 3.课堂混乱怎么办
• 4.高手出场怎么办
• 5.遭遇挑衅怎么办
• 6.问题参训者辨识和化解
• 7.课堂突发经过的处理:话太多；爱起争议；动作快并且主动提供支援；漫天扯淡；
• 人格的冲突；死硬；大错特错。私下窃语；不知所云；反向意见
三、内功之培训实地掌控招数运用
• 1.提问的八个功用
• 2.课堂提问招数
• 3.课堂应答招数
• 4.两个有用的杀手锏
•
5.精彩点评招数
• 1.我的讲师品牌营运之路
• 2.旁大款VS自起炉灶
• 3.在业界内迅速拉升名气的秘诀
• 4.找到业界内优质资源
• 5.编写“销售抓手”
• 6.做好培训前/中/后期配合
• 7.构筑自品牌课程
• 8.炼就MVP课程
• 1.PPT制作大纲
• 2.PPT作用
• 3.商业ppt适用的情境
• 4.怎样制作勾住人幻灯片
• 5.DeepSeek+Kimi：markdown生成PPT
• 6.DeepSeek+Kimi：Word生成PPT
• 7.视频借助AI转PPT
• 8.WPS 灵犀加 DeepSeek 深度运用和扩展
• 9.自动化生成PPT
• 10.WPS办公运用：灵犀 事务规划和呈报
• 11.WPS办公运用：美化助手
• 12.WPS办公运用：智能图形
• 13.WPS办公运用：文档生成PPT
• 14.WPS办公运用：Motion Go
• 15.花瓣网或者必应搜索PNG图片
• 16.佐糖或者removebg达成一键抠图功能
• 17.PPT模板网免费下载PPT资源
• 18.六大要则让排版无忧
• : 对比 2）：对齐 3）：重复 4）。亲密 5）：留白 6）：降噪
• 1.怎样规划培训架构
• 2.讲师的管控
• 3.怎样搭建公司商学院
• 4.怎样规划公司内部培训架构
• 5.结业考核
•
附-实战抓手：
• 抓手1：课程选题可行性拆解表
• 抓手2：研习对象拆解表
• 抓手3：课程规划原始结构表
• 抓手4：结晶盘查以及行动规划表
• 抓手5：流程类心得萃取表
• 抓手6：情景类心得萃取表格
• 抓手7：课程开发评审表
• 抓手8：培训教学对象、标的以及内容表
• 抓手9：培训教学规划表
• 抓手10：培训素材包
•
结束篇
• 实地答疑；
• 课后作业；
• 讲师赠言 合影留念。
•
格外说明：1.课程全部采用理论+实操训练结合模式，在实际应用里，实战实用；
•
2.课程后讲师会赠送参训者很多模板、抓手、表格等等。
第4天或者第6天下午
课程模块
实战内容
培训内容/抓手/模板
预计授
课时长
形式
准备事项
主导人
成功检验篇
评审要求
评审要求
30分钟
评审要求文件
逐一试讲
逐一试讲，导师点评
4小时
实训点评打分
准备评审打分表。
每人10分钟，讲师团点评打分；
输出XX名出色内部教练选手、出色“三件套”
导师团
颁证
公布评审结果、颁证、培训收束和评核
30分钟
证书
导师团
说明：
本规划书是依据课程标的和诉求规划，实地操作进程中还可依据参训者实际水平调整。
附件：
附件1：自我引见卡
附件2：内部讲师评审表（内含A 表，B表）
•
培训课堂积分规则（前3天）
• 1，积分加减项目
项目
条件
个人贡献积分
为队伍贡献积分
备注
培训出勤
全程参与并且无任何缺席、迟到，早退现象
+3分/次
+1分/次
迟到
-1分/次
无故早退
-2分/次
无故缺席
-5分/次
-3分/次
请假
-3分/次
-1分/次
需提交请假条，运行层面，交班主任审核确认。
培训纪律
手机响铃或者违规干扰他人研习
-1分/次
-1分/次
乱丢垃圾、座位桌椅采用后随意摆放等等
-2分/次
-2分/次
培训表现
主动承担班长/组长等等职务
+3分
按照时按照质完成并提交相关作业(课前/课后等等)
+5分/次
反之违者将扣除2分/次；若被评为出色作业或者报告的，额外+1分/次；
各类课堂交流或者竞赛获前三名的小组
组长个人额外+3/2/1分/次
+5/3/2分/次
培训中表现积极和突出的参训者或者小组
+1~3分/次
+1~3分/次
由讲师/教官奖励合理积分
按照规定时间完成导师布置的作业
+1~3分/次
作业完成情况小组排名
+1~3分/次
按照排名奖+4/3/2/1分
研习分享
提供分享和培训内容或者参训者选项主题有关的书籍、参考课件或者软件，并教给大家
+3分/次
奖励队伍1分/次
•
2、积分结果运用
• 2.1、出色小组的评选；
• 2.2、出色参训者的评选。
• 2.3、物质激励-电子书籍/优质资料包（导师可提供）或者实用的礼品
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。