课程背景
1. 你是否也经历过这样的困境？面对冗长的会议记录和零散的想法，感觉资讯像一团乱麻，怎么也理不清。辛苦做了几页笔记，回头却抓不住重点，执行层面，好像什么都记了，又好像什么都没记住；队伍碰头时，大家各执一词，思路散落四处，往细里说，难以凝聚成清晰的行动路径。
2. 这些看似不同的问题，往细里说，都指向同一个核心痛点：我们习惯的线性记录方式，运行层面，正在无形中束缚和割裂我们的思索。 这导致了效率的低下：思路混沌、缺乏推演、难以记忆和激发创意。
3. 我们往往误以为，执行层面，记下文字就等于理清了思路。但真相是，传统条列式的笔记，就一线经验说，恰恰扼杀了我们大脑天生的、发散的、关联性的思索本领。你的思路本是立体的网络，在实际应用里，从实践看，却被迫塞进了一维的清单里。
• 这门课将带你打破这种“线性思路”的困局。思路导图不只是一个抓手，它更是一种“视觉化思索”的全新语言，能帮你将混乱的资讯瞬间梳理得井井有条，让复杂的推演关系一目了然。
• 在这里，你将学到怎样用一张图，清晰规划项目、高效准备报告、有效激发灵感，让你的思索进程变得既直观又强大。
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是时候为你的大脑解锁更高维的思索方式了。让我们一起，往细里说，将混沌的思路，执行层面，变成清晰的行动力。
课程收获：
• 1、让思路可视化，拉升思路本领，拉升创意思路、全局思路、推演思路、 纵深思路
• 2、思路导图式笔记法， 培训笔记，会议笔记，研习笔记……一目了然，高效记忆，系统架构，高效执行
• 3、思路导图式演说法，构筑演说的条理推演，轻松演说不卡壳
• 4、思路导图式事务法，项目管控，标的规划……拉升事务效率，让你每天多出一两个小时
• 5、思路导图式阅读法，两小时阅读一本书，具备搭建学识宫殿，成为业界专家的本领
• 6、思路导图系统思路收束法，构筑系统、让事务、研习轻松高效
• 7、四度思路项目管控法，从无到有，从有到优
• 8、对于组织来说，集体思路导图，集合众人智慧，高效高品质破解难题
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课程收益
• 借助培训，让参训对象：
• 能够高效的管控时间；
• 能够高效的研习；
• 能够高效的掌握新本领；
• 能够更迅速度抓住机会...
课程定位：
• 思路导图是一门拉升参训者四度思路本领，拉升个人和组织的学识和效率的课程
课程特色：
• 1. 一流导师点评，就一线经验说，更有针对性；
• 2. 体验式研习，理论联系实际，针对性破解参训者诉求；
• 3. 开放式课堂，拉升参训者研习兴趣，快乐研习
• 4. 参与式教学，让参训者在上手式研习中掌握办法
• 5. 小组以及上台，练就队伍协同交流本领，增强笃定心
• 6. 课后21天打卡，巩固训练
• 7. 构筑【高效研习俱乐部】，巩固学识，交流切磋
课程大纲
• 1. 弄懂大脑的无限潜能
• 2. 弄懂学好思路导图的要害
• 3. 训练思路的广度——发散性思路
• 4. 提成思路的速度——收敛性思路
• 5. 拉升高效思路本领，开展思路训练，让思路可视化
• 6. 天才笔记升级——学会绘制打开创意和高效记忆的思路导图的七大技法
• 1. 学会思路导图的初步运用
• 2. 迅速梳理思路，拉升条理推演性，笃定演说
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3. 学会思路导图式的记忆素材，整理他人的思路
• 1. 学会思路导图找要害理关系的本领
• 2. 学会思路导图式的复述素材，化繁为简，迅速复述
• 3. 学会思路导图式的读书笔记，理思路，深度思索，长智慧。
• 4. 迅速抓大放小，全局思索，整合海量资讯
• 1. 拉升专注力和拆解本领
• 2. 拉升抓住别人讲话的重点和拉升推演的本领
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3. 学会思路导图整理视频听记
• 1.学会思路导图式阅读
• 2.学会用两到四个小时迅速阅读一本书
• 3.学会迅速整合资源，化繁为简的本领
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4.学会从大量资讯中检索有用要害资讯的本领
• 1. 学会思路导图软件
• 2. 学会思路导图做收束
• 1. 学会系统思路本领
• 2. 学会四度思路（广深高速），开展项目策划。
• 3. 学会项目策划的3R2S策划法
• 4. 学会项目策划5W2H的运用
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5. 立体构思，从实践看，项目策划，人生规划，问题破解，时间将控
• 1. 用思路导图组织集体智慧
• 2. 学会队伍携手破解难题，标的管控
• 3. 学会swot拆解法
• 4. 学会两分决策法
• 5. 学会用思路导图做标的管控
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李丰硕老师
适合谁听
公司中高管人人员、公司家、上班族、大学生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。