培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
TTT(初级/中级/高级/微课) 公司相关管人人员 可定制大纲

项目:案例萃取与微课开发

授课时长
4天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李一卓
课程编号
PX-T1137
项目:案例萃取与微课开发
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程收益

实例萃取,对于参训者、实例萃取者以及公司三方都是有益处的。对于参训者来说,能够借助实例研习迅速获取学识和心得,有效借鉴心得和教训;从实例萃取者的角度,在根据实例的基本结构写出实例的进程 ,也是将其隐性学识和心得变为显性学识和心得的进程,是对其事务的反思和复盘,对于达成自我拉升有支援,同时也掌握了一套实用的萃取抓手;对于公司来说,借助实例萃取,是对公司相关学识和心得的一个很好的沉淀的进程,同时,借助微课的载体形式,将实例以更为鲜活的方式呈现,助推员工迅速复制心得,拉升问题破解速度 ,从而拉升公司的效能。

【课程特色】

1、实地出结晶:运用“解说+示范+操练+评审”的形式实地产出结晶,防止后期无法落地

2、务实出结晶:所有产出的结晶都来自于业务实践并回归业务落地

3、迅速出结晶:时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能迅速产出结晶

4、快乐出结晶:摒弃传统的枯燥式的课程规划开发思路,增强进程的愉悦

课程大纲

《实例萃取》2天

—、关于心得、学识和实例

【举例】用锤子敲2美元 ,执行层面,知道在哪里敲9998美元

【举例】古往今来心得的传承 【举例】客诉处理

(一)心得/学识/实例的内涵以及特点

(二)心得/学识/实例的相互关系

二、实例萃取的撰写办法

(一)实例标题

1、类型:素描型、问题提示型、真知灼见型、样貌比喻型、以小见大型 操练:根据标题匹配正确的类型

2、常见问题汇总:和主题不符、题目过于宽泛、主题没有写全

(二)要害词

为何要有要害词? 要害词适宜的数量

(三)摘要

1、为何要写摘要?

2,需要写摘要的正文字数 摘要撰写参考模板

(四)实例正文的结构化写作( STARS法则)

S 来由

1、实例的宏观来由撰写 全球/全国地区/业界 【举例】宏观来由的写法

2、实例的微观来由撰写 公司/5W1H 操练:找出微观来由的5W1H

3、常见问题汇总:宏观或者微观来由缺失、冲突缺失

T 差事

1、怎样写作差事?

2、【举例】差事的撰写

A 行动

1、线索时间化

2、情境实地化   视-描写必要的情境    听-细化人物对话   感-增加心理活动

3、经过立体化

R 结果

1、量化结果和软性结晶 ,是否达成标的

2、【举例】经营脱困 ,明晰事务思路很要害

S 反思

1、心得的4个层级:思路层面、规律层面、行为层面、转化层面 反思的写作注意事项

2、办法论提炼的4法:英文单词式、数字组合式,心法口诀式、颜色标签式

3、模型搭建3图:流程图,二维矩阵图、结构层次图 【举例】怎样处理好客人遗留物品的纠纷?

(五)附录

1,必不可少的参考资料

2、测试题:实例基本结构测试

三、实例注意事项以及用途

(一)巧妙掩饰保护实例当事人以及保密资讯

掩饰的主要原因 掩饰的主要内容 掩饰的常用手法

(二)实例的用途

视频微课 、 实地实例教学 、 实例集 、 事务复盘

四、实例展示-分享-点评

《微课开发》2天

—、定题-微课主题三锁住

(一)选题要则

(二)选题类别

(三)命名准则

二、微课标的三要求

(一)标的分类

(二)标的要素

(三)标的公式

三,建构-微课内容三结构

(一)问题式结构

(二)流程式结构

(三)要素式结构

四、萃精-微课加工三办法

(一)提概念

(二)编口诀

(三)建模型

五,编剧-微课脚本三重奏

(一)脚本体现结构

(二)脚本体现内容

(三)脚本体现流畅

六、制作-抓手制作六招数

(一)拍摄视频

(二)剪辑视频

(三)添加字幕

(四)添加来由音乐

(五)添加片头片尾

(六)导出视频

彩蛋:AI技艺的采用

七、评核-视频微课评核三要素

(一)内容评核

(二)规划评核

(三)技艺评核

八、微课展示-分享-点评

1.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李一卓老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询