课程背景
习 近 平总书记在党的二十大报告中，明晰了中国共产党现阶段和未来一段时间的中心差事，那就是“团结带领全国各族人民周全建成社会主义现代化强国、达成第二个百年奋斗标的，以中国式现代化周全推进中华民族伟大复兴。”在这个振奋人心的历史时期，具体来看，作为当代中国每一个党员干部和公司领导人，怎样准确领会中国式现代化，掌握中国式现代化人民情怀的价值导向，落地时，坚定中国式现代化的信心、激发强烈的民族复兴使命感和强大的事务动力，拉升
课程收益
1、 掌握东西方现代化的异同，领会西方式现代化的历史价值和现实缺陷，坚定中国式现代化的信心和决心；
2、 领会开启中国式现代化的历史起点、信念来由和理论基础，从信念、历史和理论基础方面更纵深领会中国式现代化内涵和价值导向；
3、 盘查当代中国式现代化进程中存在的机遇和挑战，拉升党政干部在错综复杂国际形势下把握机遇和化解挑战的本领；
4、 借助对中国式现代化全方位的解读，结合国家第二个百年演进规划蓝图，为公司远景规划、未来演进提供方略方向。
课程大纲
一、破除“现代化等于西方化”的魔咒：
1、“历史的终结”和西方现代化的陷进：
1）福山《历史终结和最后之人》理论的幻灭；
2）西方现代化的陷进：人和人、人和自然以及人和社会；
2、中国式现代化之路：
1）被坚船利炮打开的中国现代化之门。
2）马克思主义中国化和中国式现代化；
3、中国式现代化和西方现代化的异同；
1）现代化的信念来由不同：基督教伦理精神VS儒家伦理精神；
2）现代化的推演起点不同：资本逐利推演和人民中心推演；
3）现代化的方式路径不同：掠夺攫取和和平演进；
4）现代化的标的结果不同：单一化推进和多样化演进。
4、中国式现代化对世界文明演进的贡献：
1）对于中华民族来说所具备的历史性意义；
2）对于世界社会主义演进所具备的历史性意义；
3）对于人类整体文没演进来说所具备的历史性意义；
二、当代中国式现代化进程中面临的机遇：
1. 双循环新演进格局下增强国内大循环内鲜活力，各地区将趋向于形成“主体功能区”为特征，优势互补的区域经济布局，公司需要围绕各区域具备比较优势的业界做长期布局；
2. 公司市场边界扩大，但区域品牌价值会持续下降；
3. “线上资料”和“线下物流”作为双循环的“基础设施”将迎来演进机遇；
4. 双循环新演进格局下拉升国际循环质量和水平，中高端货品出口竞争力将得到拉升；
5. 资本市场将更好的支持革新型公司达成融资演进，拉升投资者资产配置效率。
6. 现代化基础设施的重点方向与其所涉及的相关业界，不仅具备因“适度超前”的短期机遇，在实际应用里，也具备因“事关根本和长远”的长期机遇；
7. 数智化转型是公司达成革新演进的“基础设施”；
8. “专精特新”是公司达成革新演进的“指路明灯”；
9. 公司的低碳绿色化转型已成为达成长期价值化演进的“标尺”；
10. 新兴业界迎来和“双碳”融合演进机遇。
三、中国式现代化进程中面临的挑战：
1，国际环境的挑战：中美贸易战，俄乌战争以及西方国家对中国式现代化演进的钳制；
2，国内环境的挑战：
1) 疫情反复，执行层面，输入性的通胀压力加大，造成“诉求收缩，供给冲击和预期减弱”的挑战
2) 传统制造业向智能制造转型给组织和管控带来的挑战；
3) 公司家精神缺失导致革新动力不足的挑战。
3、中国式现代化征程中我们应有的精神和使命。
1) 批评和自我批评的开放精神；
2) 自力更生艰苦奋斗的创业精神。
3) 胸怀天下民族复兴的信仰使命。
4) 新时代新征程中国共产党的使命差事；
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|晏贵年老师
适合谁听
党政干部和企事业单位领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。