课程背景
20世纪90年代以来，美国通用电气公司，摩托罗拉公司、英特尔公司等等在美国排名前25位的公司中，90%以上都采用了研习型组织。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于研习型组织|的公司。
美国《幸福》杂志认为研习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想，华为、广州本田、TCL等等集团公司已构筑研习型组织，使公司的整体竞争力大大拉升。
【培训目的】
1. 熟稔研习型组织的概念、领悟研习型组织的真谛；
2. 掌握研习型组织的特点和五项修炼；
3. 弄懂创建研习型组织的办法，掌握怎样借助创建研习型组织来练就核心竞争力；
课程大纲
1. 公司面对的环境
• 猫和老鼠的故事
• 煮青蛙的故事
2. 公司演进阶段和研习型组织的构筑
3. 构筑研习型组织是拉升核心竞争本领的需要
4. 研习型组织的真谛
5. 研习型组织的优点
1. 何为研习型组织
2. 研习型组织的特点
• 组织成员具备一个共同的愿景
• 组织由多个创造性个体组成
3. 善于持续研习
4. 扁平式结构
5. 自主管控
6. 组织的边界将被重新界定
7. 员工家庭和事业的平衡
8. 领 导 者的新定位
9. 拟定激励报酬制度。
10. 持续变革，持续革新
1. 组织中的研习障碍因素拆解
2. 五项修炼
• 研习型组织五项修炼--自我超越
• 研习型组织五项修炼--改进心智模式
• 研习型组织五项修炼--构筑共同愿景
• 研习型组织五项修炼--队伍研习
• 研习型组织五项修炼--系统思索
3. 事务研习化
4. 研习事务化
5. 研习型组织的建设进程
6. 研习型组织领导的新定位
• 领导——规划家
• 领导——教练.
• 领导——仆人.
• 怎样发挥研习型组织领导的影响力
7. 研习型组织的创建
• 愿景带出法
• 方略展开法
• 革新改进法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|晏贵年老师
适合谁听
公司中、高层管人者、人力资本部经理以及出色员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。