课程背景
1. 互联网和数智化技艺为个体最 大 程 度赋能，让员工对组织的倚重程度越来越低，给公司经营管控理念带来了天翻地覆的变化，同时，在实际应用里，随着95后，00后成为职场主力，在实际应用里，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，换个角度看，为HR从业者带来巨大的挑战；数智化时代，人力资本管控模式必将和现有模式不同，“重构”迫在眉睫。
2. 怎样重构？借助数智化人力资本管控，加强人力资本资料决策意识，拉升资料决策本领，让更精确计量人力资本的价值和效能成为可能，重塑HR在员工心目中和定位，助推HR从“伙计”到“伙伴”的定位转变，为公司方略价值的达成贡献新的力量。
课程收益
• 弄懂和工业时代相比，数智化时代对人力资本管控提出的新要求
• 掌握人力资本数智化转型在选、用、育、留和组织演进等等各个模块的实操要则，
• 研习数智化人力资本转型公司最 佳实践
课程大纲
1. 开场：视觉带出卡 作为HR,你当下在公司中的定位像什么？为何？
一、
互联网、海量资料对于公司经营演进的影响
1、
视频实例：
“正常世界&疯狂世界”
2、
疯狂世界需要炼就“敏捷型组织”
3、
“敏捷型组织”的典型实例拆解
一、
数智化人力资本转型实操要则
1.
1、人力资本管控在组织当中的定位演变
1) 数智化时代人力资本管人者的定位定位
2) 重塑人力资本管控定位价值的三个方向
• 业务维度
• 人员维度
• 平台维度
1.
2、人力资本数智化转型调研结果
2.
3、数智化时代人力资本转型的底层推演
3.
4、数智化人力资本管控模型
4. 1）“仪表盘模型”
• 资料层面：人力资本数智化技艺平台
• 业务层面：以“用户思路”炼就HR价值转型
• 方略层面：人力资本支撑方略价值达成
1） “五化”模型
• 人员资料化
• 人事在线化
• 人效智能化
• 人资平台化
• 英才生态化
一、
数智化人力资本转型的最 佳实践
1.
1、数智化时代，HR怎样“理事” ：“无法衡量=无法改进”
1) 数智化驱动的招聘管控革新
2) 数智化时代公司员工培训的演进
3) 数智化时代公司薪酬管控的机遇和挑战
4) 数智化时代的绩效管控
1.
2、数智化时代，HR怎样““管人” ：轻有力三步走
1) 软化冲突
2) 淡化权威
3) 强化边界
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐莉老师
适合谁听
人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。