课程背景
4. 在人工成本持续攀升、英才竞争加剧的来由下，公司亟需构筑“低成本、高人效，强合规”的科学绩效薪酬架构。作为HR, 这些问题困扰你吗？
• 薪酬结构复杂却难以体现公平性
• 调薪制度随意导致员工满意度下降
• 奖金沦为固定工资，实操中，丧失激励价值
1. 本课基于“3P要则”和价值链拆解，拆解绩效薪酬规划的底层推演，支援公司用有限成本达成英才效能最大化。用经过实战检验的落地办法抓手，结合标杆公司的实践实例和最新社保新规，为公司HR破解VUCA时代薪酬管控事务中的难点痛点找到可行思路。
课程收益
• 薪酬架构规划3P要则
• 动态调薪奖金规划“三匹配”模型
• 社保新规下合规降本的最 佳实践
课程大纲
1、
你为何付薪？——薪酬架构规划的“3P要则”
1.
【实例拆解】
精心规划的薪酬架构为何人人都不满意？
2. 1）3P要则——人员、岗位、绩效
3. 2）技艺、销售、生产、职能等等不同类别员工的薪酬架构拆解实例
1、
资源有限给谁调薪？——科学调薪的三个匹配
1.
【实例拆解】
这几家公司的调薪为何失败了？
1) 总量匹配——构筑人工成本和公司营业额的因果链
2) 结构匹配——构筑公司薪酬打法和和英才市场供需状况的因果链
3) 价值匹配——构筑决定员工薪资的价值源和调薪规则之间的因果链
1.
3，奖金政策为啥员工不感兴趣？——有效奖金规划的黄金三角
2. 1）黄金三角——期望值、可行性，兑现度
3. 2）2025年9月社保新规下公司怎样在用工上合规又降本？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐莉老师
适合谁听
4. HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。