课程背景
很多大型集团公司近年来都十分重视主力盘查和要害英才识别，花了很多时间和资源开展此项事务，可是，成效并不尽人意，您的公司是否也遇到过以下困扰？
• 本领不明：要害职位人员本领参差不齐，但具体差距在哪说不清；
• 英才埋没：真正懂技艺的老员工都躲在后面，没有发挥应有作用；
• 后备链断层：每次提拔干部，都像是在"矮子里拔将军"，要害岗位没有合格的接班人，一旦有人离职就抓瞎，在实际应用里，新业务来了更是无人可用；
• 无效盘查：费了好大劲盘出的结果，和拍脑袋定的结果也差不多；盘完了就盘完了，实操中，资料一交，大家该干啥干啥，星星还是那个星星，换个角度看，月亮还是那个月亮......
面对以上困扰，到底怎样准确识别出真正能扛事的英才？提前预警要害职位的英才隐患？让主力练就不再"靠运气"？构筑可持续的主力后备链？这就是我们要研习的主力盘查和要害英才识别课程。借助一套经过验证的办法，借助实例拆解，小组碰头，交流解说，定位担当，自查自测等等方式，参训者将学会：
• 像盘查库存一样盘查英才
• 用"X光"照出队伍的真实本领，识别高潜要害英才
• 构筑主力后备链的"备件库"
• 要害职位永远有合适的人顶着，炼就主力后备链的"预防性维护"制度
让英才管控从"救火式"变成"预防式"，从"凭感觉"变成"靠资料"，从"被动应付"变成"主动布局"。
课程收益
1. 熟稔各类主力盘查抓手、模型和办法
2. 精准运用多种办法识别要害英才
3. 练就动态英才识别思路，持续关注英才成长和变化
课程大纲
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激活碰头：课前调研问卷拆解——当下你在主力盘查事务中有哪些痛点？
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一、无效主力盘查的四大原因
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【实例拆解】某制造业集团主力盘查翻车经过
• 标的不明晰：为了盘查而盘查，忽略盘查是为了破解业务问题
• 准则不统一：导致结果主观性强，缺乏公平性
• 抓手和办法不当：导致员工排斥或者结果不准
• 缺乏高层支持：导致盘查后续行动难以推进
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二、主力盘查的基石&底层推演:
• 准则架构（本领建模）
• 评价架构（英才评核）
• 继任架构（盘查+继任）
• 演进架构（练就和演进）
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三、主力盘查的施行
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1、主力盘查的内容：业绩already do、本领can do、潜力will do
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2、主力盘查的对象选项——主力盘查中的要害职位和一般岗位
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3、主力盘查抓手
• 业绩：能反映员工真实业绩的KPI长啥样？
• 本领：各种本领评价抓手拆解
• 潜力：潜力评价表——21个问题看清员工潜力
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【上手】英才九宫格的拆解和上手
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4、主力盘查会的施行要点
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5、主力盘查的结果输出
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四、在主力盘查结果中识别要害英才
1、 借助方略解码识别要害职位
2、 要害职位的英才准则
3、 从主力盘查结果中找寻适合的英才
4、 为要害职位搭建主力后备链（继任者地图）
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【实例拆解】：公司要害英才识别经过
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【上手】：方略解码、英才扫描、和主力后备链搭建的实操运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐莉老师
适合谁听
2. HR\中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。