OKR目标与绩效管理工作坊

课程导入：一分钟脱口秀，在实际应用里，秒懂OKR

4.

第一单元、 心的改变：我们为何需要OKR？

5.

一、有了KPI，为何还需要OKR？

6.

【实例拆解】过度采用KPI做绩效考核的四大弊端

7. 1，核心原因——不同时代需要不同的绩效管控抓手

8. 2、打破数智化时代绩效管控僵局的四大方向

9. 3、新时代的绩效管控抓手应该具备的四大特征

10.

【实例拆解】海尔创客组织绩效管控方式的启示

二、众多公司开始关注和运用OKR，为何成效平平？

1. OKR适用范围和优缺点

2. KPI适用范围和优缺点

3. OKR和KPI的核心区别

4. 破解之道——OKR和KPI的联姻

• 区分和方略有关的重点事务和和方略无关的日常事务

• 重点事务——OKR为战功激励，只奖不罚

• 日常事务——KPI为职责兜底，只罚不奖

1.

【结晶转化】：怎样将OKR和公司现有KPI架构有效融合？

第二单元、脑的转变——怎样设定和运行OKR标的管控架构？

一、设定OKR——何为一个好的OKR?

2.

【实例拆解】陈鹏鹏卤鹅施行OKR的启示

1、 大家来造句——OKR的定义

1.

【刻意操练】软件、咨询、制造业、物流等等不同业界的OKR实例拆解

2、一个有效的O的四大特征

3，一个有效的KR的四大特征

2.

【刻意操练】用SMART精进KR的可量化程度

1、 用OKR开展标的管控的四大收益

1.

【结晶转化】为你的组织设定合适的O和KR

二、拆解OKR——公司怎样达成O和KR的有效联动？

1、O从哪里来？

• ①自上而下：方略解码的五个步骤，拆解和操练

• ②自下而上：职能升级的四个阶段

• ③平行部门：跨部门协同“金三角”

1.

【结晶转化】三个角度提炼各自部门/队伍的O

2.有了O，怎样拆解为KR?

• ①打法分解法

• ②要害指标法

• ③里程碑法

1.

【结晶转化】三种办法将自己组织的O拆解为KR

三、运行OKR——利用OKR精进日常绩效管控流程

1、双周OKR会议

2、季度中期复盘

3、季度收束

4、初次推行OKR的六大心理建设

2.

3.

第三单元，手的转变——参照**集团OKR实践实例拟定行动规划

1. 传统公司绩效管控转型，从岗位分类和OKR分类开始

1. 1）岗位分类

• 只用OKR的岗位

• KPI+OKR共用的岗位

• 只用KPI的岗位

1. 2）OKR分类

• OKR分级——承诺型OKR，挑战型OKR

• 挑战型OKR实例拆解

• 不对类别OKR对应的激励方式

1. 将OKR和现有KPI考核架构联结——水平联结、垂直联结

2. 设定O和KR的具体办法和举例

3. 施行制度

4. 营造氛围

1.

【结晶转化】就下一步OKR推行规划开展充分研讨，达成共识

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珀菲特顾问|徐莉老师