课程背景
1. 绩效为何不”见效“？作为HR, 这些问题困扰你吗？
• 绩效管控和业务脱节；各个部门都自评出色，公司整体标的却没达成；
• 定标的拉锯战年年上演，职场如戏，全靠演技。
• HR被业务绕得团团转，在实际应用里，找不到指标、找不准指标、算不清指标；
• 考核结果领导不认，员工不认、跨部门不认......
1.
用经过实战检验的落地办法抓手，结合标杆公司的实践实例，为公司HR破解VUCA时代绩效管控事务中的难点痛点找到可行思路。
课程大纲
一、
绩效为何不“见效”？过度采用KPI作为绩效管控抓手带来的四大弊端
1、 标的制订保守
2、 标的和方略脱钩
3、 标的完成结果造假
4、 越来越厚的部门墙
一，
打破僵局的四大法宝：2345法则
1、
标的怎样才能不保守？——区分两类事务标的
• 重点事务只奖不罚
• 日常事务只罚不奖
1、
标的怎样和方略挂钩？——方略解码的四个步骤
• 重点事务的来源：方略解码
• 日常事务的来源：岗位职责+滚动临时差事
• 公司-部门-个人绩效标的三级穿透
1、
怎样防止标的完成结果造假？——量化KPI的五种办法
• 科学量化KPI的五种办法
• 本领、态度、意愿等等不好量化的内容怎样考核？
1、
怎样打破部门墙？——跨部门协同三步走
• 跨部门协同金三角
• 跨部门协同满意度调研模板
1.
实例分享：大、中、小不同规模公司的运用实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐莉老师
适合谁听
各部门管人者、高潜、HR队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。