课程背景
一只鸟飞不出风暴，一群鸟，能够！教练式的思索方式，就是飞鸟翅膀下的风。
面对日益加深的乌卡时代（易变性，执行层面，不确定性，复杂性，模糊性）。每个公司正面临着前所未有的挑战，公司的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，落地时，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为公司管控的生力军。
对于新时代员工，学识型员工，个性化员工，往细里说，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、携手和较高的自由度。这对管人者提出力新的要求。在队伍炼就以及管控艺术上必须做出全新的升级。
教练式队伍炼就是队伍演进的全新阶段，它不紧是一门技艺，更是一种新型的携手思路模式，一种全新的交流和激励方式，借助教练式的思索，整合队伍共同愿景，统一公司的全局方略，深层激发队伍潜能，从更深处赋能组织，达成非凡业绩。
课程收益
构筑公司和员工的共同愿景，让公司和员工产生纵深的链接感，凝聚队伍核心竞争力
打破部门间的交流壁垒，减少组织内耗
锁住标的，结晶导向助力达成组织方略标的
激发队伍创造力，达成队伍跃升
多种教练式抓手导入，简单好用，落地性强
助力公司炼就充分激发员工以及队伍潜力的公司信念
【课程特色】
交流性，参与性强，摒弃传统培训的单方面学识灌输，让参训者在活动和碰头中研习，自己产生判断和符合自己队伍的高绩效绩炼就方案。
多种教练式思索抓手模型，简单实用，实地学会落地采用。培训转化率高。
激发参训者主动思索，启发智慧，为公司注入活力。
课程大纲
1.用价值观推演层次找到公司愿景
抓手：价值观推演层次
巅 峰对话地图，在实际应用里，找出问题背后的明暗线
模型：巅 峰对话地图
3.问题导向和结晶导向
模型：结晶导向
1.敞开心扉，让矛盾浮出水面
抓手：乔哈里视窗
化解冲突，你要弄懂的后设程序
交流：7组典型后设程序谈论，担当
回归初心，点燃愿景
抓手：愿景阶梯
1.回归初心，我们为何在一起？
交流：小组发言
2.为荣耀而站，实操中，共同的价值观和闪光时刻
3.高级隐喻的运用和身份感锚定
1.从部门间抢资源，到构筑全局观
交流：拼图游戏，是携手还是竞争？（小组自行收束部门携手准则）
利益相关者的思索？
抓手：利益相关者模型
五大视角，放下自我
模型：五视角思索法
“我”的采用指引，认清自我
交流：纵深刨析自我，转化限制性思路
以买方为师，4H模型运用
抓手：4H模型
改变从现在开始
抓手：改变方程式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|肖罡老师
适合谁听
公司中高层管人人员、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。