培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
招聘面试 公司相关管人人员 可定制大纲

MGT-面试选人技巧

本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程,了解作为面试官的角色职责,并做好面试准备,明晰招聘岗位的工作职责及所需能力,并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术,找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
彭健
课程编号
PX-T1215
MGT-面试选人技巧
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

本课支援有招聘诉求的面试人员弄懂招聘以及面试流程,弄懂作为面试官的定位职责,并做好面试准备,明晰招聘岗位的事务职责以及所需本领,并在面试进程中为公司代言。课程支援面试官采用面试提问技艺,找到有本领、有潜力、高意愿的事务伙伴。

课程大纲

单元一:理清职位要求

• 面试官面临的挑战

• 有效招聘的四项基本要则

• 核心主力离职所带来的影响

• 弄懂岗位职责以及要求本领

单元二:做好面试准备

• 面试体验自我检测

• 最好准备,事半功倍

• 采用面试准备表格

• 构筑适宜的环境

单元三:为捷信代言

• 怎样为公司代言

• 从外在,内里和环境周全代言

• 公司的业务演进和公司价值观

• 我为公司代言-小组碰头

单元四: 标的选材

• 辨识英才的四个维度

• 3分钟自我引见

• 行为面试法 & 定位担当

• 动力适配性拆解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|彭健老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询