OKR实战工作坊

1. OKR为何

1. ——OKR是标的管控抓手

1. 标的的三个来源

1) 标的的本质

1. ——德鲁克：标的是配置公司资源的手段

1) 自上而下的分解——员工为何不主动提出高标的

2) 自下而上的解码——员工怎样才能有标的感

1　 定方向：打法、要害差事、衡量准则、资源诉求

2　 分差事：人、时间、查验点

1) 左右协同的对齐——怎样助推部门协同，打破部门墙

1. 岗位标的的三大构成

2. OKR的四大价值

1) OKR是方略落地抓手——上下同欲

2) OKR是自我承诺结果——自驱激发

3) OKR是组织协同抓手——左右协同

4) OKR是资源配置手段——力出一孔

1.

碰头：执行本领不佳原因

2.

执行本领问题诊断的四个层次

3.

队伍执行本领炼就的两个闭环

•

标的管控闭环——确保在正确的时间做正确的事

•

进程管控闭环——确保员工PDCA每一步执行到位

1.

管人者核心六差事

1. 碰头：好的标的VS不好的标的

1. 管人者之痛——

•

标的太高根本完不成

•

时间太紧根本完不成

•

临时差事太多根本完不成

•

标的变来变去，员工总抱怨

•

缺少激励制度，员工没动力

1. 标的拟定要则——不只是SMART

1.

实例：字节某岗位OKR

2. OKR和KPI的区别

3. OKR的构成

1) O的定义以及要求

1　 O为何

2　 O的格式以及拟定要则

3　 O设定常见错误

4

实例：正确的O和错误的O

1) KR的定义以及要求

1　 KR为何

2　 KR的格式以及拟定要则

3　 KR提炼六方向

4　 KR设定常见错误

5

实例：正确的KR和错误的KR

1)

实例拆解：OKR错哪了

1. OKR拟定难点：怎样提炼KR？

1) 视频：制胜之战

2) 标的的三个层次

3) 怎样提炼KR

1　 职能部门之痛

1. ——标的难以量化

1　 价值拆解法引见

2　 全局思索六维度

3　 O提炼六方向

4

实例：价值拆解法提炼KR

1) 上手：提炼KR

1. 上手：精进近期要害OKR

1. 上下级标的承接关系

1.

——为何有时候上级的OKR定了，运行层面，但自己的OKR却写不出来？

2.

——为何有时候自己的OKR定了，往细里说，却感觉下级的OKR不太对？

1. OKR拆解流程

1)

实例拆解：OKR拆解错在哪

2)

OKR拆解抓手：OGCSMR®

3)

OKR拆解七步法

1

领会期待

2

差距拆解

3

机会拆解

4

方案规划

5

标的拟定

6

诉求评核

7

闭环查验

1)

抓手：标的拆解表

1. OKR拆解难点：差距拆解

1)

办法：差距拆解五步骤

2)

抓手：差距拆解表

3)

实例：差距拆解推演

4)

差距拆解四要则

1.

OKR拆解实战上手

1)

上手一：提炼KSF

2)

上手二：提炼KPI

3)

上手三：差距拆解

4)

上手四：机会拆解

5)

上手五：方案规划

1.

常见OKR施行周期

2.

常见OKR拟定会议以及流程

1) OKR复盘会

2) OKR共创会

3) OKR对齐会

1. 常见OKR跟进抓手以及重点

1) 三报：日报，周报、双月/季报

2) 四会：晨会，夕会、周会、双月/季会

1. 队伍共创：精进OKR管将控度

1.

实例拆解：OKR设定

2. OKR复盘常用带出提问

3. 操练：规划未完成

课程重点回顾和答疑

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课前准备：

1.

课上实例以及操练（请提前3-5天提供）

• 公司使命、愿景、方略以及OKR

• 参训者、参训者上级以及下级OKR（各3-5个）

• 参训者所在部门日报、周报，双月报/季报（各3-5个）

1.

课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点以及实例）

• 讲师提供参训者调研问卷，甲方组织调研

•

根据调研结果，讲师选项是否继续访谈参训者1-2人

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珀菲特顾问|张烨老师