课程背景
组织（人事）部长是国有公司治理架构中的要害定位，其意义体现在四个维度：一是公司方略规划和组织（人事）效能的核心促成者；二是干部管控和英才建设的策划和实践者；三是党建以及党员管控的主导者；四是干部（人事）隐患防控以及合规经营的督导者；五是“三项制度”改革的策划和实践者；六是公司高质量演进的干部（英才）保障者。
国企组织（人事）部长的职责举足轻重，拉升其素质本领是国企永恒的重点事务。
本课回答了：组织部长做什么？组织部长怎么做？谁能担任组织部长？怎样拉升组织部长素质本领？等等重大课题。
课程收益
1. 1、组织部长的地位和作用
2. 2，组织部长做什么？
3. 3，组织部长怎么做？
4、拉升素质本领，做一名出色的组织部长
【课程特色】
锁住主题、标的和问题导向；内容充实、结构严谨、重点突出、实例鲜活、学以致用；授课风格严谨、幽默、高效。
课程大纲
4.
引言
国企组织部长画像
5.
一，组织（人事）部长做什么？
6. 1，国企治理主体和职能
7. 2，组织（人事）部的定位和职责
8. 3，组织（人事）部长做什么？
9. （1）党委参谋
10. （2）参与决策
11. （3）组织建设
12. （4）干部（人事）管控
13. （5）培训服务
14. （6）绩效（劳动、人事、分配）管控
15. （7）组织（或者部门）协调
16. （8）组织（人事）部的领 导 者
17. 4，三项制度改革（国企改革重点之一）
18.
二，组织（人事）部长怎么做？
19. 1、党委参谋的要则和办法
20. 2、参与决策的要则和办法
21. 3、组织建设的要则和办法
22. 4、干部（人事）管控的要则和办法
23. 5、教育培训事务的要则和办法
24. 6、组织（或者部门）协调的要则和办法
25. 7、组织（人事）部的队伍建设
26. 8、三项制度改革（深化国企改革重点内容）
27. （1）国企经理层成员任期制和契约化管控
28. （2）国企推行职业经理人制度
29. （3）国企推进国有公司用工市场化管控
30. （4）健全国有公司工资决定和正常增长制度
31. （5）国资委“一增、一稳、四拉升”考核指标
32. （6）健全国有公司全员考核、评价、分配、奖励制度
33.
三、拉升组织（人事）部长的素质本领
34. 1、国企组织（人事）部长的素质本领模型
35. 2、拉升政治（修养、理想信念、党性、政治三力）本领
36. 3、拉升决策本领
37. 4、拉升政策运用本领
38. 5、拉升交流本领
39. 6、拉升组织本领
40. 7、拉升党建和党务管控本领
41. 8、拉升组织（人事）部门的自身建设本领
42. 9、拉升隐患防控本领
43.
四、为国企高质量演进提供干部（英才）保障
44. 1、国企干部（英才）练就的要则和理念
45. 2、干部和主力练就的架构和运用
46. 3、干部和主力练就的办法和措施
47. 4、为公司高质量演进提供干部（英才）保障
48.
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张永军老师
适合谁听
国有公司组织（人事）部长、副部长或者后备干部等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。